新形势下企业物资管理策略探究

新形势下企业物资管理策略探究

陈宇强 王颖

中车唐山机车车辆有限公司，河北省 唐山市 063000

摘要：在我国经济发展快速的当下，企业的发展水平很大程度上反映了国家的整体发展水平。以电力企业为案例，不难发现在我国经济发展中的电力行业一直占据着非常重要的地位，该行业的发展直接影响着我国经济在未来长远中的发展走向，影响我国人民的生活水平以及社会整体的物质基础，电力行业为了能够更好地适应市场的发展需求，也需要进一步的考虑其社会效益与经济效益。因此，高水准的物资供应管理能力将帮助企业在残酷的市场竞争中脱颖而出，也能够帮助企业持续不断的获得经济收益，在维持自身发展的同时助力国家高质量发展。

关键词：新形势；企业；物资管理；优化措施

引言

自国家的对外开放事业迈入新的发展阶段以来，国家各行业的市场均得以不断发展，但其同时也面临着来自世界的挑战。企业在这种时代背景下若想要更好的适应世界的市场发展趋势，就必须要加快自身的进化程度。也就是说，企业必须要更加合理的优化物资管理。企业在运行、发展过程中对本企业所需采购、使用、储备的物资进行合理的计划、组织或是控制工作便是物资管理。物资管理在企业中存在的目的主要是通过对物资进行有效的管理的方式来达到降低企业生产成本的目标，继而加速企业的资金周转，帮助企业提高盈利，最终提高自身的市场竞争力，为企业在同行业中占据一席之地奠定基础。然而新形势下的企业在进行物资管理时需要注意管理手段应当以企业的现实发展状况为依据，如此方可保证物资管理的质量。

1 物资管理对于新形势下的企业发展的重要性

物资是每个企业在发展过程中所必不可少的一部分，因此，结合企业的实际发展状况来采取完整性的管理策略与手段，用以对物资进行有效管理便具备着实效性价值。下面便从几个方面简要介绍新形势下物资管理对于企业生存发展的重要性：

一是物资管理可以有效降低企业管理成本继而提高企业的总体经济效益。健全的物资管理体系可以保证物资采购部门选择质量可靠、物美价廉的物资厂家，如此企业在物资使用过程中便可减少由于物资质量差而引发的事故发生频率，减少物资的浪费现象，继而在一定程度上降低企业的工程造价成本。同时，有效的物资管理工作还可以保证物资配送、运输乃至储备过程中的物资质量，以此来从根本上规避产品质量风险。因此，有效的物资管理可以让企业通过降低成本的方式来提高经济效益。

二是有效的物资管理可以规避企业暗箱操作行为的发生。科学合理的物资管理体系可以保证管理工作的透明性，让物资管理的所有工作均能公正、公开的进行，从而在根本上规避诸如暗箱操作这类不良现象的发生，继而保证物资管理的质量。

三是物资管理可以推动企业的转型、升级。新形势下各行各业的企业均得到了快速的发展，但企业间的竞争也变得愈加激烈。因此，企业若想要提高自身的市场竞争力，就必须要让自身转型或是升级。而物资管理可以利用集成化、系统化思想来有机整合企业的内、外部资源，让资源得以优化配置，如此便可为自身的转型、升级奠定扎实基础。

2 当前的企业物资管理中所存在的问题

尽管新形势下的物资管理对于企业而言有着诸多的益处，但企业在物资管理过程中却仍然存在许多问题。

2.1企业物资管理的形式单一

物资采购、物资储备、物资运输、物资供应、物资使用等都是物资管理的主要环节之一，一旦任何一个环节出现差错都会影响到物资管理的整体质量。然而当前的企业在物资管理过程中所采取的管理方式却过于单一，这便使得管理质量得不到有力保障。对于企业物资采购而言，公开招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价采购等都是常用的方式。结合企业的发展现状来采取几种最适合的方式才是企业物资采购中最恰当的做法，然而绝大部分的企业在实际采购中却大多是应用询价采购这一种方式，如此便使得企业物资管理的方式单一，不利于提高企业的物资管理效率。

