工业工程手法在电力企业管理中的运用分析

工业工程手法在电力企业管理中的运用分析

陶伟

江阴市发展和改革委员会 江苏省无锡市江阴市 214400

【摘要】在市场经济体制不断深化改革的背景下，针对电力企业经营管理工作而言，需要在管理方法、管理模式等方面进行不断的改进和创新，以此进一步有效提升企业的管理水平，为电力企业实现可持续发展提供必要的支持。在管理方法改革过程中，可以更有效的融入工业工程方法，使该方法在具体的管理过程中得到充分的应用，进而为企业管理质量和效率的提升奠定基础。基于此，本文重点分析工业工程手法的主要内涵和工业工程手法在电力企业管理过程中的具体应用情况进行探讨。

【关键词】工业工程手法；电力企业管理；运用

一、引言

工业工程简称IE，主要是把人力资源相关设备信息数据和环境因素等等进行充分的融合，实现优化配置，进一步有效结合工业生产和发展的具体需求来实现针对性、系统化的设计，更具有效的进行工业生产评估，采用更科学创新的手段，为企业各项管理工作提供必要的辅助，通过这种方法为企业生产质量和生产效率的提升提供必要的条件。工业工程是一门综合性的专业技术内容，在当前的电力企业经营管理过程中，可以充分融入工业工程手发，为管理效率和质量的提升奠定基础。据此，有必要针对工业工程手法的主要内涵和该手法在电力企业管理过程中的应用情况进行探讨。

二、工业工程手法概述

工业工程手法在美国起源，也叫做IE，工业工程学者泰勒等利用秒表法、电影法等相关方法使整体工作质量和工作效率进一步提升，同时进一步有效分析和深入探究工业工程生产发展过程中所涉及的时间要素、行为要素等相关内容。在当前社会经济迅猛发展的背景下，工业工程手法也有了全新的内涵，被赋予了不同的定义，特别是在工业工程技术不断创新和完善的过程中，进一步融合运筹学、行为科学、系统工程等等相关方面的内容，进而有了全新的内涵，这种理论方法在电力企业的经营管理过程中也得到越来越广泛深入的应用，为各项管理工作提供必要的理论支撑和方法指导，具有着十分显著的方法论和实践指导意义。在电力企业的经营管理过程中，进一步充分融合相对应的管理和分析方法，以此进行相对应的生产建设，为电力企业运行体系进行更有效的优化，进而对于电力企业来说，呈现出更为显著的指导作用和深远价值。

三、工业工程手法在电力企业管理中的运用

（一）在电力项目推进过程中有效应用工业工程法

在电力企业的经营发展过程中，涉及多种类型的电力项目，同时所呈现出的项目类型和内容也不断的丰富和优化，越来越多的项目不断推行，在这样的情况下，充分应用工业工程手法，更有效的融入相关理念，需要注重做好与该项目相对应的市场环境的调研工作，进一步落实市场导向，结合市场的具体需求和运行情况针对企业的各类资源进行科学合理的优化配置，以此生产出更高质量、高效率的产品和服务等相关内容，这样才能取得更加良好的市场效益，满足市场的需求。除此之外，为了使电力企业在经营管理质量和效率方面进一步提升，需要确保工业工程手法融入到项目建设和经营管理过程中来，并且作为至关重要的指导措施和理念，制定出与之相对应的更为系统完善的工业工程体系，对于整体项目的实施进行相对应的划分，划分成不同的阶段。例如，可以划分成投资前，投资中和生产期间等相关阶段，在三个模块中，不同模块都有着相对应的运行程序和工作方法，通过这样的划分和行之有效的落实和分解，这样能够为企业经济效益的提升提供必要的程序和规范。与此同时，在不断优化和完善工业工程技术体系的过程中，使整体项目有更为显著的运行价值和深远意义，这对于电力企业各项管理工作的开展，可以提供必要的支撑和保障。

