提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

王世优

海南隆兴置业有限公司  571000

摘要：建筑工程的安全施工不仅关系着施工质量，更重要的是会影响人民群众的生命财产安全，尤其是在经济快速腾飞的今天，各种建筑工程项目如雨后春笋般进入人们的生活，建筑施工质量问题造成的严重后果的事件经常发生，给国家和人民带来了许多不利的影响。因此加强施工企业对建筑工程以及施工质量的管理，是企业发展的前提，也是人们生命财产安全的保障。

关键词：建筑工程管理 施工质量 工程

建筑工程管理，是贯穿在施工过程中的每一步。在当前我国加快进入城市化进程中，建筑施工的质量问题也受到了政府和广大人民的重视。作为施工工程管理者，要根据不同情况，把主要的时间精力放在影响整体施工进度最基础最薄弱的环节上，一旦发现问题应及时采取措施加以补救。只有加强对现场施工质量的管理，才能安全有效的提高建筑工程的施工质量，降低施工成本，促进企业的健康发展。

一：现场施工管理的特点及现状

1.1施工现场管理的不确定性

在建筑工程的施工现场，我们会发现随着施工作业的进展，现场的施工环境会发生变化，这就要求在施工管理方面做出相应的调整，这就意味着许多施工现场的管理工作具有临时性的特点，施工人员每隔一段时间就会遇到新的施工环境和不同的工作内容。在实际的施工作业中，为了便于施工作业的推进，往往会在施工作业的附近搭建板房等简易的居住设备，这些设备的搭建有时会对施工作业的后续推进带来不便。这就意味着在实际的生产作业中管理者要根据实际的生产需要指定不同的管理制度，也是因为这一管理方面的不确定性使得许多管理者在实际的管理中，仅凭自己的过往经验来处理问题，而忽略了实际工程中所存在的问题进而采取了错误的判断，以至于引发严重的后果或是为后续工程的推进带来了不便，从而延长工期，为施工带来难度。

1.2施工设备管理的多样性

工程中用到的施工设备是多种多样的，具有多样性和复杂性的特点，施工设备对整个施工过程有着重要的影响，熟练的掌握以及应用施工现场的各种设备，对建筑施工的管理起着十分重要的作用。机械设备对施工现场的影响主要表现在以下几个方面：首先，设备的使用方面，设备参数的设置，特别是在施工设备的联合施工过程中，若机器设备的设置调配不合理，会导致在施工工程中出现质量问题。对于设备的正常运转十分重要；其次，对新型设备的操作熟练程度不足，造成这一原因的主要因素是现场缺乏专业的人员，人员的技术应用不能与设备更新换代相匹配，操作流程不熟练，尤其是现阶段，随着科学技术的不断发展，一些新兴的设备不断被引进使用而在人才方面依然处于短缺的现状。基于以上两种原因，都会导致施工现场存在质量问题。除此之外，许多建筑企业属于对设备的定期维护，以及检修，这就使得设备的故障问题不能被及时发现，甚至有些企业还会使用一些老旧的设备，这样不但会影响施工的进度，还会严重影响施工质量。1.3现场施工人员管理的复杂性

对于建筑工程行业来说，若想从根本上保证施工建筑的质量，现场施工人员的专业程度起着十分重要的作用。然而在实际的施工现场来说，建筑工人自身存在着特殊的复杂性，收建筑工程工作环境所影响，许多施工现场的工作人员素质参差不齐，企业往往为了降低资金的投入，会雇佣一些来自底层的农民工，这些工作人员，基本上缺乏专业的技术指导，甚至有些人在来工地之前对这样的工作从未有过接触。他们多数是在农闲之时临时出来工作，对于系统的专业知识几乎没有了解，在专业技能培训方面，企业往往只对高层的管理人员进行培训，而对于最基层的工人来说，做很少给予专业知识指导，甚至有的企业认为，这样的造作只是浪费时间、增加成本，殊不知这一粗心大意的做法为后期的工程建设带来了很大的安全隐患。从企业资金运算方面来说尽管这样的人员在用工成本上，降低了企业的成本支出，却为后期的质量保障带来缺憾，基于此种建设团队，是很难保障建筑工程以及施工质量得到有效保障的。

