化工企业内控管理及财务风险防范措施研究

化工企业内控管理及财务风险防范措施研究

崔国栋

山东迅达化工集团有限公司 山东 淄博 255000

摘要：现阶段，化工企业的外部发展环境愈加复杂化，市场竞争压力不断增加，化工企业的财务风险也随之扩大，因此，急需进行内控管理机制的进一步完善，从而有效应对化工企业的财务风险变化。化工企业经营发展过程中要面临的风险比较多，但最为严重且最为突出的风险就是财务风险，如果不能很好地落实内控管理措施，有效解决内控机制问题，就会影响化工企业的未来发展。因此，化工企业应紧跟市场发展脚步，把握市场发展规律，借助于科学有效的内控管理措施，有效防范财务风险的出现，从而更好地促进企业的发展。

关键词：化工企业；内控管理；财务风险；防范措施

引言

我国经济发展在2020年迎来了新的变化，国内外市场环境变化更加频繁，不同行业的企业管理内容，受到内部环境以及外部环境的影响，已经进行了相应调整。在企业的管理工作调整中，加强内控管理，应对财务风险成为目前市场环境变动下，企业需要应对的关键问题。企业的稳定发展，需要良好的内控管理环境：企业规模的增长以及业务内容的拓展，需要以财务风险防范作为前提。内控管理与财务风险防范在企业中的重要性不断增加，因此在企业管理中，需要对这两者加强重视，以便实现稳定发展。

1化工企业内控管理及财务风险防范的重要性

在化工企业管理工作中最重要的内容就是内控管理工作。内控管理工作就是根据企业内部的制定内容对企业行为控制进行规范的一项工作，例如：化工企业在发展的过程中需要控制生产的环境和工作的程序。化工企业内控管理工作在进行的时候能够实现化工企业合法经营的目标。随着市场的不断完善，目前，我国的社会主义市场经济体制的内容越来越健全，市场竞争的激烈程度和开放程度都在不断地提高，这些外界因素也给化工企业的生存空间带来了一定的挑战。要想保证化工企业稳定的发展就必须要提高化工企业内控管理的质量，降低财务风险产生。如果化工企业在发展的过程中内控管理出现问题则会引发一系列的情况发生，最终让化工企业面临很多不利的影响。通过实践还能够发现在化工企业中开展内部控制管理活动，也能为化工企业未来的发展提供一个明确的方向。

2化工企业内控管理与财务风险防范中存在的主要问题

2.1认识不足，重视程度不够

对企业内控管理和财务风险的认识不足是现阶段化工企业存在的一个较为普遍的问题，也是较容易被忽视的问题，如果缺乏思想意识上的重视，就会使问题逐渐严重化。目前的化工企业将更多的精力都投入到了营销推广和生产的过程中，不太关注内控管理，这使财务风险上升。另外，很多化工企业的内控管理人员和财务相关工作人员不能够全面理解此项工作的必要性，工作重心偏离，内控管理缺乏力度，完备的财务风险防范机制很难形成

2.2管理制度不够完善

当前企业发展过程中存在重经济效益而轻内控管理的问题，企业内控管理力度不足、内部管理制度建设不到位，导致内部管理效率较低、资源浪费情况较为严重，影响了企业正常的运营生产，加大了企业所面临的财务风险。不仅如此，由于管理制度建设不到位，导致部门之间信息获取的时效性有差异，信息存在滞后性，影响了企业实际工作效率，加大了权责落实难度。再加上工作人员自身认知水平有限，工作积极性不高，工作质量与效率都无法得到保证，一定程度上加大了企业的财务风险。

2.3财务内控监督落实不到位

高质量的内控管理需要严格的监督机制作为保障，但目前化工企业较为缺乏完善的财务内控管理监督机制，监督工作难以有效落实，粗放型管理模式依然是目前的主要管理模式。虽然有的化工企业建立了监督机制，但在执行过程中问题频出，不能很好地执行，使监督机制不能发挥其作用。

3化工企业内控管理及财务风险防范的有效措施

3.1通过建立财务风险预警机制来提高化工企业财务风险的防范

化工企业在发展的过程中要想真正地发挥出财务风险预警制度的作用就要先建设好化工企业内部控制的制度，然后明确财务风险监管制度的内容，在化工企业内部实行分级负责制，另外还需要及时地了解化工企业每个时间段的财务情况，通过分析的结果来及时地调整财务管理工作的内容，最终提高化工企业财务管理的质量。最后还可以借助相关结构的帮助来对化工企业的财务风险进行监督。

3.2完善管控制度

在企业的正常运转过程当中，工作人员都讲究各司其职，而要想加强整体的管控意识，完善管控制度，就必须从管理人员入手，每个企业对于质量方面都有专门的管理人员。所以，要使管理人员进行更加规范化制度化的培训，对于内控管理进行更充分的了解，对于风险进行更准确的评估，将自身的作用发挥到最大。另外，内部控制制度有利于企业的长远发展，所以要进行更好的建设进行更积极的完善。如果工作人员有良好的建议，要进行及时的采纳，定期开展经验交流讨论会，使每个人的想法都能得到体现。另外，可以让工作人员定期进行外界的培训，去其他企业学习先进的管理经验，进行进一步的培训

3.3营造优良企业环境

为促进企业优良环境的形成，需要提升员工的思想认识，明确内控管理与风险防范对于企业发展的积极作用，加大知识宣传教育力度，促使员工充分发挥自身主观能动性参与到内部控制管理与财务风险防范中。以奖惩制度为依托，给予配合内部控制及积极防范风险的员工以适度奖励，激发其内在动力，促进企业优良环境的形成。对于并不积极执行制度甚至不配合内控管理及风险防范的员工，应当适度进行惩罚，对其行为加以约束，促使其转变自身观念与行为，从而积极参与内部控制和财务风险防范。

3.4利用网络时代完善工作流程

随着社会经济的不断发展，我国的科技水平取得了显著的进步，计算机技术应运而生并应用于人们日常生活以及工作当中，对于企业的发展来说也是如此计，算机技术带来了极大的帮助。企业的内控管理需要计算机技术加以辅助，相关的数据信息可以转移到计算机上面，有利于查找和分析，有利于工作的进一步开展。另外，一些工作人员对于企业的风险了解不全面，而计算机技术可以整合风险情况更有利于工作人员的进一步分析。计算机技术也为工作人员提供了更好的交流平台，他们可以随意发表自己的观点，进行更加积极的讨论。一些企业因为对于计算机技术的投入力度不足，导致优秀的经验不能进行及时的交流。所以身为企业方也要加大网络资源的配置，及时更新网络系统。总之，身为工作人员，如果对计算机技术能够进行更加规范性的掌握，不仅仅有利于工作的开展，也有利于企业的进一步发展。

结束语

当前我国企业内控管理和财务风险防范存在较多问题，对于这些问题，企业应当从经营实际入手进行解决，做好制度创新，优化管理方式，在一定程度上增强内控管理与财务风险防范的资源投入，提升内控管理水平，有效防范财务风险，注重对于人才的引进以及培养工作，结合新的工作内容，强化管理力度，实现企业资源的合理使用，提高经营效益，最终增强企业市场竞争力，实现稳定发展。

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