基于EPC模式的房建工程建造管理

基于 EPC模式的房建工程建造管理

王丽英

合浦县建筑工程总公司， 广西 北海 536100

摘 要：在EPC模式下，业主与工程承包单位签订合同后，工程承包单位按照合同约定实现项目的规划、设计和施工。在实际应用中，这种模式不仅包括项目的具体设计，还需要在项目施工的整个过程中实施，实现对材料、设备、工艺的控制。

关键词：EPC模式；房建工程；建造管理

1 EPC模式介绍

EPC模式是业主将工程项目全权交给承包商。双方签订合同，工程承包商在合同允许范围内对工程项目进行全面管理的模式。在该种模式下，工程承包商可以按照自身管理经验结合建设目标对工程项目实现规划设计，重点强化工程项目建造管理。一般而言，在EPC模式中，业主或发包人不能过多限制工程承包商，需要给予工程承包商较大的权限。在此种模式下，业主或发包人针对工程项目一般采取两种管理模式。分别为过程控制模式和事后监督模式，而无论采取何种模式，都必须以不干涉承包商工程管理自由权为基础。工程承包商需要针对工程项目从设计规划到施工建设以及各个材料的采购等方面实现全过程管控。为了促使EPC模式能够实现科学化应用，双方合作和实际管理必须以合同约定为基础。

2 EPC模式中房建工程管理的基本特征

2.1 适度放权

项目施工管理在EPC模式下对项目承包商不应过于严格,因为在EPC模式下承包商不仅负责具体工程设计工作,但也可能包括整个项目的总体规划和建设实施的具体工作。在这个过程中，雇主(业主)应该适当地授权，而不是严格地把要求限制在一个特定的过程。只需要控制工程的整体进度和最终质量是否符合合同规定的标准。

2.2 注重过程控制与事后监督

EPC是指按照合同约定，对承包工程进行设计、采购、施工和投产前的全过程或单阶段承包。因此，在对工程建设进行管理时，要注意对工程进度的控制，并在工程建设完成后进行验收和监督。在工程项目中，实施项目管理一般是由业主聘请监理工程师对项目进行间接控制，而事后监理是项目监理中最严格的环节。

3 房建工程项目中EPC模式的应用策略

3.1 培养相关专业管理人员

在EPC模式下，总承包公司拥有具有专业和管理能力的综合性人才。从工程设计到工程交付，项目经理不仅要具备工程相关环节的专业施工知识，还要具备对施工现场、进度、成本、风险进行控制的管理能力。然而，中国高校培养的高层次专业人才只具备专业能力，而具备丰富施工现场控制能力的人才专业能力相对欠缺。因此，要将EPC模式广泛应用于住宅建筑行业，就必须培养兼具专业能力和管理能力的综合性人才。目前，企业往往采用管道培训轮训的方式来培训相关管理人员，从而为公司提供高素质的综合工程管理人员。

3.2 完善考核和监督赔偿机制

为了使业主更好的控制工程进度，总承包商更好的控制分包商的工程建设，有必要建立一种适当的评估机制。比较常见的是工期的循环评估方法。在规定工期内，总承包公司、分包公司需要按照规定工期完成某项子工程并进行反馈，以便于业主、总承包商对工程的进度情况掌握和了解，而循环反馈在工程施工过程中也是必要的，因为一项工程之间是相互关联的，前工序是后工序的基础，工程施工后的反馈也是整体工程质量的保障。在EPC模式中，不仅要注重反馈机制，更要注重监督和补偿机制的完善。政府除了要注意业主对总承包商的监督和总承包商对分包商的监督外，还要注意对工程的监督。由于目前这种模式的相关法规准则尚未完善，业主在合同准则中也无法极为详细地规定各项工程细节，因此需要完善好相关事件的索赔细则，保障多方利益，这样才能使得工程能够保质保量、在规定期间内交付到业主手中。

3.3 建设信息技术综合管理平台辅助管理

信息化时代下，信息技术能够为各行各业提供便利，在工程管理中，EPC模式工程本身特点带来的复杂的管控问题可以采用现代科学技术进行解决。具体而言，就是要建立一个针对该项目的综合信息管理平台，将业主、承包商甚至政府监控人员纳入同一个系统，这样不仅有利于利益相关者随时了解工程的相关进度和情况，及时解决相关问题，规避风险，保证工程质量，还能方便三方之间的沟通交流，促进下次合作的产生。

4 EPC模式下房建工程项目管控思路

4.1 将整个施工作业划分成若干段落

将施工过程划分为不同的分段，有利于将宏观施工质量要求划分为若干质量标准，便于在施工现场实施。有了明确的质量依据，便于监理人员和施工人员掌握施工要点，提高工程质量。通过将整个施工周期规划划分为若干小段，就能将总体周期划分为以月和周为周期的施工任务，有利于管理人员随时检查施工进度，针对落后的部分提出合理化建议，加强施工人员的约束，以确保工程按计划顺利安成。这个划分标准可以单纯地以时间点作为依据，例如，划分出月任务以及周任务，同时也可以依照施工要求的不同进行划分，如按照建筑结构划分就可以将整个建筑划分为主体大楼、附属设施、居住建筑或者多媒体功能区等部分进行分期施工作业。

4.2 把握施工重点以及难点部分

部门段施工时,施工应该重要和困难的过程中部分单独划分出来,重点监督和指导,确保施工质量和进度要求,如果出现在施工进度缓慢,或需要返工,及时修改相应的调度,通过减少或从其他途径进行施工进度安排，确保整体施工进度按原计划进行。

4.3 加强各施工项目路线的协调性

在现阶段的实际施工过程中，由于其需要完成的建筑数量和配套设备数量多，因此如果采取单线施工模式，即等到某一施工项目完毕后再进行下一阶段的施工，明显不切实际且会耽误大量的时间，同时也不利于各工种之间相互协调沟通，及时发现施工中存在的问题。现阶段的建筑方式是采取多工程施工齐头并进，各自完成不同的施工项目，在施工过程中可以随时针对需要，对其他项目工程提出要求，例如水电管网或者电梯电力井施工部门可以事先向土建施工部门沟通，提前做好水电沟槽的开挖或孔洞预留工作，最终实现各项目施工小组在同一时间段内完成任务。而且各种施工作业由于项目不同，其施工进度随着困难程度的不同也会产生变化，这就需要在确定施工进度时，依照施工难度的不同合理的规划进度，以避免其他工程完工后无所事事，还需要等待相关项目进度情况的发生。施工质量管理。EPC模式下房建工程项目质量管理需要从编制项目质量建设计划、确定最佳的质量建设目标和可操作质量管理标准、根据施工现场，结合施工队伍制定严格的质量管理制度、提前制定质量建设过程中可能出现事故的处理方案，控制损失。施工质量管理中，一方面，总承包商要定期针对各个分包商阶段性成果验收，通过专业机械设备验证和材料高质量管理，同时加强施工人员技术交底工作，保证分包工程项目实现高质量建设；另一方面，及时核查工程项目施工中危害质量建设的隐患。要督促各个分包商及时将质量隐患上报，总承包商实现资源上调动，帮助处理，避免对质量建设带来更大损失。

结束语：

综上所述，EPC模式下的工程项目建设管理需要从设计、采购、施工三个方面实现一体化管理。实际EPC模式在设计、采购、施工的各个阶段都有自己的管理要求和特点。与业主签订合同后，总承包商应严格按照EPC模式实施管理，从进度、成本、质量等方面实现科学管理，充分发挥EPC模式的价值。

参考文献：

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