装饰工程项目成本控制初探

装饰工程项目成本控制初探

张林

上海金标文化创意股份有限公司 上海市 201502

摘要:随着社会经济的飞速发展，国家在各个领域当中的发展的进度有了很大的进步。在建筑行业当中，随着其改革的深入，项目经理这一职位已经成为了装饰企业最为主要的施工管理机构。同时，施工企业也需要在经济管理上面上面合理的有效的控制，只有这样才能够让企业单位获取到最大的利益。对于项目成本来说，主要是指的就是在整个施工的时候，可以直接消耗的帮助工程形成的所有费用，其中主要都包含了人工费、材料、工具、机械等费用。目前施工企业在项目成本控制中常用的方法有两种，一是“包工包料”，二是“领料分项包工”。对此，本文针对这一相关内容进行一系列分析。

关键词：装饰工程；成本；分析

1. 装修工程成本特征与装修工程成本分析

（一）装饰工程的材料

除包工包料的合法性有待探讨外,,由于装饰工程的材料等级差异很大,同一种材料,质量不同,单价可以相差100%以上。工程不能控制材料质量,尤其是内在的质量,比如耐久性和环保。

（二）装饰效果

装饰性各类辅助材料,手提电动工具品种规格齐全。同时，要想让装饰的效果达到预期的设计，其施工工艺没有统一的规定。并且其工作量很大,队长和管理人员经常陷入纷争之中。所以，在签订合同的过程中，往往是需要将每一个条件都写清楚，不能出现模棱两可的部分。除此之外，对于一些比较重要材料来说，所需要指出的费用也需要在项目的统一控制下进行支出，需要保证到在能够满足施工需求的基础性上，在对成本进行合理的控制，以此来保证最后的装饰效果能够被用户满意。并且，在施工管理实践的过程中，企业单位也需要总结出丰富的控制成本的经验，提出装饰工程项目的成本控制,除主要材料由项目部直接控制外,以施工企业为主体,其它要素投入以市场价格确定作为成本控制的基础。

二、装修工程造价控制设计

本文认为,现场各种成本投入都是通过人工实现的,具体来说,都是通过现场操作人员的劳动消耗的。而且各种辅材和小工具的消耗量都与作业队工人的综合素质和管理人员的素质密切相关。所以要把成本控制的重点放在人上。将与成本相关的各种繁杂的费用简单地和人联系在一起。在设计成本控制方法时，设计人员需要对人工费、材料费等方面进行一个科学合理的规划。从而使项目的成本控制简单易行,易于操作。所以我们设计的工程造价控制,就是把施工队伍作为主要的核算单位，也需要对人工费用等成本进行合理的控制。进而把对工程效果有直接影响的主要材料需要加入到采购项目当中进行统一采购，把这个作为承包费用,分项承包给不同的企业。如此一来,装饰工程项目就把直接费用分为主要材料费用和施工队伍承包费两项,不分第三项。

三、装修工程项目成本控制目标预测

装修项目的成本控制应体现在整个施工项目管理过程中。对于财务管理工作的内容来说，主要是需要通过企业单位的造价项目来对其进行一个管理，主要所包含的内容有：项目经理，工作人员等，而工作人员一般是专门进行企业工程造价管理项目财务管理的主要岗位责任人和组织主体。根据施工图预算表,项目经理组织项目成本和相关工料管理人员一起去收集大量的预算数据，随后根据预算数据的内容进行分析，找出其中的成本影响因素,确定成本控制目标。成本预测的复杂性使得成本控制变得简单。

四、装修项目成本控制目标预测中应注意的几个问题

(一)分项工程结构型式施工技术规范装饰工

在整个施工过程中,为了达到相同的装饰效果,经常会采用多种内部结构形式和不同的施工技术。受到施工队伍来源地、施工地点、材料来源地和业主要求等多方面的影响。要解决这个问题,就必须分阶段组织技术讨论会,与施工队伍统一结构形式,统一用材。可能会进行头脑风暴,但最终必须形成一个相互认可的结构形式,以便进行核算。

