建筑工程管理的影响因素及对策分析

建筑工程管理的影响因素及对策分析

钟江涛 温家林

云南能投基础设施投资开发建设有限公司 650100

摘要：对于快速发展的建筑行业，其所带来的质量问题和安全问题成为了备受关注的焦点，对于建筑企业而言，面对激烈的市场竞争，面临着持续发展的机遇和挑战，因此需要提高对建筑工程项目的管理的重视，对影响管理的因素加强分析和研究，通过有效的解决方案，使建筑项目的施工质量、工期以及安全性得到有效保证。本文就其管理中存在的影响因素和相关解决对策进行了分析和探讨。

关键词：建筑工程管理；影响因素；对策

前言

建筑工程建设施工过程中，建筑工程管理至关重要，其一方面关系到建筑工程的质量，另一方面也会影响建筑工程的进度。建筑施工管理对工程材料、施工人员和施工进度的影响较大，完善工程管理有利于建筑施工的顺利开展。

1建筑工程质量的影响要素

1.1制度因素

众所周知建筑工程质量管理和控制的影响因素并不是单纯的只有人员和资材等方面的因素。在施工过程中完善的管理制度所起到的作用是无法替代的。建筑工程完成质量不高主要表现在对现场施工管理的质量管理的不完善，建筑工程实施过程中工序比较复杂而且涵盖的范围比较广泛，在实际建筑工程中，由于没有完善的现场监管制度，就一定程度上导致了对于工程质量要求不够严格，所采用的材料不符合施工要求。施工时，现场的工作人员的一个小失误都有可能导致严重的工程质量问题，总的来说还是对施工质量要求不够严格，对现场管理缺乏督导。在施工中，相关资料多需经过参建各方代表、各部门负责人员确认签字才具有相应的效力，而实际情况中，签字不全或者代签的情况十分普遍，导致在追查质量事故或者其他责任时难以厘清责任人，加大事件的处理难度。

1.2组织因素

对建筑工程管理造成影响的因素之一来自于参与施工项目的人员，各部门人员、管理人员以及基层施工人员之间的沟通和协调都会对施工质量产生重要的影响，也是施工方案、管理制度等得以顺利贯彻执行的前提。在施工过程中出现的人为因素，如管理负责人对管理权限、内容不明确；管理人员素质较低及管理水平不高；技术熟练度不足等，会对工程管理和施工质量造成影响。

1.3机械设备因素

机械设备是建筑工程的重要工具，建筑工程实施过程中如果机械设备使用不当或者购买不当，都会直接影响到工程的顺利进行，甚至会给建设单位带来重大经济损失。建筑工程当中使用一体化、自动化机械设备，能有效减少劳动强度、提高施工速度、缩短施工周期、提升施工效率，最终降低企业的整体成本。

1.4施工计划管理与监理问题

在施工的过程中，部分建筑单位只谋求经济利益，出现了上一个工程还没结束，就开始了下一个工程的情况，以至于有些工程不合格，存在着很大的安全危机。在实际的施工过程中，相关工作人员对于工程规模、施工环境、施工技术等不了解，所制定的施工计划具有一定的盲目性，导致计划和施工不符合，不能对工程进行科学的指导。例如：对于施工时间安排的不够合理、施工中容易出现的问题考虑不周，导致工作出现纰漏。另外，施工中，不能统筹兼顾，只是注重主要工程的建设，不能对次要工程进行控制，严重影响了施工的顺利开展，同时还会带来许多后续问题，不仅影响了工程质量，还破坏了建筑单位的良好形象。

1.5环境污染问题未得到应有的重视

建设项目在施工过程中会对周围环境造成很大的影响，尤其是一些建筑垃圾和噪声污染，这也是目前对施工单位投诉最多的问题。其中，打桩机在建筑设备中产生的噪声很大，会严重影响人的听觉系统，而建筑垃圾的污染是最常见的，也是对周围环境影响最大的。而且近些年出现的光污染，会影响人们的视力，严重的还会影响交通。这一切都要靠施工管理来解决。

2建筑工程管理影响因素的控制对策

2.1建立完善的制度

建立完善的建筑工程项目管理制度，一方面需要企业做好自身的工作，另一方面政府也要给予大力的支持。我国建筑工程企业要在发展中不断优化和完善管理机制。科学的管理机制不仅能够显著提高管理的效率，另一方面也可改进工程施工的质量，促进建筑项目的稳定开展。另外，在管理制度完善期间，尤其要关注现场施工管理制度的建设，管理人员需结合实际建立更为细致且全面的预警机制，以减少意外事故带来的风险和损失。

