精细化管控在市政给排水工程中的应用探析

精细化管控在市政给排水工程中的应用探析

贾萌娟

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摘要：随着社会的发展，城市给排水工作越来越受到人们的重视。市政给排水工程是城市化发展的重要组成部分，也是城市建设的重要工程，是保障人们正常生活的前提，关系到城市生态环境的建设和发展。市政给排水工程需要引起相关人员的积极关注和深刻理解。传统的工作理念和工作方法已不能适应当前社会发展的需要和人们对高质量生活的需求，因此需要积极推行精益管理模式。

关键词：精细化管控；市政给排水工程；应用

1、城市给排水工程管理现状及存在问题

1.1缺乏科学管理

通过对一些市政给排水工程建设工作的分析和研究，可以看出许多管理者和工作人员缺乏科学的工作理念，没有意识到科学管理对自身工作的重要作用和意义。在城市市政给排水工程的具体实施过程中，存在的关键问题是管理工作不到位。这种问题主要体现在市政给排水工程建设之前，也存在于建设的关键阶段。在市政给排水工程建设准备阶段，部分市政施工企业未对施工方案和施工现场进行科学考察。

1.2施工技术问题

在市政给排水工程的具体实施过程中，经常会遇到一些技术问题，可以从以下几个方面进行分析和研究：在市政给排水工程建设过程中，明确施工路线十分重要。一些施工企业要节约施工费用，就会出现设计方案中的施工路线不能满足城市规划的基本需要，方案中的施工标准和施工理念相对传统和过时的问题，施工条件与设计方案之间存在着矛盾。在实际的给排水工程施工过程中，施工企业一般会产生施工条件与设计方案不一致的问题。主要源头问题是工程施工材料数据不准确，工程施工人员对具体工作没有积极的重视和深刻的认识。

1.3 安全管理不合理

很多情况下，由于施工现场周边环境恶劣，施工人员众多等问题，施工安全管理难以有效实施，造成施工安全管理工作量大，施工难度高，这就导致了具体施工中的安全问题。一般来说，主要包括：施工过程中，施工人员没有按照施工标准要求配备安全措施，安全防护手段不成熟，没有醒目的安全警示标志，会出现一些隐患，增加发生的概率安全问题的严重性，进而影响市政给排水工程的安全有效实施。

2、精细化管理

2.1 精细化管理

精细化管理是一种先进的管理理念和管理模式。一般来说，在传统管理理念和管理模式的基础上，对管理工作进行细化分类，降低工程造价，提高管理质量。综合管理方法可分为综合管理、精细化管理和定制化管理。这三种管理方法相互作用、相辅相成，也是对管理理念和管理模式的深入研究。精细化的管理理念和管理模式需要明确管理职责的具体内容，能够有效落实，从而保证管理权限和管理职责的有机结合，需要管理者深刻认识自己的工作职责，能够积极落实管理措施，协调不同的管理程序和步骤，从而完善不同管理环节的内容，达到精细化管理的目的。

2.2 市政给排水工程精细化管理指导思想

首先，管理人员是精细化管理工作的领导者，也是实施精细化管理制度的主要人员。因此，作为市政给排水工程管理人员，需要从根本上改进自身观念，摒弃和改变传统的管理观念，积极引进先进的工作理念，从而了解当前社会发展状况和建筑业的发展方向，最终在实施精细化管理模式的过程中行使自己的权利，这也是保证市政给排水工程顺利进行的基本依据。其次，员工需要明确精细化管理的主要工作内容，能够主动传达给其他员工，需要切实落实具体措施，要深刻理解精细化管理的本质，还要掌握和明确精细化管理的目的和具体策略，从而保证精细化管理的理念和模式能够得到有效的实施，最终提高工程建设的质量。有效地提高了职工的思想觉悟，使他们在工程建设过程中增强工作意识，提高专业技术水平，胜任岗位工作。

3、精细化管理在市政给排水工程中的应用策略

3.1 加强工程物资的精细化管理

工程物资管理是市政给排水工程管理的重要组成部分，积极落实工程物资管理措施是保证工程质量的必要条件和有效途径。工程物资的精细化管理主要体现在以下几个方面：首先要完善工程物资采购。因此，要深入市场调查研究，根据实际情况选择所需材料，了解材料生产企业资质，深入研究生产企业的生产规模、企业形象、销售状况，并能明确工程材料价格。必要时，要对同类物资的生产企业进行比较，根据实际情况选择质量；此外，要切实落实工程物资的监理，主要包括改善工程物资储存的环境条件材料方面，避免出现影响材料质量的问题，严格执行材料储存和发放制度规范；最后，在给排水工程施工过程中，要确保工程材料得到有效的保护和管理。根据工程建设的具体要求和施工方案的内容，有效控制工程材料成本，根据实际情况调整工程材料控制制度和规范，制定完善废弃物回收系统规范，并详细记录具体细节，完善工程材料精细化管理工作流程。

3.2 重视工程质量管理

在项目施工前的准备阶段，员工要明确自己的职责，能够认识到精细化管理的重要作用和意义，积极落实精细化管理方案的内容，明确市政给排水工程负责人职责。施工前要签订责任书，根据不同的施工阶段、不同的施工项目，切实落实精细化管理模式。如果多个施工企业共同参与施工工作，就要统一监理工作，确保工程的不同环节、不同项目能够满足市政给排水工程的基本要求；另外，在项目管理上，要在车身施工过程中，积极防范可能出现的问题，积极约束施工人员在施工标准和施工制度有效执行中的思想和行为，减轻监督的负担和难度；最后，在积极推行精细化管理模式中，要引入BIM建模技术，积极有效地利用互联网信息技术辅助施工实施施工工作，提高工程监理、材料监理、财务监理的效率和质量，最终提高精细化管理的质量水平。

3.3 提高员工技术水平

为切实提高精细化管理的质量水平，需要根据市政给排水工程管理人员和职工的能力水平，积极开展相关的培训工作，建设一支科学合理的精细化管理队伍，而在具体过程中要以工作经验和工作能力水平为主要标准，保证员工在有限的时间内能力，要明确和掌握工程建设精细化管理的标准和方法，积极调整工作状态和工作方法，提高工程材料、进度和造价，避免一些影响工程施工效率和质量的干扰因素，工程施工人员在实施精细化管理模式的过程中，要认识到自身对工程施工的重要性，还要注意提高施工效率和质量，为施工人员的技术培训和提高创造机会，从而保证员工能够胜任工作，应用专业技术，并根据工程建设的具体规范约束自己的思想和行为，从而避免不规范情况的发生，进而科学合理地提高施工质量，有效地提高施工质量提高工程质量，最终达到精细化管理的目的。

4、结束语

总之，精细化管理的理念和模式在市政给排水工程建设中的应用是非常关键和重要的。工程施工现场的监督管理关系到施工企业能否增强核心竞争力，也是检验精细化管理能否提高工程施工效率和质量的有效手段，是保证工程工期、工程材料、工程质量监督的必要条件和措施。

参考文献

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[3]董霞.精细化管理在市政给排水工程中应用的几点体会[J].农家参谋,2019(05):192.