企业财务会计管理工作提质增效路径探究

企业财务会计管理工作提质增效路径探究

王磊

国网内蒙古东部电力有限公司赤峰供电公司 内蒙古 024000

摘要：管理会计体现了企业管理基本职能，通过计量和分析会计信息，规划生产经营活动，增强企业的管理能力。管理会计通过分析会计信息，为企业内部决策提供依据。本文对企业财务会计管理工作提升进行分析，以供参考。

关键词：财务会计；工作管理；提质探究

引言

管理会计不同于财务会计，管理会计关注企业在未来的发展，它可以为企业长期决策和短期决策提供依据，对提高企业竞争力极其重要。但是当前，管理会计在应用上还有待提高。当前，管理会计正处在关键时刻，竞争和经营条件的不稳定性加剧，使得管理会计需要不断发展，适应当前的经济环境。本文讨论了提升企业对管理会计的应用能力的策略，希望可以为管理会计发展和促进我国经济发展做贡献。

1企业财务管理会计问题

1.1管理会计在企业中应用的范围

相对来说比较小从当前形势来看，我国企业主要的经营模式是以企业的销售为核心，在工作过程中，企业的销售将成为控制企业成本和销售的重要因素。在现行制度设计的基础上，将企业管理会计应用于企业的运作过程，以扩大管理会计的功能，为企业带来更多的利润。在我国企业发展中存在着许多问题，管理会计的缺失，甚至在创办企业时。这些人的地位和报酬一般都不高，他们只参与企业的项目管理，实际上并没有任何实质性的作用，也没有促进公司的发展。

1.2管理会计人员综合素质参差不齐

不同于传统意义上的企业财务会计，企业的管理会计的最大的价值在于可以更好地支持企业的各类决策，它涵盖了企业生产经营过程中的非常广泛的领域，当然在这种情况下对于企业的管理会计的工作人员的专业能力的要求也更高。但是，由于不成文的行业的准则，使会计的工作人员的工作年限越长，其价值越大。因此，许多企业对会计的理解和认识已经过时，导致新形式下一切企业的老的会计难以适应新的发展要求。忽略了将新的管理会计引入企业的实际的管理工作流程当中：笔者现阶段的研究表明，管理会计所处的业务地位与企业的普通职工和企业的管理者都是密切相关的，但许多企业的管理会计人员由于缺乏胜任管理会计岗位的专业能力，所以说在实际工作中难以有效地分析企业的财务状况，也难以进行高质量的财务管理工作，从而使企业活动无法具有较高的管理价值的体现。

2促进企业提质增效的要点

2.1在企业成本管控方面

成本核算工作是企业财务会计管理中的基础内容之一，对企业资金支出、调配与管理等内容都有着紧密联系。要想为企业提质增效工作提供有利条件，企业财务部门就要对成本管控提高重视。如在成本核算中，企业相关部门不仅要按照规范流程对财务部门进行监管，相关财务人员还要具有一定的责任意识和风险意识，认真对待成本核算工作，从而提高成本核算的准确性，为后期财务会计管理的稳步开展奠定良好基础。

2.2在企业风险管理方面

降低企业发展中存在的风险问题，对提质增效工作有着积极影响。财务风险问题是很多企业经营过程中关注的重点，如何采取有效的防控措施降低财务风险对企业经济发展的影响，对财务会计管理部门来说具有一定挑战。因此，企业需要根据相应的风险防控机制，对可能受外部市场因素或内部财务管理因素存在的风险进行有效的防控，并完善所涉及的风险管控体系，从而提高财务会计管理水平，助力企业提质增效。

3提高企业财务会计管理工作水平的措施

3.1注重财务会计管理人才的培养

首先，财务人员需不断积累工作经验和教训，学习更多实践技能，提升自身综合能力水平，以此来助力财务会计管理工作。其次，企业相关部门需要合理安排财务会计管理人才的培训计划，使其在培训中不断提高自己的专业技能，掌握相关管理技巧。最后，对于适合进行财务会计管理的人才，还要注重其综合素质的培养，使其具有一定的责任心和上进心，从而为财务会计管理起好带头作用，助力企业提质增效。

3.2提高财务会计监管水平

要想进一步加强财务会计管理工作，企业相关部门就要注重监督管理工作的开展。对于相应的监督管理体系和监督要点，监管人员不仅要按照规范的流程步骤进行，还要注重监管制度体系的落实。财务会计管理部门还要积极配合相关监管工作的开展，不断完善管理工作中存在的不足，从而提高财务会计管理水平。对于重要的财务会计工作，监管部门还要适当提高工作力度，保证财务工作的真实性，从而推进企业提质增效。

3.3加大信息技术的融入度

首先要针对财务会计工作自身存在的缺陷进行改进，切实提高财务会计管理工作的执行力，为信息技术的融合奠定良好的基础。为此需要对整体管理工作进行系统化的管理，提高团队信息化技术实践能力，优化财务会计工作开展模式，细化财务会计工作内容和责任，提升相关部门之间的协同工作效率，从实践的角度提升整体执行力，保障财务数据和审计等工作的准确性、安全性、有序性；其次利用有效的方式将信息化技术融入财务会计工作，例如建立有效的会计管理工作平台，改变传统财务会计信息纸质化储存模式，将现金流量、经营成果、财务状况等财务会计信息记录在内，实施网络化管理模式，提高企业内财务会计管理工作水准；最后要充分发挥计算机技术与信息技术的作用，将网络信息化作为主要的发展方向进行创新管理，发挥利用信息技术进行财务信息存储、修改、查询、发送和处理等工作，实现对企业业务的实时监控和财务活动的有效管控，提升财务会计工作的整体效率。

3.4提高从业人员的专业素质

首先，要定期对财会人员进行技术培训，结合信息时代企业财会工作需求从其思想层面和技术层面进行培训管理，提高财会人员的专业化水平，促使他们学习新的财务管理理念和技能；其次，要针对性地、有意识地聘请招收高素质的高端人才，并为在职人员提供培训进修的机会，争取留住人才、发掘人才，对企业人力资源最大化开发，提升财务会计工作团体整体素质；最后要推进财务会计硬件设备的更新，加强对这方面的资金投入，注重财务管理软件的开发和利用，更新相应的硬、软件设备，配置齐全的信息化技术设备和人员，进而不断更新完善财务会计管理平台和系统，使财会工作人员和相关设备适应现代化的财会工作需要，提高实际工作的时效性、准确性。

3.5深化企业产权改革

为管理会计应用和发展提供一个良好的环境，需要我们不断深化企业改制，建设一个更加有效的经济环境，打造一个公正、自由的市场环境。在这个环境中，企业优胜劣汰，只留下更有竞争力的企业。总之，一个产权清晰、体制规范、运作科学、有序竞争的现代企业制度，为管理会计打造一个良好的环境，让企业通过规范、科学、现代的管理技术，在激烈的竞争中立于不败之地。

结束语

总体而言，不管企业的类型如何，都必须充分的关注管理会计的这一方面，以确保企业的稳定、长期、可持续的有效的发展。尤其要加强专业管理会计的建设，培养合适的、高素质的会计人才。另外，为了有效提高相关工作人员的工作绩效，必须建立一个系统完善的管理会计培训制度。并且与他们的工作实际情况更紧密，以达到工作人员的职业生涯的发展。

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