浅谈工程成本管理

浅谈工程成本管理

田姝

中铁九局集团第四工程有限公司 辽宁省沈阳市 110000

摘要：伴随经济飞快的发展进步，城市化进程逐渐加速。但是，现阶段建筑行业竞争逐渐激烈，在这种状况下，建筑企业不仅要努力确保工程的进度，不断提高工程的质量，还要注重人力、材料、机械的成本，达到控制经济成本的要求。只有这样，企业才能不断地提高自己的核心竞争力，始终使自己处于竞争优势地位。要想合理地降低施工成本，必须对工程进行全方位的动态管理，并且还要抓住重点环节来进行专项管理。

关键词：工程影响成本的因素；工程成本管理方法

引言

建筑工程当中的管理重点就是成本管控，能够在整个建筑工程项目当中实施成本管控工作。影响建筑项目成本控制的因素有很多，包括了施工管理、施工设备和建筑材料等因素。在进行建筑工程项目的成本控制的过程中，应该对这些主要的影响因素进行有效地控制，加强落实成本控制的力度，使建筑项目的成本能够得到有效控制，避免成本超出预期。

1.建筑工程影响成本的因素

工程材料问题是影响成本管控的重要因素，主要由于材料在建筑工程项目成本中占有一大部分，材料成本也是建筑施工过程的主要成本，所以对材料成本进行控制就能够使工程总体的成本控制更容易达到目标。施工中设计的材料标准应该跟施工过程中的使用材料标准一致。采购人员能够了解具体的施工设计标准，从而可以选择更为适合的建筑材料，避免产生浪费，或者不满足要求的情况出现。采购人员在采购之前应该详细地了解市场信息，从而可以选择更加适合的建筑材料。选择建筑材料的过程中，应该综合考虑材料的品牌和代后服务，以及材料的标准和企业资质，能够通过综合的考量后选择更加适合的建筑材料。这样可以使建筑材料能够符合施工设计的要求，并且能够更加经济实惠。建筑材料的采购应分批次进行，能够满足现场施工即可。避免大量的积压建筑施工材料造成财务周转困难，并且由于建筑材料储存需要满足防潮的环境，而施工现场这种环境比较少，所以容易在存储过程中造成材料失效，影响成本管控。

施工设备也是建筑工程中影响成本管控的重要因素，目前的建筑施工过程中，大型的施工设备是必不可少的，施工设备的选择应该结合施工项目的具体情况，能够满足施工要求，并且避免施工过程中的过量能耗。选择高效的施工设备以后，还应该选择经验丰富的机械操作人员，使其能够在施工开始前和施工完成后对设备进行维护保养，使设备能够在施工期间更好地满足施工需求，避免施工设备发生故障影响施工进程。通过施工设备的高效应用，能够使人员成本得到更好地控制，并且能够减少施工工期的压力。

在建筑工程当中，人力成本要有比较大的比重，对人力成本进行控制也是施工成本控制的重要方面。施工人员的素质对施工的质量会产生比较大的影响，所以在施工人员的选择过程中，应该对施工人员进行细致地选拔，选择具有施工资质的施工方能够使施工过程的安全和质量得到更好地保障。还应该要求施工对于人员配置合理，在满足施工工期的条件下，能够使施工人员更加高效地进行工作。采用承包制能够有效促进施工人员的施工效率，但是应用这种施工方式需要对施工质量进行更加严格地控制。所以要求施工队伍应该具有良好的信誉，能够在合作过程中产生更好的施工质量。施工单位应该做好施工过程的人员考勤，能够使施工管理达到更好的人员控制目标。针对分包的工程，应该做好核算工作，能够使施工质量得到保障，避免产生返工情况，影响成本的控制。