2.2物资管理体系不够健全

当前的企业在物资管理过程中大多缺乏完善的管理体系与制度，这就使得管理工作缺乏章法、秩序。不健全的管理机制会使得物资采购工作无法严格按照采购要求来进行，使得人员在突发事件中无法做出正确的决定，继而造成经济损失；还会使得物资储备工作得不到有效的监管，无法保证物资的储备质量；会使得物资管理工作中的资源无法实现共享，企业的物资无法做到灵活调度，造成人力、物力的浪费。

2.3管理人员的技术水平、综合素质不高

无论是在何种管理工作中，工作人员的技能水平与综合素质都是决定管理工作实效性的重要因素，物资管理也亦然。然而在当前的企业物资管理工作中，工作人员的思想认知水平、技能水平均不符合物资管理标准的要求，继而导致他们在管理过程中无法保证管理工作的质量，也就使得物资管理无法为企业的运行、发展发挥出实效。

3 新形势下企业物资管理的优化措施

3.1健全物资管理机制

完善的物资管理机制可以让物资采购、物资运输、物资储备、物资使用等工作均有章可循、有据可依，继而促进物资管理的规范化与制度化，从制度上保证物资管理的质量。其次，健全的物资管理机制可以建立责任制，将企业的物资管理工作细分至相关部分及个人，让他们能够严格按照管理制度来进行管理工作，从而有效的提高物资管理水平。再者，健全的物资管理机制可以完善管理组织机构，让企业物资管理中的人力资源、物力资源均能得到集中优化，以此来减少企业的管理成本，并提高管理工作效率。

3.2提高管理队伍的建设力度

管理人员作为企业物资管理的主体，不仅直接决定着物资管理的质量也影响着物资管理的效率。因此，企业若想要优化物资管理就必须要提高管理队伍的建设力度。首先，企业要建立健全而又有效的员工招聘机制。通过公平、公正、公开招聘的方式来招聘专业素质强、专业技能水平高、责任心强的文化人才，如此便可从根本上来提高管理队伍的综合素质。其次，企业要创建系统化的人才培养路径。比方说，企业可以利用老员工带新员工的方式来迅速提高新员工的工作适应能力与工作水平，同时，企业在此过程中还要让员工不定期的参加基础培训。员工在经历基础知识培训加实际操作训练的模式后便可快速成长。

3.3实现物资管理的信息化

新形势下的企业物资管理也必须要跟上时代发展的步伐，这也就是说，企业的物资管理也必须要科学合理的应用网络与信息系统。一个良好的、完善的信息共享平台对于企业的物资管理而言是有着积极的促进作用，它可以让企业物资管理中所有信息均能实时被共享，继而让各部门之间更好的开展协同合作，对物资资源进行更好的统筹规划，最大程度的减少资源浪费。因此，企业要强化物资管理工作中各类信息化的硬件设施，合理配置计算机、网络系统，要加强物资管理信息化平台的日常管理力度。

3.4做好物资规划

物资规划工作是物资管理的首要工作，企业在进行物资规划时应当要以企业实际发展状况、物资管理所需达到的标准为依据，规划工作完成后应当要待上级审核确定后方可实施应用。如此一来，物资规划工作便可以有效的避免企业物资采购过程中出现人员私自采购的现象，继而避免价格混乱现象的发生。因此，有效的物资规划工作便可以保证物资采购的合理性，减少物资管理中腐败情况的出现。

4 结语

终上所述，采取有效的措施来对新形势下的企业物资管理进行优化是当前企业的首要任务，这既可以提高企业的经济效益也能增强企业的市场竞争力。

参考文献：

[1]薛庆维.新形势下企业物资管理的优化措施探究--以石化企业为例[J].中国商论.2018

[2]刘洪敏.新形势下石油企业物资管理优化措施研究[J].化工管理.2016

[3]董蕾.新形势下石油企业物资管理优化措施研究[J].经济研究导刊.2015

[4]郑康旭.新形势下加强企业物资管理的思考[J].农村经济与科技.2016