(二)同一种材料应考虑到不同部位的组合

装修工程材料的使用受到很多规范的限制，其中主要都包括了材料的使用部位，使用造型等，而当施工人员已经确定了好时候后期的材料费用或者材料的管理之后，整个施工队伍需要在后期的施工当中，在保证材料质量没有问题的情况下，保证其利润可以达到最大化，以此来更好的促进企业单位的发展。

(三)合理划分工作量

先按总工作量确定施工队伍的数量是否足够，随后在对其进行分工，既要充分考虑建筑工程的合理性,又要考虑成本核算的可比性

(四)明确影响费用的因素

为了简化开支程序,我们应该从最复杂,最全面,最详细的开支开始。例如,在探索-分项工程时,所需要考虑到的除了是整个项目的环节之外，还需要考虑到在进行施工的过程中，整个材料的清理以及装卸的问题。

(五)装饰工程施工费用的控制

对于装修工程在施工过程中所用的施工费用来说，施工人员前期是需要将每一个环节所需要用到的费用先合理的进行一个预算，随后全额计件工资费用是一个项目成本核算中固定的一项人工成本费用,对整个作业队来说，它是项目收入的重要主体,费用全额控制工作计划的是否完成直接影响关系涉及到整个作业队全体成员的实际收入。在制定了成本控制计划之后,实际消耗的多少取决于操作人员对技术上的重视程度。有强烈的不可预测性。所以,本控制目标预测也具有较大弹性。只有这一，才可以在合理控制到施工费用的同时，能够让施工人员可以将自己的工作任务合理的安排下去，并且能够从中获取到一定的收益。

五、装修工程成本控制与处置

装修项目成本控制分析,就是对装修项目完成成本控制目标的情况进行分析。不仅仅是分部分项工程完工后的分析处理,更主要的是在施工过程中的分析处理。首先,建设过程中对项目供应的主要材料的动态消耗情况的分析。对于主材上墙,随时提醒，同时，在施工过程中对于一些态度不端正的施工人员，还需要在开会的过程中对这一情况进行严重的批评，对于造成严重结果的施工人员，需要采取警告或者解除合同等出发。其次,在施工过程中,对区域内各部分完成的分项进行分析。除了主要的材料消耗分析外，材料消耗所产生出来的一部分费用，需要管理人员分析其原因，保证之后能合理的控制好成本。除此之外，还需要对所有的施工人员综合素质进行一个综合评价，保证整个施工团队的专业。对整个工程合同的履行产生影响。最后，工程竣工后，应按合同规定分别分析作业费用和主要材料消耗。企业单位在施工中，还需要加强管理制度，并且施工的过程中也应该将装饰工程的全部过程都渗透到其中去，并且在装饰工程的过程中，管理人员也需要加强自己的管理，确保全部的流程都可以准确无误。但是，从目前的企业单位管理制度上来看，一些企业单位还是没有办法在管理制度这方面做到加强，严格的监督。与此同时，在管理的制度方面并没有进行完善和改进。因此，为了改变企业单位目前的状况，企业单位应该在监督管理这方面增加重视程度，做出改变。并推进绿色施工的全方位管理，完善管理制度，并鼓励大部分的施工人员也提出一些合理化的建议。同时，还要注意保护周围的生态环境，防止一些土地资源以及水资源遭到严重的破坏和污染。

结束语

以上就是针对装饰工程成本控制等相关内容进行的论述。简而言之，在整个装饰的工程中还是存在了很多的问题，因此企业单位就需要根据上述所存在的问题，提出合理的解决方法，并且对于施工人员来说，在进行装饰的过程中，也要用一个认真的态度对待自己的工作，只有这样才可以保证装饰行业能够顺利持续的发展下去。

参考文献:

1. 张茹娜. 深基坑支护施工项目成本控制初探[C]// 第十届深基础工程发展论坛论文集. 2020.

2. 宋剑锐. 恒大集团综合楼装修项目成本管理初探[J]. 装饰装修天地, 2017, 000(023):292-293.