建筑工程管理的优化举措及必要性探讨

建筑工程管理的优化举措及必要性探讨

陈礼霞

广西裕华建设集团有限公司 广西钦州 535000

摘要：二十一世纪的中国经济在不断的飞速发展，社会现代化建设的脚步也越来越快，随着社会科技的发展，我国的很多行业都已经进入了一个新的时代。随着现在城镇化的建设，我国的高层建筑的数量和规模在不断的增多，建筑行业的发展已经进入了一个新的时代，在建筑工程中，最重要的就是对于建筑施工的项目管理问题。建筑施工的项目管理就是相关的管理部门与施工团队之间的合作，要做到合理的计划，控制和监督整个建筑施工的过程，建筑施工中的项目管理者需要是解决一些在施工过程中经常出现的问题。所以说，建筑施工的项目管理是非常重要的，如果不重视建筑施工过程中的项目管理，不采取一些措施来解决这些问题，就会大幅度的降低建筑的施工质量，造成很大的安全隐患，对施工人员的生命安全造成威胁，从而影响到整个建筑的施工质量。所以说，本文就建筑项目管理进行探究，并且提出了一些解决的措施。

关键词：建筑工程；优化管理；措施方法；

引言：众所周知，建筑施工中的项目管理是由项目经理领导的企业，其中的内容主要是管理施工中的一些施工人员以及一些施工要素。对于施工来说，施工项目本来就是需要管理的，必须要有专业的人员对其进行监督，也就是说从一个建筑项目的开始到竣工都需要有专业人士对施工人员以及施工手法进行监督。所以说，建筑工程的项目管理是一个非常漫长的过程，一定要针对不同时期的建筑工程进行不同的管理，在施工的管理过程中要做到与施工团队相协调。

一、建筑工程管理的重要性

由于这几年来建筑规模的不断增加，建筑行业的安全事故一直是处于最高的状态，建筑施工中的安全管理成为了人们探讨的一个焦点问题^[1]。任何企业中的管理部门都是最重要的，建筑行业中的管理也是一样，建筑工程的管理主要是包含两个环节，一个是建筑工程的施工技术管理环节，另外就是建筑工程的施工中的安全管理，这主要是根据我国之前发生的很多安全事故而制定的一个详细的安全管理环节，这个管理方法为建筑施工的安全施工指明了方向，在建筑施工的过程中相关的管理人员一定要履行自己的职责，这样才能保证建筑工程的质量问题，同时我国也注重相关方面的人才培养，为了更好的培养综合素质高的工作人员，必须要同时对施工技术和施工环节共同管理，从而让建筑施工能够高质量的完成，只有一个企业的管理水平提升了，才能保证这个企业能够长久的生存发展下去，因此必须要加强对于建筑施工的管理能力。

二、建筑工程管理存在的问题和现状分析

2.1项目管理运作模式混乱

我国现在的企业管理运营模式非常混乱，企业与项目的责任问题和一些权限问题没有得到解决，一直没有健全科学合理的规章制度，导致现在建筑施工中的项目管理手段非常落后，经常出现经营不到位的情况，主要表现在以下几点：

第一个因素就是现在的建筑管理部门责任和分配的权力不是很明确，让项目没有适从，有些建筑工程企业甚至很大胆，导致一些建筑企业很难对施工过程实施监督。有些人从中获得了很大的利益，但是却危害到了企业的良好形象。有些企业比较胆小，得不到一些建筑施工的资源，就没有承担对于项目管理的责任。总的来说，我国现在的建筑行业缺乏一些积极性和创造性，所以就导致很难达到建筑管理的良好的效果。

第二个因素，我国现在的建筑行业存在着一个很大的问题，就是项目管理的考核知识仅仅的限制在形式上，并没有一些实际的行为。而且有些建筑企业的建筑设施也是不到位，或者有些建筑企业执行力很差，缺乏有效的动态管理机制，对于一些表现比较好的员工没有奖励，让很多工作人员都失去了工作热情。