再者，企业还需将组织机构建设作为重要内容，合理设置辅助性管理岗位，充分发挥其作用和价值，促进管理工作的顺利开展。我国政府在日常建设和发展的过程中也应根据建筑工程管理的实际情况，积极修订和调整法律制度的内容，特别要关注建筑工程组织机构建设和设置，对制度建设提出详细而全面的指标要求，定期审查施工企业的资质，从而不断优化企业的制度建设。

2.2加强组织管理重视程度

在开展建筑工程施工之前，首先需要对施工的内容进行详细的分析和研究，制定出科学有效的进度施工计划及方案，对工程工期进行预期的计算。要想建筑工程工期能够在规定的时间内完成，就需要工程的相关工作人员拥有比较优秀的合作意识。建筑工程的相关管理人员需要按照施工的实际情况，对工程施工中的人力资源、物力资源以及财力资源进行合理的分配，需要保证整个建筑工程施工的合理性，让工作人员能够严格的按照计划开展工作。建筑工程中每一项工程进度都与工程的总进度有着非常紧密的联系，这也就对建筑工程建设中管理负责人员提出了严格的要求，建筑工程管理负责人需要根据施工的实际情况对工程责任进行明确的划分，制定出相应的进度进行合理的安排，要求每一个项目的负责人都需要根据工程的实际进展情况对工作进行合理的调整，并且管理人员还需要进一步落实责任，充分的掌握和了解整个工程施工的进度，保证工程进度能够追的上预期的工程工期。

2.3高度重视机械设备管理

建设单位需要参照工程现场的整体概况，科学配置施工人员，力求将责任落实到人，加强现场施工的秩序性，确保工程建设按期完工。此外，还需充分考虑建设期间的天气概况，针对极端天气，制定科学的应急方案，规避不必要的资源损失，完善设备调度。与此同时，应合理安排机械设备，如出现机械故障，则需采取针对性措施，加强对设备机械的维护与管理，尽快使其正常运行。设备操作人员必须始终坚持持证上岗原则，并根据规范要求操作设备，若遇异常，则需及时停止操作，排除故障后方可继续施工。

2.4全面质量管理实施

工程质量到有效保障、工程能够有序进行和顺利完成需要通过全面质量管理予以实现。全面质量管理实施过程中，需要对质量监管体系进行建立。根据建设项目的总体目标，将工程施工环节进行质量目标分解，并对施工中出现问题进行原因分析，制定出相应的解决方案，使工程质量提高的目标得以实现。同时还需要对工程施工过程中的方法、策略、实践范围以及人力资源等因素进行整合，使各类质量问题能够得到全面解决[4]。

全面质量管理需要各部门之间协助、配合、全面参与，才能充分发展其作用，使工程质量提高，因此需要各部门之间加强沟通合作，并逐渐向外扩展。在实际应用中，对影响全面质量管理的因素进行明确并加强分析，制定出相应的解决措施；在管理工作中，应积极对全面质量管理的新模式、新方法进行创新，促进全员参与，使工程管理效果提高；全面质量管理与行为科学、数据统计、组织管理等相关领域内容融合，根据建筑施工要求，施工环境以及施工条件的因素，对其进行相应的调整，使施工环节得到全面的监督和管理，使工程质量得到有效保障。

2.5倡导绿色施工

目前施工现场管理方面的制度建设还处于前期开发阶段，相信在今后的管理制度等方面将进一步完善。在施工管理过程中，广大施工单位所需要引入绿色施工的概念，让施工人员关注施工对周围环境的影响。对建筑垃圾进行管理、减少施工影响、提高材料利用率等方面，都是可以改进的地方。施工目的是为人民服务，所以说施工过程中要考虑使用价值和工程质量问题。要做到这一点，必须在施工过程中加强控制和管理，从多方面、多角度、全方位地进行整治。实践证明，施工现场的管理质量控制，对建设工程的质量起着极大的保障作用。

结语

综上，建筑工程管理对工程施工的整体质量具有十分积极的作用。工程施工阶段，要求管理者采取针对性措施确保工程在工期内完成所有任务。同时结合工程实际规避不利因素的影响，发挥管理机制的最大作用，全面改进工程质量，进而推动现代化建设的顺利开展。

参考文献

[1]李午智.影响建筑工程管理的主要因素及对策探讨[J].河南建材，2018（01）：74-75.

[2]陈健豪.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建材与装饰，2019（15）：150-151.

[2]谭镜成.建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].居舍，2019（13）：137-138.

[4]温展文.基于新形势下建设工程质量监督管理与创新模式的研究[J].中国高新区.2018（01）:195.