建筑工程项目成本管理措施

建筑工程项目成本管理措施

吴承杰

中国建筑第二工程局有限公司华东公司 上海 市 200135

摘要：建筑工程项目的特殊性在于，产品生产周期一般比较长，所需要材料、人员结构复杂，从劳动和材料到产品的过程存在较多的不确定性因素，因此，对于这些生产活动的成本管控也具有其特殊性。筑施工企业的负责人应当发挥出带头作用，带领下属学习成本管理、成本控制方法，保证可以有效控制工程成本波动，实现降低工程成本的目标。

关键词：建筑工程；成本管理

引言

在新经济形势下，越来越多的投资者看中建筑市场这块“大蛋糕”，部分投资者已经通过成立建筑施工企业的方式，成功加入建筑行业，导致建筑市场的竞争日益激烈。建筑施工企业的负责人想要在市场角逐中占有一定的话语权，应当始终坚持“以保促稳”的原则，将压缩工程成本空间作为竞争优势和亮点。这种降低成本的方式，既不会损害建筑施工企业的固有利益，又可以抢占市场份额。也就是说：建筑施工企业面临着如何有效管理与控制工程成本的难题。

1建筑工程成本控制和优化的意义

对于建筑项目成本实施控制和优化的关键意义体现于两方面。第一，成本控制和优化为实施工程管理工作的关键内容之一。成本的控制和优化为工程从施工组织设计到项目竣工全部过程，在这期间需对影响工程收支情况等各个方面因素实施相应计划与管理工作，涵盖了成本计划的制定、成本指标的划分、成本责任机制的落实以及建起成本考核多方面，最终在项目质量以及进度需要得到满足基础之上，成本的最优化得到实现。第二，成本控制和优化为施工单位实现本身利益最大化必要的方式。建筑企业实施建筑项目在一方面是为响应相关单位对于群众生活情况发展的需要，在另一方面来说为使得本身得到一定的经济效益。而且项目成本控制能够于成本形成以及发展各时期对于成本实施相应控制与监督，而且在其基础之上对于成本运用实施优化设计处理，使得单位施工各类耗费得到有效降低，在确保工程要求完成前提之下，使得施工单位利润的最大化得到实现。

2建筑施工中成本管理的影响因素

2.1工程项目的施工效率

建筑工程项目，都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。建筑项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在以下几方面：（1）人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨；（2）施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加；（3）机械设备成本。机械设备是建筑项目施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。

2.2缺乏完善的制度

要想对建筑项目实施高效的成本管理，需要一套完备、科学的成本管理制度最为依据。但是大多数企业忽视了这个因素，没有制定科学完善的建筑工程成本管理体系，导致建筑施工中实际成本管理缺乏规章制度的约束，没有完善的管理流程，成本管理程序、管理内容较为混乱，导致出现工程实际成本超出预期成本的问题，不仅影响企业经济效益的提升，对企业的良好信誉也将造成一定的不良影响。

2.3成本管理的监督因素

在建筑施工中，必不可少的就是成本管理监督制度。一旦企业缺乏完备的施工成本监督制度，对人力、设备、材料不能进行实时监管，对建筑项目成本无法实现集中监控，将极大增加企业的经济风险，不利于企业实现稳健、长久发展。

3建筑成本管理的优化措施

3.1编制相应的目标责任成本

当前我国正处于信息化发展时代，处于此类社会环境下，人们的生活观念都随着社会的发展而进行相应的改变，所以企业在进行工程施工项目的成本管控工作时，也不能应用传统的方式方法，要加强对此方面工作的创新性发展，随着时代发展变化，不断采取新的成本控制理念。企业只有更新好的管理理念，才能为员工们提供一个有序的工作环境，加快企业的收益。在项目实践过程中，福州世茂国际中心项目中标后，对前期的投标策略进行总结分析，分析出项目招投标阶段，潜在风险点、利润点。由项目部进行项目目标责任成本编制，经分公司评审后进行实施。此目标成本作为考核项目部经营绩效的基础依据。

3.2建立科学的成本管控体系

建筑工程项目包含很多步骤和有多个部门参与其中，只有实施科学有效的管理，让每一位员工在施工的过程中拥有自己的岗位，履行自己的义务，建立一个科学全面的成本管控体系，才能确保员工们树立责任成本考核，促进工程建设和企业发展。合理安排员工们的职责，如果中间的某一个环节出现错误，会便于检查和问题分析，能够及时解决问题，避免出现停工等现象，也可以节约人力和物资。在工程管理实践中，建立的责任成本管理体系，明确项目经理、技术负责人、生产经理等主要项目管理人员的责任成本分配办法与考核奖惩。通过落实责任到岗，运用奖惩的办法，推动经营质效提升。

3.3提升劳动生产率，降低管理成本

劳动力是工程成本讨论中最重要的话题。作为一个施工单位，人工成本是很大的一部分开支，节约劳动力成本就是节约工程的成本，也是提高工作效率的一种方法。我们可以尽量减少不必要的劳动消耗，采用新的劳动方法来提高劳动效率，在劳动力成本的控制方面有所突破。建筑施工企业在管理成本方面，可以通过合理施工工序方法，提高管理效率，减少不必要的开支，我们要严格管理，确保最低成本。推广新技术，加强职工的技术培训，奖优罚劣，奖勤罚懒，调动职工积极性，提高劳动生产率，降低工程的成本。

3.4加强对施工材料的管控

建筑施工材料是确保建筑项目施工质量的重要前提保障，应加强对施工材料的管控，从源头上确保工程施工质量，降低施工成本。在建筑项目施工之前，需要集合施工场地的地势地形、天气、水文地质等条件，制定科学合理的施工方案，对各个环节施工材料用量进行合理估计，避免出现施工材料浪费现象；施工材料只有通过质量检查之后，才能投入到建筑实际施工之中，对施工材料进行严格的使用登记、盘点等工作，加强对施工材料使用过程中的监督。

3.5制定规范的成本管理监督制度

建筑施工企业在成本管理过程中，需要结合企业的实际情况，制定科学、完善的成本管理监督制度，与财务成本制度相配合，能够实施高效的建筑工程成本管控。制定成本监管体系，能够确保各个部门之间相互监督、相互配合，是确保建筑工程成本管理顺利实施的重要保障。同时，为了提升建筑项目成本管理监督制度实施效率与质量，可以与奖惩制度相结合，对于在工程成本监督中作出重大贡献，为企业及时止损，提升企业经济效益的员工，应给予一定的奖励，例如：升职、加薪，对于在建筑施工中，无视工程施工成本管理的员工，给予一定的惩罚，只有实现各个部门团结协作，企业员工大力配合，才能使成本管理监督制度发挥出最大效力。

结束语

建筑工程项目由于工期长，人员结构复杂，涉及工种多，项目部的管理面临较多的不可确定性因素，项目成本管控因此面临挑战，如何识别项目全过程的各项不确定不可控因素，并予以针对性地应对，是一个重要的课题，本文对此进行了初步的讨论，希望对相关研究有一定启发。

参考文献

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