2.2资金短缺成为制约项目发展的瓶颈

我国现在的建筑市场竞争是非常激烈的，有很多低价中标和不合理合同签订的现象出现，让很多的建筑施工企业都不得不处于一个亏损或者垫资施工的状况。导致建筑企业对于建筑的项目管理投入的资金非常少，一些建筑材料的费用以及建筑施工设备和一些人工费都不能及时的支付，这种情况下，导致建筑企业一直处于资金亏损的状态，而且让生产经营的管理很难进行下去，给建筑施工带来了很大的难度。而且建筑的拨款也经常出现推脱的情况，让建筑施工很难进行下去。

3. 建筑企业项目管理途径

3.1建立与工程管理相配套的经营监控机制

为了更好的让我国的建筑行业发展，必须要推行项目管理制度，必须要建立一个适合自己企业的管理体制^[2]。在企业的内部要在管理上引入符合现在市场发展的管理机制，同时建立一个以项目经理为主的动态管理机制。一方面项目的管理经理要整理出现在市场竞争的一些详细的资料，一定要给项目经理一些管理的权力，让他能够行驶自己的权力，能够放开手管理整个的建筑施工项目工程，同时也不能将所有的权力都放在项目经理手上，不能让其放任自流。一定要明确一些责任和权力制度，建立健全一个完善的奖励和惩罚制度，而且对项目的管理经理要及时的进行监督和约束。从一个经理上任的时候就要明确他的责任和一些权力，明确他的管理范围，确立监督范围，以及制定一个完善的管理机制，同时设立一个监督部门，激发他们的工作热情。

3.2做好建筑工程施工过程中的管理措施

大多数的工程出现安全事故都是在现场的施工中出现的，所以说，要加强现场的安全工作，开展有效、安全的施工，建筑工程的现场都是非常复杂的。一定要做好现场的巡视，还有对于安全问题的管理都能够提升安全管理的水平，因此需要对工程的领导和施工人员进行相关责任的明确，严格的让施工人员按照标准来使用，对施工的每个细节进行严格的把控，做好细节的把控。最重要的是在现场设立一个巡视组织以及检查人员，实时的对现场的安全管理进行把控，这样可以及时的发现问题并且找到解决问题的办法，有效的预防安全事故的发生。有关的管理部门一定要充分的认识到工程的特点，而且在施工前期就要做好预防事故发生的预防措施，建立一个应急救援组织，还要准备一些相关的医疗救援设备，同时救援人员也一定要是专业的人士，这样才能保证应急救援措施的开展，而且还要对这些救援设备进行定期的维护和检修。企业也要在平时开展应急救援演练，提升应急救援水平，这样才能保证在发生事故的时候保证工作人员 的生命安全。

3.3 加强建筑工程项目中材料的质量监控

建筑工程工程施工的过程大致可以分为三个阶段，分别是材料的采购，材料运输和材料使用，其中最重要的就是选择材料的质量^[3]。再次一定要保证供应材料的工厂一定要诚信，并且材料报价方面也要进行协商，尽量找到一个长期合理的供货商，确保在工程进行的时候材料能够供应及时。其次，建筑的材料在建筑现场的存放也是非常重要的，材料检查人员可以对材料进行抽查，严格的检查材料的质量是否合格，并且对材料进行合理的存放，确保施工人员在进行施工的时候可以最快的使用到材料。建筑材料的出库和入库都要进行相应的登记和管理，这样可以有效的管理材料的使用，而且还方便了检查人员进行相应的检查，有效的避免了在施工过程中的材料浪费情况。

结语：综上所述，建筑项目的安全管理是非常重要的。因此，要想让建筑企业更好的顺应社会的发展，必须要加强对于建筑项目的安全管理，制定科学合理的安全管理体系和制度，保证建筑企业蓬勃发展。

参考文献：

[1]陈志福.试论如何提高房屋建筑工程管控与施工质量[J].四川水泥,2020(04):148-149.

[2]陈建军.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制研究[J].房地产世界,2020(07):114-116.

[3]杨旭泉.建筑工程管理的优化举措及必要性研究[J].中国新技术新产品,2019(20):143.