人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

人力资源管理中薪酬福利的激励策略探讨

王代军

国网晋中供电公司 山西晋中 030600

摘要： 在人力资源管理过程中，薪酬福利作为重要部分之一。薪酬福利自身具有较强的激励性，能够有效调动职工工作积极性，提升职工对企业的认同感和归属感。合理、高效的薪酬福利制度，能够给企业组建高质量、高品质的工作团队，在提高企业工作效率的同时，给企业创造更高的效益，从而促进企业长效发展。 

关键词：人力资源管理;薪酬福利激励机制;分析 

企业人力资源管理中，薪资福利管理是一项重要的内容，关系着员工企业发展和生存，还关系着员工工作动力。企业制定科学合理的薪资福利制度，有效激发员工工作积极性，还能够为企业发展奠定坚定基础，全面实现企业可持续发展。企业的市场竞争地位不断提高，对于人力资源激励机制的完善和创新是推动企业长远发展的重要抓手之一，在企业人力资源管理中，对薪资福利制度的研究具有非常重要的意义。 
1 薪酬福利在人力资源管理中的必要性 
　　1.1调动员工的积极性和主动性 
　　 合理的薪酬对员工的工作绩效有很大的激励作用，使员工有很强的工作积极性，提高工作效率和个人绩效，进而提高企业绩效，改善公司业绩。员工在工作中表现优异，工资会不断提高，工资也会增加，员工的主动性不断改进。 
　　1.2加强公司凝聚力 
　　 动机不仅影响个人，也影响其他人。一个人可以通过工资激励来更好地完成他的工作，这为他自己的工作提供了巨大的动力，并会逐渐影响他的工作。实现员工与公司的共同进步，提高员工的合作协调能力。在这种情况下，激励机制在促进员工团结和凝聚力方面发挥着不可替代的作用。 
　1.3帮助企业继续吸引人才 
　　 员工为企业提供的劳力活动是企业进步的基础，企业若想得到长足发展，就需要吸取足够的新鲜血液。近年来，消费水平的增加，也让员工对企业的薪酬福利要求更上一层楼；企业若想保证吸纳的人才的综合素质，就需要设立薪酬福利激励机制。此外，薪酬福利激励机制还可以维持员工的工作态度，只有奖励满足员工需求，才能对员工心理起到激励作用，促进其工作效率的提高，保证企业发展的动力源源不断。 

　2 人力资源薪酬分配原则 
　　2.1坚持公平 
　　当前，不少企业在人力资源管理中，尤其是薪酬制度的制定过程中，注重公平性。这个公平性包括两层含义：一是岗位、级别及对企业贡献比例相同的人员，可以享受企业给予的同等薪酬水平;二是企业要将员工的薪酬级别放在一个行业范围来衡量，要给予员工具有行业竞争力与公平性的薪酬。 
　　2.2坚持效率优先 
　　在考核员工薪酬时，工作效率是一个重要的指标。给予那些工作效率高、质量好的员工更高水平的薪酬，这才是效率优先原则的体现。参照和执行效率第一的考核标准，员工的工作自觉性与创造性更强，自身的工作效率也会不断提升，为企业贡献更多价值，自己也能在富有干劲的工作环境中不断成长和提升。 
　2.3坚持激励限度 
　　为员工分配薪酬激励时，务必坚持一定的限度原则。应当结合不同岗位员工工作的难度、强度来衡量薪酬激励的幅度大小。一味给员工持续性的薪酬激励，很容易导致员工思想上的懈怠，工作上自然提不起干劲，也就不能为企业带来价值;同时，过于小的薪酬激励，也难以留住那些本身对薪酬期望较高的人才，导致人员队伍的涣散。 

　3 人力资源管理中薪酬福利的激励策略 
　　3.1优化薪酬福利激励原则 
　　薪酬福利管理作为保证职工可以全身心投放于工作中的物质保障，加强企业薪酬服务管理对企业运营发展有着重要意义。在给职工提供薪酬福利激励过程中，应舍弃个体无效激励标准，舍弃和自身激励目标不相符的激励对策，摒弃平均主义思想标准，真正实现激励制度有所偏重，但是也要按照公正、公平的原则进行，保证激励工作的透明性，在企业职工一同监管性进行，不可在背后搞事情，保证薪酬福利激励的公开性和公正性，让每个职工都能做到心中有数，从而实现人力资源管理中薪酬福利激励的合理性和规范性。在该管理原则和标准引导下，加强薪酬鼓励激励体系建设，保证薪酬福利激励工作有章可循，让每个职工都能接受公平对待，满足所有职工工作需求，极大限度增强企业职工向心力，推动企业更好发展。 
　3.2 完善激励机制的绩效考核制度 
　　企业需要制定一套完善的激励机制绩效考核制度，这样才能够保证激励机制的顺利实行。在日常工作中做好记录，以此作为绩效考核依据。在日常工作中主要考核员工工作目标是否按照要求保质保量完成。在企业发展中会遇到一些优秀人才，其可以凭借特殊方法解决难题，这就需要员工发挥自己的优势和潜力。员工对工作作出贡献是能力的认可，也是判断人才奖励程度以及选拔人才的重要依据，将这两项作为绩效考核项目，建立员工个人档案，从而保障后期工作顺利完成。 

　3.3薪酬福利激励融入人本管理理念 
　　在薪酬福利激励中融入以人为本的管理理念，可以有效调动员工的工作潜能，增强管理效果。特别是针对正在建设的企业单位，科学的管理制度可以帮助管理人员及时发现制度漏洞并加以修正。具体实施方法是企业表现出对基层员工的人文关怀，倾听员工诉求与心声，例如走进困难员工群体给予慰问、逢年过节分发过节物资等。这可以有效促进人力资源管理工作与薪酬福利激励机制进一步优化，保证奖励制度的科学性与针对性，让企业朝着优良、积极的方向发展。

3.4创建有效的评估体系

企业应当以绩效考核评价体系为基础，根据企业内部人员的认知水平、能力等为标准建立符合企业自身特点的评价体系，只有这样形成的评估体系才能够科学、合理，在此基础之上开展的薪酬激励机制才能够更加的公平、公正，并使得员工对相关的岗位形成清晰、正确、客观地认知。企业通过相应的绩效考核与评估评价，将企业内部人才进一步与岗位进行匹配，优化人才队伍的配资，促使每一位员工均能够在企业中找到合适的岗位，进而充分发挥企业人员的长处，提升企业的效益。此外，在评估过程中，员工的创新意识、工作能力、合作意识、团队意识、抗压能力等也应当量化形成指数，均匀的纳入考核评估体系中，一方面能够促使评估体系更为科学、另一方面也能够充分地发挥每一位员工的优势，这同样也是企业实施薪酬管理制度的目标。

　　结语 
　员工是企业长期稳定发展的核心动力，企业的人力资源管理工作是员工良好工作环境的营造者，需要做好薪酬管理的相关规定和制度的完善，为员工自身的发展保驾护航，也为企业的发展提供原动力基础。做好薪酬激励体系、规范绩效考核指标,可以帮助员工更好实现自我的价值，促进员工对于企业的认同感提升，达到双方的共同促进和提升。
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