石油化工建设项目的风险管理研究

石油化工建设项目的风险管理研究

王亮

新疆华夏力鸿商品检验有限公司 新疆 830011

摘要：近年来，随着社会经济的快速发展，各行各业的发展都得到了有力的推动，其中石化行业的产量不断增加，需求也不断增加。在此背景下，石化建设项目的数量和规模都有了很大的提高。石油化工行业存在易燃易爆等高风险行业。然而，现代石化工业建设规模的不断扩大和设备机械化程度的不断提高，极大地提高了建设的风险。因此，为了保证石化建设的质量和安全，做好项目风险管理工作是十分必要的。虽然近年来针对石化行业，增加了对风险管理的重视，但在实际工作中，也存在一些问题和不足。例如:风险管理意识低，风险管理体系不完善。这些问题必然会影响到风险管理的有效性，进而影响到建设项目的整体质量和安全。在此基础上，采取有效措施，做好石化建设项目的风险管理就显得尤为重要。

关键词：石油化工；建设项目；风险管理

1 石油化工工程项目施工风险

1.1 技术风险

技术风险主要体现在以下4个方面：(1)承包商的技术水平和工程经验直接关系到工程的最终施工质量。如果承包商缺乏技术水平和工程经验，很容易在施工中留下质量问题或安全隐患。(2)石油化工工程中有许多复杂的环节。同时，工程规模大，工期长，会采用各种施工技术，施工中存在许多不确定因素。(3)工程质量要求极其严格，对于施工进度业主方有相应的要求，在此过程中容易出现进度和质量不匹配的问题；(4)在工程建设中因为地质条件或者施工环境发生变化而出现设计变更，这就会影响既定施工设计方案的实施，进而导致技术、设备、材料等方面的变更，增加施工中的风险。

1.2 人员风险

在现阶段的石化工程中，部分施工人员的能力和专业素养相对较低，缺乏规范和纪律，在施工中容易出现违章或不安全的操作行为，导致项目施工风险增加。上述问题的原因是,一方面,人事管理建设不到位,没有责任管理体系的全面实施,存在盲点和缺陷管理工作,没有及时发现施工人员的违规行为；另一方面则是有部分施工单位缺乏对施工人员的培训教育，尤其对于关键特殊岗位或者高危岗位，比如焊接施工、高空作业、塔吊等岗位的技术培训不到位，相关岗位人员的能力素养并不足以满足施工要求，无法保证施工安全和施工质量。

2 石油化工建设项目风险管理优化策略

2.1 树立正确的风险管理意识

风险管理可以说是石化建设项目管理的重点内容。只有做好风险管理工作，才能保证项目建设的顺利、有效、安全发展。很多建设单位认为风险管理不能给建设项目带来直接利益，因此存在一定程度的忽视。事实就是，风险管理是保证项目建设安全、质量的基础。对此，石油化工建设项目在建设过程中，必须更新观念，管理人员应该认识到风险管理的重要性和必要性，将风险管理放在与质量管理、进度管理等工作同等的位置。对于施工人员，为了帮助其树立正确的风险意识、防护意识，建设单位还需要定期组织施工人员进行培训和教育，包括风险知识、风险类型的宣教，以及风险防范、防护技能的培训等。这样可以保证施工人员在施工建设中科学、合理的施工，避免各种安全事故的发生。

2.2 建立完善的风险管理制度体系

风险管理具有一定的复杂性和系统性，因此要做好风险管理工作，保证风险管理的质量和效率，必须依靠一个完整、健全的风险管理体系。科学合理的制度可以起到引导、引导和制约的作用。首先，建设单位应设立专门的风险管理部门，对建设项目进行风险管理。建设项目的风险管理应由专业风险管理人员负责。专业风险管理人员能够运用科学、专业的方法对风险进行评估、预测和防范。针对风险管理部门，建设单位要明确相应的责任、范畴、目标、内容等，以此来保证风险管理工作的有序有效开展。其次，石油化工项目的具体建设具有一定的技术性、复杂性、风险性，所以建设单位还需要明确工程中各种规章制度，如设备应用制度、开采流程制度、材料使用制度等。同时对于管理人员要实行责任制和奖惩制，以此来保证风险管理工作的高效开展。

2.3 做好项目全过程的风险控制

风险控制必须体现在项目的全过程当中，只有这样才能够更好地保证项目建设过程的质量及安全。项目实施过程中的风险控制包括事前控制、事中控制、事后控制，事前控制主要体现在项目风险管理的规划方面，比如要对项目风险形式进行评估，找出隐藏的项目风险和威胁，然后提出相应的防范措施。事中控制体现在对项目风险管理方法的应用风险，针对项目建设过程中，可以采用风险监视、风险规避等方法来进行风险管理，其目的就在于防控风险的发生。事后控制体现在风险管理报告形成方面，风险管理报告即对风险管理的实际情况进行总结、整理、分析、讨论，目的在于对风险管理的整体情况进行反思和优化，不断提高风险管理的有效性。

2.4 应用量化风险分析进行风险管理

量化风险分析指的是运用数字手段对工程建设项目发生事故的风险进行预测，并提出降低风险的方法，将其应用于石油化工建设项目风险管理中，就需要管理人员根据项目内设施和相关装置进行风险分析，然后，采用检查表、危险性预分析、危险及可操作性分析进行危险辨别，再采用故障树或事故树计算风险概率，并采用爆炸模型、蒸汽云扩散火灾模型模拟计算风险事件发生概率和后果，最后，根据计算出风险事件发生概率和后果，制定相应的安全管理措施，不仅能最大限度地防范项目安全事故的发生，同时也能将风险降至最低。

2.5 应用信息技术进行风险管理

风险管理是一项复杂、系统的工作内容，且风险管理具有预判性的特点，即要在风险发生之前做好评估、预测、防控工作，只有这样才能够最大程度预防风险的发生。基于风险管理的特点，显然仅靠人工管理是难以实现高水平风险管理的，对此，就需要建设单位加强对管理模式的创新。在信息时代下，信息技术也得到了广泛的应用，比如在管理工作中，信息技术就发挥着重要的作用和意义，其在各个领域中都有着广泛的应用。对此，为了提高石油化工建设项目风险管理的有效性，建设单位也可以加强对信息技术的应用，实现对风险的预测分析、提前防控。如在石油化工建设项目施工现场，可以将信息技术与设备、机械相连接，将设备、机械的运行状态、性能等情况反映到总控室，一旦机械设备发生故障、问题、隐患，机械设备不仅可以发出警告，还可以第一时间在总控室反映，由工作人员及时对机械设备进行查看、维护、维修，这样可以有效避免机械设备风险故障的发生。石油化工建设项目中具有较多的危险源，如燃料气体、生产原料、产品等都具有较大的危险性，如果靠人为管理，难以保证管理安全，对此，建设单位就可以利用防护技术、隔离技术、监控技术等信息技术对危险源进行控制。通过应用信息技术，不仅可以提高风险管理的有效性，同时也可以更好的保证石油化工建设项目整体过程的安全性。

结束语

综上所述，为了保证石化行业的可持续发展，减少石化建设中的安全事故和质量隐患，有必要加强对石化建设风险的分析研究，并结合风险因素，不断优化和完善管理措施，为石化工程高质量、高标准提供有效保障。

参考文献

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