建筑工程的施工质量也是施工成本控制的间接因素，所以在建筑工程的管理过程中应该提高管理质量，这样能够使建筑工程减少不必要的损失。在工程检测过程中，一般需要进行实验室检测或者第二方检测，这些检测过程需要耗费施工成本。但是如果施工质量不能够达到要求，就会使施工质量检查过程中耗费比较多的成本进行大面积的检测，这种情况能够使质量得到保障。有些施工方单纯地追求利润而不进行有效的质量管理，导致项目中存在较多的施工缺陷，这些施工缺陷在质量检测过程中被发现，就会引起整个工程的大量修补，以及返修工作，造成施工成本的增加，施工成本控制也变得更加困难。这种情况还会给公司的声誉带来负面的影响，使公司受到名誉损失。

施工项目的管理人员能够对项目的多方面进行管理，其管理素质对施工过程的安全和质量会产生重要的影响，但是目前的大部分管理人员缺乏足够的管理经验，导致了这些项目管理人员在项目管理过程中没有尽到自身责任，导致项目管理没有达到预期的目的，使工程的质量和安全受到影响，施工成本也得不到有效的控制。管理人员的管理水平这种参差不齐的现状使得建筑企业很难进行更好地选择，只能通过自身培养来解决。

2.建筑工程成本管理的方法

建筑项目施工过程中有很多因素会对成本管理产生影响，因此需要从多个环节对施工过程进行控制。不同环节的施工成本进行区分，从而进行阶段性的控制。不同环节的施工过程应该做好质量验收工作，出现施工问题应该及时与施工人员进行联系，使相关问题能够得到有效解决，避免这些故障遗留到工程全部结束，对工程产生负面影响。施工人员在施工过程中应该严格按照使用要求进行，使施工的质量和安全都能够得到保障。在施工现场还应该做好安全管理，使危险因素能够得到更好地控制，避免带来施工隐患，对成本控制造成影响。

如建筑材料的管控能够对成本控制产生较大的影响，所以应该在施工之前对不同的施工材料进行统筹管理，能够对具体的规格做出详细的要求，并且能够准确估算出施工需求的建筑材料数量，避免施工过程中的使用材料浪费，在施工现场进行材料使用情况的管理，对施工材料的浪费情况进行相应地处罚。施工使用的材料应该进行严格的入库出库管理，还应该定期对库房的材料数量进行盘点，避免材料的去失对成本控制产生影响。材料购买过程应该选择地理位置合适的供应商，能够有效减少运输费用，同时还可以对材料的价格进行优惠。

建筑企业的相关管理人员应该提高自身的管理意识，只有有效的成本管理才能够使企业获得更大的利润，所以成本管理应该被建筑企业重视，这样才能够使企业获得更长远的发展。企业在公司各种宣传当中应该注重成本控制的文化宣传，能够在施工过程中树立节约的意识，能够使所有的施工人员更好地贯彻这种方针。这就需要建筑施工单位能够对员工开展更多的成本管理培训，使员工能够了解成本管理的知识，从而可以更好地参与到成本管理当中。还应该加强劳动成本的管理，这样能够使员工更加高效地为企业工作，能够在工作当中有强烈的意识。

施工过程还应该根据不同的设计要求完善施工工序，使施工过程的开展更加具有秩序，从而可以使施工工期得到保障，能够从间接上对施工成本进行控制。企业的机械装备同样为企业的固定资产，在施工过程当中存在着机械的折旧成本。所以在施工过程中应该注重对相关机械设备的保养，机械设备的故障零件应该及时更换，避免产生比较大的隐患。

总结

综上所述，建筑施工过程的成本控制受到多方面因素的影响，要想使成本控制更加有效，就需要从基础做起，使项目的施工过程更加科学合理，能够避免成本浪费的情况，使企业获得更大的效益。

参考文献

[1]李慧燕.影响建筑工程成本的囚素和成本控制管理办法[[J].中国集体经济，2019 (21):59-60.

[2]自的.建筑工程成本控制管理的关键细节[J].居舍，2020 (4):131-123.