紧密围绕生产经营工作 “五心党建”让工作更加多彩

紧密围绕生产经营工作 “五心党建”让工作更加多彩

徐飞

国家电投集团协鑫滨海发 电 有限公司

前言：

国有企业党建工作与生产经营经常会出现“两张皮”的现象，通常表现为“党建思想政治工作”与“生产经营管理工作”各拉各的琴，各唱各的曲，相互割裂，各行其是。党组织只抓党建和员工思想政治工作，对生产经营漠不关心，不能将党建工作融入生产经营，形成对生产经营的推动力；而行政方只顾抓生产经营，对党建工作不闻不问，甚至认为党建工作是生产经营的“负担”。如何让党建紧密围绕生产经营工作，创造价值、提升企业管理水平呢？本文将通过国家电投协鑫滨海发电有限公司打造的“五心党建”来重点阐述。

关键词：保落实、五心党建、党建引领

正文：

2020年，滨海发电公司党委紧紧围绕生产经营中心工作，以“坚守一颗红心，强化一颗清心，胸怀一颗民心，奉献一片爱心，给予一份安心”为主线，创新提出并重点打造“五心党建”，充分发挥党组织“保落实”作用，紧紧围绕企业中心任务，统筹推进疫情防控和各项工作，围绕“抓两头、管中间”，着力加强党的建设、夯实管理基础、突出党建价值创造。充分发挥党建引领作用，将对标管理和JYKJ、SDSJ专业工具深度融合，取得一系列成绩。全年获取效益电量全省百万机组中排名第一，煤炭码头通过国家一类口岸开放验收，实现进口煤“零”突破，全年平均煤价全省对标排名第一。机组连续两年实现“零非停”，获得国家电投集团和江苏省安全生产先进单位双冠荣誉，实现利润3.57亿元，创历史新高。

坚守一颗“红心” 永葆初心不褪色

学习活动多样化，坚定“红心”不褪色。该公司通过创新“三会一课”学习形式，将学习多样化、生动化。比如支部每月由党员或者支委制作PPT课件或者视频在月度会议上领学，改变了以往的刻板生硬阅读文件的学习方式。并且每月设置学习清单，能够一目了然掌握学习要点。在学习过程中，还通过活动进一步促进理论知识的转化。比如开展了“每人一句话，向党献心声”“杜绝舌尖上的浪费，从我做起”“捡石头、保煤质、促安全”“发扬两个精神、战严寒、保生产”等主题党日活动50余次。在活动中淬炼红心。

“党建+”保落实，坚定“红心”双跑赢。紧紧围绕生产经营中心工作，围绕单位“抓两头、管中间”作用，充分发挥党建公祖的引领作用，创建10个“党建+”工作项目。如：党建+安全生产，党建+合规管理，党建+褐煤掺烧等，使党建工作与生产经营、安全环保与成本管控有机结合，实现公司发展和党建工作“双跑赢”。创建10多个“党建+”工作项目。其中“党建+学习强国”、“党建+同质化管理”、“党建+HSE管理工具提升”等活动，获得上级认可和表扬。

强化一颗“清心” 坚守正气不松懈

自上而下，点对点层层抓好廉政监督。强化创新建立纪委联系点工作制度，充分发挥纪委委员在党风廉政建设和反腐败工作中的作用，密切与基层党组织联系，及时了解、掌握基层党组织党风廉政建设情况，切实加强对公司各行政、生产部门廉政建设工作的监督指导工作。

创新开展效能监察，信息化规范管理。结合公司重点领域、关键环节，创新性地开展了效能监察系列工作。开展了办公用品管理、燃油运输车辆视频监控、代保管仓库视频监控的监察工作。并且通过OA“三重一大”系统将党委会前置议题实现信息化管理，真正做到了议题充分酝酿，讨论和前置。通过专项监督，保障工作流程的规范化、标准化。

胸怀一颗“民心” 创新创效添活力

创新创效，问计于民。创新提出“员工大讲堂”活动，将创新思维培养作为重点学习内容，并多次召开创新工作座谈会，掀起了树立创新思维的头脑风暴。1项创新成果获集团公司二等奖。1个项目获全国电力行业设备管理创新成果二等奖。江苏公司命名创新工作室1处，职工创新小家1处，多名员工获得集团公司“优秀园丁”和“金点子”等荣誉。开展劳动竞赛30余项。

优化机构，淬炼民心。创新设置党务人员津贴，激发党务人员积极性；深切关注基层党建工作开展情况，要求党支部书记参加公司周例会，行政党务工作同布置同督办同考核。优化内部结构，成立营销中心和信息中心，工作开展更高效，相互配合更密切。超额完成下年度电量销售任务。全省同类型机组月度交易利用小时连续3年排名第一，实现了跑赢自己、跑赢同行。

