影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

影响建筑工程管理的主要因素及应对措施

丰铁成

绥化市成丰建筑装饰工程有限公司 黑龙江省绥化市 152000

摘要：近年来，随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。基于此，本文主要对影响建筑工程管理的相关因素进行了描述和分析，并提出了有效的改善对策，希望为同行们提供一定参考。

关键词：建筑工程管理；因素；应对措施

引言

建筑工程管理是项目建设中的一个重要环节，对项目的整体质量有较大影响。但是，在各种因素的影响下，建筑管理却出现了一些问题，危及建筑质量和安全。结合目前对建筑工程管理水平的分析，可知由于主客观因素的影响，建筑工程管理的发展仍然存在许多问题，导致管理水平和效率得不到有效提升。对此，为了提高建设项目的管理效果，应加强管理办法的制定，建立健全管理机制，全面提高管理人员的水平和素质，以促进建筑工程的顺利开展。

1建筑工程管理的重要性

建筑工程的管理工作是引导一个建筑工程完整、有效率完成的指导工作，对整个建筑工程的顺利施工具有重要的作用，也是保证工程质量的有效手段。从目前来看，在建筑工程项目施工方面还有很多的不足之处，还需要不断完善。管理中存在的任何缺点，都可能会影响到整个建筑工程行业的可持续发展和进一步提升，做好建筑物工程管理工作，减少能够影响工程在施工中所出现的一些不确定因素，避免工程因为受到这些问题的干扰而造成不必要的损失，这是建筑工程管理工作所能做到的。此外，建筑工程管理工作还包括对整个工程中的人员、材料、设计等方面的管理，明确工程建设中工作人员的职责和角色，做好职权分配，使管理有效、有秩序。创造适合的监督系统，管理建筑工程有序运行，才能使建筑工程在施工中得到保障，使各方面工作都能得到正常运行，以推动建筑工程行业在当今社会中可持续发展。

2影响建筑工程管理的主要因素

2.1人为因素

根据建设项目管理的现状，建设项目全过程离不开人，建设项目更复杂，包含更多的人员，影响管理工作的首要因素是人的因素。因此，项目管理工作很容易受到人的影响。其中，管理者和建设人员对建设项目的管理影响最大。因为人员直接影响管理工作的开发。例如，相关管理人员的管理水平低，管理人员采用的管理方法和实际管理内容将因科技含量不足而影响整个建设项目的管理水平。实际建设人力负责项目管理。人力管理的首要目标是建设人事，影响也很大。因此，为了保障建设项目的顺利开发，并实现预期目标，建设人力应该积极协助管理业务，并根据相关要求，使工程严格标准化。如果没有特定的建设人员进行管理，势必影响建设项目的整体管理活动。

2.2材料因素

随着建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：①施工材料匹配的合规性，建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；②材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响建筑工程施工质量。

2.3设备因素

在建筑施工过程中，机械设备也是建筑工程施工的组成部分。不同的机械设备用于不同的施工环节，只有这样，才能进一步提高项目建设的效率和质量。但是，目前许多建筑企业没有对机器设备进行定期维护和保养，并且由于在建造过程中对机器设备的使用过于频繁，导致施工过程中经常发生设备故障，严重影响建设项目的顺利进行。

2.4安全因素

安全管理是建设项目管理的核心，所以，安全因素对建设项目管理影响很大。由于许多建设环节和建设人员，建设项目会受到多方面的影响，存在许多安全隐患，建设项目的管理工作要及时排除这些安全隐患。同时，有必要制定预防安全事故的相应措施。这对于建设项目的管理工作是不容易的，安全问题是很严重的。安全管理一旦不到位，就可能发生安全事故，造成严重伤亡。同时，这也会严重损害建设项目的经济效益。

3建筑工程管理的优化措施

3.1提升管理人员素养

在建筑工程施工过程中，要定期对管理人员进行培训，以有效提高每个管理人员的专业水平和管理能力，提高每个管理人员的职业道德和职业技能。随着项目管理水平的变化，管理人员的素养会影响整个项目的建设效率。如果不能保证施工管理的有效性，就很难保证工程的施工质量和安全，因此要对管理人员进行专业培训。建筑企业要建立完整的管理体系，使管理者对管理体系的内容有更深入的了解，并在建设过程的每个环节上有效实施管理体系的内容，提高工程项目的管理水平。

3.2加强材料质量管理

通过加强材料质量管理，可以确保施工期间材料使用的统一性，为工程施工质量的提升奠定坚实的基础。在具体的管理过程中，首先，拟定科学的管理计划，在计划中对于施工期间所用到的材料参数进行梳理，如级配、强度、粒度等，按照要求对其进行综合处理，待满足要求之后，对其进行出入库登记。其次，在应用过程中也需要做好质量检验工作，及时挑出不满足要求的施工材料，对其进行集中处理。最后，对于存放时间较长的材料，也需要在使用前重新进行质量检测，待满足要求之后，再进行使用，确保材料性质的统一性。

3.3保证机械设备配置的科学性和合理性

在施工前，应结合项目的实际施工情况，根据设计图的要求配备相应数量的机械设备。另外，在使用机械设备之前，要事先对机械设备进行调试和测试，以保证机械设备在施工过程中正常运行，有效提高设备的运行效率，避免人为因素降低设备的运行效率。目前，随着科学技术的快速发展，越来越多的新型机械设备被应用到工程项目建设中，这种新型机械设备可有效提高建筑项目的施工效率和质量。加大对先进设备的引进，组织人员进行技术培训，及时了解先进设备的使用，最大限度地发挥先进机械设备的作用，有效提高建筑工程项目的质量。

3.4加强施工安全管理

为了改善建设项目的管理水平，管理人员必须采取有效措施，消除非安全因素对项目管理的影响，同时持续加强建设安全管理。第一，建设项目管理人员与监督团队合作，全面进行建设流程的动态监测和动态管理。它可以有效地防止潜在的安全风险，消除安全的死角。为了消除非安全因素对建设项目管理的影响，在建设项目管理工作中，管理人员要注意细节管理，实际管理工作要把重点放在更多隐藏的项目上，彻底消除建设项目安全隐患。

结语

加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。

参考文献

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