2. 提高工程质量及施工方案的措施

2.1施工现场管理专业化

建筑行业的发展对于当今社会的市场经济推动起着十分重要的作用，而在各行各业中，知识的力量可以有助于企业解决各类难题，推进事业的发展这需要从业人员掌握必备的建筑专业知识，以及管理方面的技巧。因此，对于建筑部门在实际的施工现场管理过程中，建立专业的管理具有十分重要的意义，而这样队伍的建立，往往需要相关部门对此有较大资金的投入。这在一定程度上会增加建筑单位的资金投入。在我看来，建筑企业对于这部分的资金投入是十分必要的，毕竟从长远的利益方面考虑，专业的管理队伍可以严格遵守国家相关部门对施工建筑过程中提出的相关规定^[1]，这在很大程度上保障了施工质量，为后期的安全检查降低了隐患。

2.2信息化技术管理

随着现代科学技术的不断发展，信息化技术得到广泛的应用，在施工现场同样可以应用信息化技术专业管理。在建筑工程建筑管理过程中，采用信息化建设管理一方面可以实现资源的信息化的共享利用，另一方面可以更好保障各项事务的顺利开展，进而提高工作效率，降低工作成本。此外，通过信息化技术管理，可以快速的发现施工过程中出现的漏洞和建筑过程中的不足，这样及时的反馈信心有助于施工单位采取针对性较强的措施解决问题

^[2]，从而保障工程建筑质量，确保施工顺利完成。

2.3管理过程标准化

行业之间的竞争一直以来是存在而不可避免的，对于建筑行业亦是如此，建筑行业之间的竞争主要表现在建筑工程质量方面。施工标准化的管理可以有效的保障每一项建筑工程的质量在同一水平上。对于建筑工程来说，标准化管理应该贯穿在整个工程项目中，从项目的开始到项目的结束，这其中的每一个环节建设，都不可以对标准化建设掉以轻心，只有这样，才可以最大程度上优化建筑过程中的施工质量。工程的建设的前期一般需要调研、论证、建筑材料的选取、建筑工人的聘用等各个方面，这便需要建筑企业在工程成立初期，建立一套完整的标准话管理制度，进而最大程度上保障和提高建筑工程质量。

2.4强化人员素质

人才对于各个企业的发展来说往往起着至关重要的作用，在建筑管理以及施工质量管理方面也不例外，一支专业的团队可以保障施工作业的顺利开展，提升施工作业速率，保障施工作业质量等。然而在实际的施工现场需求的人员较多，企业没办法在短期内招聘到满足自己需求的工作人员，这便使得施工现场的人员鱼龙混杂，很多甚人至是从来没有接触过这类问题，这些人往往喜欢蒙混过关，忽略施工质量标准，无视施工作业安全的重要性，这便在一定程度上增加了施工难度。对此，施工单位在人员选用方面应该优化整体团队的综合素质，在施工开始前对参与的工作人员进行建筑管理以及施工作业技能的专业培训以及安全生产培训，在施工现场，备注明显的安全生产标语，聘请专业人员带队施工，进行督促引导，这样有助于提高施工作业工作团队的整体综合素质。

综上所述：随着我国社会经济的高速发展，人们对工程项目管理工作有了更高的要求，尤其是建筑工程管理体系，这关系到整个建筑工程的质量，以此加强建筑工程管理以及提高施工质量对于当下的建筑企业来说是至关重要的。因此，在现阶段的建筑工程管理水平上，提升日常管理工作理念、强化管理流程、优化管理方式是目前的建筑企业工作中的重中之重，只有尽快的弥足现有管理工作中的不足，填补工程管理中的漏洞，进一步提高管理水平，才能够子啊一定程度上确保建筑工程作业的顺利开展，进而提升施工质量。对于现有的企业来说，采用科学的技术，以及信息化管理制度是最为有效的管理措施，也是最能够完善施工质量的方案，对此，建筑企业应加强在这一方面队伍建设，为后期的工程进度推进以及工程质量取得保障。

参考文献：

[1] 顾晓峰.精细化管理在建筑工程管理中的应用.价值工程，2018，18：20-21.
　　[2] 冯长春.信息化在建筑工程管理中的应用分析[J].绿色环保建材，2018，2：174，177