房建工程施工阶段的工程造价控制措施

房建工程施工阶段的工程造价控制措施

何飞鹏

湖南建工集团有限公司 湖南省 410004

摘要：房建工程施工阶段造价控制重要性不言而喻。为企业创造更高的发展效益。建筑项目工程造价控制就是基于项目建设现状以及工程性质对项目前期设计、施工阶段、竣工验收等环节集中管控，基于科学化原理与管控方法对施工成本费用集中控制，主要是为了集中控制项目建设成本，保障项目建设效益全面提升。在建筑项目施工建设中，施工阶段是造价控制重点环节。目前诸多建设单位、施工部门要注重将造价核算放在工程末端，对重点环节造价缺乏有效管控。各项问题发生之后仅仅能在事后进行核对，工程造价失真等情况时常发生。

关键词：房建工程；施工阶段；工程造价；控制

引言

对于房建行业来说，他们的市场竞争是非常激烈的，如果不想办法提升自己企业的市场竞争力，他们很难生存发展下去，其中，他们在进行房建工程施工时，施工阶段的工程造价是影响他们市场竞争力的重要因素，因为施工造价决定了他们做一个项目的成本以及完工后工程的整体质量，这些因素都是一个建筑企业的核心市场竞争力，需要把控好，所以企业要做好他们在施工各个阶段的造价控制，这样会为他们节约大量的成本，节约出来的成本就可以用来发展企业，从而提升企业的整体竞争力。

1建工程施工阶段工程造价控制的意义

1.1工程造价控制是克服结算价超合同价的有效手段

完整的施工合同需要考虑很多因素，不仅要考虑到人工、材料、设备、机械台班等价格的变化，还要考虑到不可预见费、预算包干费及施工风险等等。有时还会根据要求增加费用，如果想在施工中控制指标就要以合同价的组成，分解项目造价为依据，严格按照先进行计划分配资金，后支付工程费用的程序，保证工程花费的所有资金都可以溯源，如果设计变更导致价格超过了合同价的10%，这个时候就应该进行调整。要想把工程费用控制在合同价的范围内，就要提高工程费用的计划能力，在施工中合理分配工程费用并加强对工程费用的管理。

1.2加强工程造价控制能保证工程施工质量

在承包方完成一道工序后需要计量工作量，对于不合格工序的工作量，工程师是有权利不进行计量的。工程师对于超出图纸中设计范围的和承包方自身原因导致的返工的工程量也是可以不进行计量的。所有工程量都要经过工程师的确认才能够列入工程造价。在施工时对工程量要严加监管，采用适当手段对工程造价进行合理地控制，这样也能确保工程质量得到保证。

2房建工程施工中工程造价的影响因素

2.1市场及政策因素

工程造价涵盖了材料、设备、人工等多个方面的费用总和，而房建工程的周期较长，期间易受到物价以及人工工资波动的影响，且国家宏观经济政策也具有主导作用，诸如此类因素均会导致工程造价发生变化。

2.2业主行为因素

行业行为因素主要包含：（1）因业主方面的原因而导致的工期延误，致使工期被迫调整，因业主的错误指令而产生返工费用；（2）施工期间发生设计变更，此时在工程量、造价方面均会有所改变；（3）材料变更，既定的某品牌材料的市场价格波动幅度较大或是产能不足等，为顺利完成施工作业，需选择与原材料性质趋同的替代材料，工程造价随之发生变化；（4）现场签证的准确性不足，由此导致后续施工相继受到不同程度的影响。

3建筑项目施工阶段工程造价控制措施

3.1对施工变更内容实施有效管理

在建筑项目施工中出现设计图变更将对项目施工进度产生较大影响，将导致项目施工造价增加，这样将会对施工方以及业主方产生较大损失。在此类现状中，为了对工程造价进行有效控制。施工部门要注重提升签证管理人员专业能力，在合同签订之前，要注重对合作参与方补充的资料、材料进行有效核证。再基于内部讨论方式对项目施工方案各项内容深入分析，判定方案合理性。对各个细节有效处理，集中控制设计变更问题。施工方还要对现场签证管理人员实施高效化监督管理，防止由于个人主观要素影响出现盲目签证现状。全面突出监督管控作用，对现场违规签证情况进行管理。此外，在企业内部还要注重设定相对完善的考核奖惩机制，实现奖罚分明。基于高效化的制度约束有助于对广大员工个人责任意识集中培育，有效控制多项人为失误问题，便于对项目造价展开高效化管控。

3.2招投标阶段的造价控制

工程的招投标阶段也是控制建筑企业的施工造价的一个很好的阶段，因为这个阶段中，建筑企业会面临同行的竞争，如果他们的设计中的工程预算过高，那么很有可能就会竞争不过其他企业，只有那些低成本而又能建造出高质量工程的企业才有中标的可能，为了能够得到工程的建造权，建筑企业就不得不在设计中降低自己的施工造价，他们的工程质量也不得不提高，甚至必要时，建筑企业还需要将他们的设计进行修改，以获得一个更完美的施工方案，招投标阶段和设计阶段就已经把整个工程总的造价预算好了，工程也会在这个预算内进行施工，如果在施工各个阶段的过程中，造价没有控制好，那么就得让施工企业来承担这个成本，所以对于企业来说，在具体施工的各个阶段中的造价控制也十分重要。

3.3严格现场签证管理

现场签证是进行施工时较为常见的一项步骤。建设单位需要统筹好各个方面，要考虑到施工现场的管理，监督施工人员要按照图纸进行施工，对变更洽商、材料代用等问题严加看管，还要控制好现场签证额外用工。施工中涉及各种预算外费用也要进行严格的控制。如果现实情况迫使必须进行变更，就要本着先算账后花钱的原则，出现这种变更要及时计算出由此导致的费用的变化数量，将项目的费用额度熟练掌握。施工中出现问题就要及时处理，不要一拖再拖，对工程造价的问题做到心中有数。工程是复杂的并且很容易受到多方面因素的影响，在具体施工时难免会出现部分超出图纸计划范围的工作，建设单位的相关管理人员要做好管理，对于一些特殊情况要及时记录下来。要尤其注意隐蔽工程记录以及签证工作的处理。

3.4完善全员造价成本控制体系

不要片面地认为造价成本控制只是几个部门的工作，其实不是这样，造价成本控制与每一名参与工程的人员都是紧密联系在一起的。房建工程造价成本控制目标任务是拆分好然后分配到每一名工作人员身上，要想很好地控制造价成本，让每一名工作人员都认真履行自己的职责，就要健全奖惩制度，将造价成本控制情况与他们自身的奖金福利相联系，这样就会引起大家的重视，还会充分调动这些人员参与工作的热情。

结语

总之，在进行施工后，所产生的实际造价很可能会比预算高，工程各方的利益都会受到影响，或者因为造价控制问题，最后施工方交付的是不合格的建筑，这也是一个非常严重的建筑问题，在建筑工程进行施工时，每一个阶段都对其造价控制有帮助，造价控制相关人员要注重对每一个阶段造价的控制，特别是设计阶段，因为这个阶段直接关系到工程总的造价预算，如果预算低了，最后影响到的还是工程质量以及施工方的利益，预算高的话，又会影响他们的核心市场竞争力，还有最后的验收阶段，这个阶段会核算所有的成本，一定要细心，不要出纰漏。

参考文献

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