（二）进一步有效落实按产定员的模式

在电力企业的经营管理过程中，着重做好人力资源的管理工作是关键所在，人力资源管理效能如何对于企业的经济效益和生产成效有着至关重要的直接影响。通过实践调研可以看出，某些电力企业在人力资源管理过程中存在着比较典型的人员冗杂、效率不高等相关方面的问题，此类情况对于企业的良性运行会造成严重影响。针对这样的情况，为了进一步有效提升企业的管理效率，使人力资源得到更优化的配置，激发人员的潜能和价值，在这样的情况下可以进一步有效实施工业工程手法，推行按产定员的模式，结合岗位需求设置相对应的人员职责，以此有效规避工作少而人多等相关方面的问题。同时，在电力企业的管理过程中，也可以更有效的推行工业工程指导下的“工作研究”技术，所涉及的技术内容主要包括两项内容，分别是方法研究和作业测定。电力企业相关方面要结合具体情况对于生产量进行科学合理的评估，并采取切实可行的按岗定员的原则，使人力资源得到更充分的利用，同时要着重做好人员的培训工作，在确保生产质量得到显著提升的基础之上，使人员的生产效率也能够进一步提高，创造出更大的经济效益。除此之外，也可以充分利用工业工程手法，在就业方面以功效学原理为基础，针对相关人才进行选拔和培训，通过培训机制的有效确立，进一步有效确保相关人员的专业技能和业务素养得以切实提升。同时针对下岗再就业工程而言，通过这种方法的有效推行，也可以呈现出良好的实施效果。

（三）从根本上有效提高电力企业的影响力和竞争力

在当前的电力企业经营管理过程中，面临着越来越复杂的市场环境，所呈现出的市场竞争压力也日益增大。在激烈的市场竞争环境中，某些电力企业呈现出比较明显的落后情况，在同行业中所呈现出的地位也明显下降，这对于企业的良性发展造成严重限制。针对这样的情况，在实际的管理过程中可以充分融入工业工程手法，进一步落实工业工程意识和相关理念，在理念方式等方面进行不断的创新和改进，融入工业工程的具体内容，这样可以更充分的提升企业的产品质量和服务水平，打造更为完善的管理体系，以此确保产品的质量能够得到切实提升。同时，以此为基础，进一步控制成本，减少成本支出，且通过严格细致的成本管控和绩效管理的有效加强，使自身在同行业中有更大的影响力和竞争力，充分体现出更为明显的优势，并获得客户的更多信任和认可，使客户的认可度、粘性得到显著提升，进而为电力企业整体经济效益和社会效益的提升提供必要的条件。

（四）培养现代工业工程相关人才

在电力企业的经营发展环节，着重做好人力资源的管理工作，培养高质量的与现代工业工程相关的人才是十分关键的内容。要充分认识到当前我国的电力企业人才管理过程中存在的问题或者管理弊端，充分体现出现代工业工程手法的人才培养策略和相关理念，更充分的吸收和借鉴现代工业工程的相关理论，制定出行之有效的工业工程课程和培训模式，应用更为先进的培训方式和手法，着重做好专业系统的培训工作，这样能够在更大程度上提升企业的市场竞争力和人才的持久动力。同时，进一步明确自身的现代工业工程管理方法，进而确保电力企业的各项管理工作和生产发展有相对应的人才支撑，在高质量的人才作用之下取得长久的发展效能。

结束语：

通过上面的分析可以看出，在电力企业的管理过程中，充分融入工业工程手法有着十分重要的作用。在具体的操作过程中，要进一步把握企业的生产、加工、人员、经营等相关方面的内容，进一步体现出管理的综合性，先进性和有效性，使工业工程的相关理论以及实践内容得到切实的落实，进而为电力企业实现可持续发展提供必要的支持。

参考文献：

[1]李忠诚. 工业工程在现代企业管理中的作用分析[J]. 山东工业技术，2014，20：229.

[2]张向锋.新形势下电力工程管理探讨[J].中国高新技术企业,2019，5(18):166-167.　　

[3]付庆军,杨立冬.电力工业工程管理探讨[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2012(10):65-66.

[4]尹航标. 工业工程方法在粮食仓储企业安全生产管理中的适用性分析[J]. 粮油仓储科技通讯，2019，03：11-15.