机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究

机电工程施工管理中存在的问题及解决对策研究

赵冬连

身份证号码： 45092319890518****

摘要：随着我国时代的进步社会的发展，机电工程是建设项目中重要的组成部分。与其他工程项目相比，机电工程所涉及的技术相对复杂、工程投资相对较多，但是其专业性是非常强的。提升机电工程的建设质量可以带来更多的经济效益。为了提升机电工程施工的质量，需要加大管理力度。以往的传统管理模式已经无法满足当前的实际需求，也与当前建设项目的发展脱节。因此，需要加强其现代化建设，提升机电工程的专业性和系统性，有效解决当前机电工程施工管理中存在的问题。机电工程施工管理的作用、机电工程施工管理中存在的问题及其解决策略、机电工程验收阶段的管理进行分析和论述，希望能够为广大从业者提供一些参考。

关键词：机电工程；施工管理；问题；对策

引言

在经济全球化大背景下，我国的经济近几年飞速发展，科学技术水平也有所提升。机电工程技术得到了充分的发展，它能够和计算机技术进行有效结合，让整个行业向着现代化、自动化的方向发展。做好机电工程的施工管理，一方面可以保证工程项目的质量，另一方面也可以有效保障相关工作人员的生命财产安全。因此，科学的施工管理工作应当在施工之前制定合理的施工计划并及时解决各种问题，不断地提升管理水平。

1机电工程施工管理意义

在机电工程的施工管理实践中，会遇到以下两种情况。第一，管理对象的多样化。随着社会经济的快速发展，人们对机电系统的相关性能要求也在不断地提高。这就带动了许多新工艺、新设备的广泛应用，提升了机电系统的自动化水平。在新技术的应用背景下，机电工程施工管理的实施难度较大。因此，如何提升工程建设的质量与效益，是当前行业所关注的重点问题。第二，管理要求较高。机电工程的建设需要不断加强施工管理，以满足当前的建设要求。具体而言，应当确保工程建设的安全性，以增加工程的效益。

2机电工程施工管理中存在的问题

2.1机电工程总体管理水平不高，工程设计落后

当前，我国的机电工程的总体施工管理水平不高，机电施工工程的施工技术与施工质量无法得到保障。究其原因，第一，很多施工工程都会由一些小型的包工头来承接。施工单位并不参与施工的管理，只负责发包和验收工作。因此，机电工程质量和施工安全没有得到应有的重视。第二，建筑行业已经逐渐向信息化的方向发展，但是仍然有些企业拘泥于传统的管理方式当中，还认为以前的管理方式有效。这些企业获取信息的渠道有限，一些信息处理不好，分类不当。与市场的发展严重脱节，无法满足当前客户的需求，最终被市场淘汰。此外，机电工程管理水平关系到工程的造价，工程造价又与工程设计有着密切的联系。如果没有挑选合适的工程施工材料和设备，直接影响到工程造价的方案。一些不负责任的员工直接投入使用一些没有经过审核的造价方案，最后可能会造成不可挽回的损失。

2.2管理水平较低

在建筑机电项目开展施工管理作业的过程中，最为关键的一点就是和有关施工人员进行合同的拟定。但是现阶段建筑机电安装工程中合同管理人员因为自身合同理论知识不达标，再加上对合同拟定工作不够重视，就极易导致拟定的合同出现纰漏或者是合同拟定不符合预期标准的问题出现，这样一来，不仅仅会影响建筑企业后期安装工作的有序开展，而且还极有可能会影响企业的经济成效。其次，现阶段我国的互联网信息技术快速发展，建筑企业机电安装工程的管理人员就可以轻易的获取国内或者国际上先进的安装技术，但是因为我国部分机电安装工程的施工人员依旧采用以往的机电安装技术，这样一来，不仅仅会在影响建筑安装成效的同时导致施工技术没有办法适应现代化的建筑项目，而且还会大幅度提升机电安装工程的成本和时间的投入力度。除此之外，我国的建筑行业中还有部分机电安装工程管理部门的管理观念并没有得到全方位的优化和创新，其依旧利用以往的管理计划，这在一定程度上使得建筑企业不管是施工设施的完善还是全新管理观念的落实，都没有办法得到全面的保证，严重的甚至会造成建筑企业整体施工成效降低的问题出现，这对于建筑企业的健康、可持续发展有着非常关键的影响。

3机电工程施工管理中存在的问题及解决对策

3.1提高机电工程管理总体水平，实现信息化管理

当前的机电管理中已经存在诸多问题，需要尽快给出有效的对策来提升机电管理的总体水平，可以将信息化管理的方法渗透到机电管理的工作中，具体而言，在管理承包单位的同时也要管理施工过程。这就要求相关人员需要实时掌握市场信息的变动和政府相关规定的改动。例如，某一工程材料的价格、政府对此材料的相关政策标准等。将所收集到的信息利用信息化管理技术进行详细地分析和处理。如果未来面对相同的情况，也可以有经验可以借鉴。因此，信息化管理可以高效提升机电工程施工管理的水平。

3.2加强施工合同控制

在机电安装工程施工企业获得招标文件后，就一定要在最短的时间内组织合同造价人员，以建筑工程的具体情况为基础，对合同中的内容开展全方位缜密的分析，进而高效合理的评判机电安装工程施工过程中所需要的成本、机械设备使用情况、原材料供应情况、施工人员的安排、工程品质需求以及开工日期等各个方面的内容。与此同时，安装企业的管理人员还要根据施工图纸来开展科学的编制预算工作，通过全面分析招标文件以及合同中的内容，将合同中指明的各项定额补贴以及可能产生的成本，全部算到施工预算中。除此之外，机电安装项目施工管理人员在结束合同签订工作后，要及时以有关的规定为基础办理开工手续，并根据工程量和业主需求来明确竣工施工。在此过程中，管理人员还要创建出具体的施工方案和安全技术策略。这对于确保安装工作的有序开展和施工人员的安全性有着非常关键的现实意义。

3.3做好材料质量管控工作

严格控制机电安装施工所需材料设备质量，可以提升机电安装工程整体质量，避免机电设备在投入使用后出现质量问题，有效减少由于设备维修所产生的维修成本，可以为安装施工人员的工作带来安全保障。所以，机电安装工程施工管理人员要严格落实机电安装材料和设备采购要求，采购部门人员在材料和设备采购过程中要结合建筑项目机电设备安装需求，并对市面上材料、设备的材质、质量和价格进行全面调查，对于采购回来的材料和设备要严格检验，验收通过后再投入使用，进而提升机电安装工程施工质量。

3.4做好机电安装过程中的验收管理

在机电安装安装工程施工结束进入验收环节后，相关人员应通过技术手段与专业设备对安装质量进行检验。施工单位要进行自检，并做好记录，限期整改不合格项目；然后开展预检与复检工作，保证工程质量达到标准要求、工程具备交付使用的条件。进入竣工验收环节后，建设单位、设计单位、监理单位以及其他相关部门需共同参与验收，验收完成后签订竣工验收证明书，并做好各项资料的移交。

结语

建筑工程行业的快速发展，人们对于生活品质的追求不断提升，为建筑机电安装工程开展带来机遇的同时也带来了巨大挑战。建筑机电设备安装施工涉及不同机电设备和安装技术，并且对质量有着较高要求，对于机电设备安装施工企业来说，要能够在安装施工过程中及时发现施工过程中存在的问题，并及时采取针对性措施，不断完善机电工程施工管理制度，提升施工管理水平，这样才能够提升建筑机电工程施工效率和质量，并为企业带来更多经济效益。

参考文献

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