珍惜人才，紧贴民意。关注员工个人成长需求，创新人才选拔方式，全力打造江苏公司人才培养基地。一方面通过经营、技术、操作技能“三通道”并行，另一方面通过公平公正开展中层副职竞聘答辩会，团青推优入党，分层绩效面谈等措施，加大人才培养力度。为江苏公司系统输送优秀骨干人才16名，选派挂职锻炼人员14人。千方百计留住人才，党委会定期分析研究员工离职情况，并开展员工绩效面谈和谈心谈话，2020年因个人因素离职5人，员工离职率大大降低，与去年同期相比下降3%。出台电力营销专项奖励办法、煤炭接卸奖励办法、经济煤种掺烧专项奖励办法、月度绩效考核办法、应届大学培养方案等一系列激励措施。全年累计用于专项奖励资金173万元。

奉献一片“爱心” 内外和谐促发展

员工利益无小事，温暖关爱第一线。结合实际和员工意见建议，修订完善《关心职工实施办法》。2020全年慰问因疫情导致生活困难职工12人次、家属17人次，生病职工3人次。全年通过谈心谈话、职代会等途径收集到意见建议共计56条，处理完成50条，积极推进6条。

打造特色文化，广泛凝聚人心。大力宣传企业“三和、三创”特色“和创文化”（家园文化、团结友爱文化），将“盐蒿精神”“金奖精神”不断宣传和传承。通过开展员工大讲堂、制作企业文化桌牌、文化鼠标垫、企业文化征文等活动，将“灌输式”宣传变为“菜单式”可视化宣传，让企业文化真正转为促进公司高质量发展的不竭动力。并及时总结提炼经验，相关论文荣获“2020年度全国电力企业管理创新论文大赛”二等奖。

履行社会责任，打造企业形象。连续7年开展“映山红”助学活动，累计资助87名学生，资助金额16万元。扎实开展文明共建，与滨海县四鑫农业发展有限公司签订消费扶贫产品供销战略合作协议，与滨海港六合庄村签订“文明共建”帮扶协议，助力打赢打好脱贫攻坚战等方式，为企业树立良好社会形象。连续三年开展公众开放日活动，将清洁电力的爱深深埋藏在员工家属及周边居民内心。摄影作品获得集团公司建功创一流大赛一等奖。

给予一份“安心” 凝心聚力保稳定

特殊时期的安心。第一时间安排部署疫情防范工作，得到集团点名表扬。打赢了“燃料保卫战”“安全生产战”“设备保障战”，开展了“红盐蒿”便民理发服务、赠送香囊等活动，荣获集团公司“疫情防控与复工复产工作先进青年集体”荣誉称号，事迹在全国发电企业《最美团组织》《最美团干部》巡礼。并且获得国家电投集团青年文明号等荣誉。

生产经营的安心。坚持党政同责一岗双责，全面落实安全生产。严格落实领导班子参加外委班组安全活动机制，将生产外委班组纳入生产部门等同化管理。安全电教室和VR体验区先后投用，进一步丰富了安全培训方式，组织员工350人次参加VR沉浸式体验培训，有效提升了员工安全意识。依托党员责任区、示范岗，深入开展隐患排查治理，健全应急管理机制，加强安健环知识宣传教育，推进HSE管理工作应用，安全标准化等级评定达到二级，荣获江苏省、集团公司2020年度“建功创一流安全先进集体”荣誉称号。

未来发展的安心。紧抓发展工作不放松，打好“存量牌”“增量牌”“未来牌”。公司党委会专题研究发展工作，确定横向和纵向的发展思路，让员工更加坚定“树国内百万机组标杆、创世界一流发电企业”的目标。一是以污泥掺烧、外委单位生活区供热、平价光伏等项目，围绕一期打好存量牌。二是以获得等煤量、等容量为抓手，围绕二期项目打好增量牌。三是打造综合智慧能源基地和“30·60”为抓手，打好未来牌。其中外委单位生活区供热项目，供暖面积约8100平方米，对外委单位分散布置的7栋运维楼195个房间进行热水供暖安装，让400多位外委单位员工切实感受到了来自公司的关怀和温暖。

结束语：

通过重点打造“五心党建”，滨海发电公司将党建与生产经营各项工作紧密结合起来，党建工作更加多彩。新时期新使命，滨海发电公司将践行好江苏公司“124”工作思路，准确把握“转变思维、转型发展”全年工作主基调，“强基础、创价值”，努力开创党建工作的新跑道。