浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合

浅析电力企业精神文明建设与企业文化的融合

赖鑫

国网江西江西省电力有限公司信丰县供电分公司 江西 赣州 341600

摘要：精神文明建设与企业文化发展是我国电力企业当前的一个工作重点。电力企业员工在企业精神文明建设以及企业文化融合的影响下，能够在工作过程中获得更高的效率，树立更为良好的企业形象，提升电力企业所获得的经济效益。基于此，我国电力企业应当积极探索建设精神文明以及企业文化的途径，促进二者之间融合，最终帮助电力企业在新时代实现腾飞。

关键词：电力企业；精神文明建设；企业文化；融合策略。

现如今，我国电力行业在已经拥有诸多发展成绩的基础上，不断开拓新的发展路径。电力企业在我国企业之中占据着非常重要的地位，会对我国广大人民群众的生产与生活产生直接影响。在电力企业内部，促进企业精神文明建设与企业文化之间融合，能够完善并优化电力企业的整体发展机制，督促电力企业的员工不断完善以及明确自身的工作职责，从而做到一切工作为人民群众服务。建设电力企业的精神文明，需要与电力企业的企业文化相融合，二者之间存在相辅相成的密切关联。

一、电力企业融合精神文明建设以及企业文化的重要性

（一）使员工能够与企业共同进步

我国电力企业在发展过程中，需要将企业文化以及精神文明的建设作为重要的工作目标，从而保证电力企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时对电力企业的内部机制进行优化，帮助电力企业的员工提升工作质量以及效率，获得前进的动力，进一步优化提升电力企业的管理和服务工作。优秀的企业文化能够使电力企业在建设精神文明的过程中，呈现出科学、健康等一系列特性，建设出和谐的企业文化氛围，在电力企业的员工之中施加良性影响，引导所有员工在岗位上兢兢业业地工作，为企业乃至社会贡献出自身的力量，为电力企业的稳定发展提供可靠保障。

（二）企业文化可以塑造企业的精神文明

在开展日常工作的过程中，电力企业不仅要重视物质层面的建设，更要重视精神层面的建设，调动所有员工的积极性，赋予员工强烈的责任感，有效开展各类工作任务，增强电力企业的整体凝聚力。在建设精神文明的同时，可构建出和谐、积极、文明的企业文化，督促电力企业优化发展获取长足的经济效益，真正成为回馈社会的企业。在建设电力企业精神文明的过程中，需要将所有员工的利益放在建设核心，从而为电力企业的不断发展进步提供源源不断的活力。

所以，电力企业的精神文明建设需要坚持“以人为本”理念，不仅要给予所有员工应有的尊重，还要将更广阔的发展空间提供给所有员工，促进所有员工真正投身于电力服务行业之中，真正帮助电力企业的客户解决大量日常需求。良好的企业文化能够满足建设精神文明的一系列要求，因此电力企业需要及时转变自身的发展方式，构建人文化、个性化、特色化的内部体制，从而同时满足员工和企业二者的发展需求。

（三）企业精神文明与企业文化缺一不可

在以往的工作中，电力企业并没有把建设企业自身的精神文明工作划入日常工作的范围，但是在我国社会不断获得发展并且进步的同时，电力企业需要巩固自身的市场基础，需要对现有的企业发展体制进行优化以及完善，实现企业精神文明建设同企业文化之间的良好发展，形成相对完善的发展体系，为电力企业将来的发展进步保驾护航。要想成功融合企业文化以及企业精神文明的建设，我国电力企业应当做到明确二者之间的关联，同时把握二者的作用而不是只选择其中一部分。在实际工作之中，通过不断建设实现物质和精神的双赢，促进电力企业内部形成和谐向上的工作环境，体现出企业精神文明构建的巨大影响力。

二、电力企业融合精神文明建设与企业文化的策略

（一）对电力企业的内部制度进行完善

在我国，电力企业属于支柱性质的产业，其工作动力之中，最重要的就是未来的发展，因此电力企业的管理者需要在日常工作中对企业制度进行完善，建设企业精神文明的同时，逐渐渗透优秀的企业文化，最终使企业文化深入人心。在实现制度体系的过程中，应当着重强调所有员工的具体利益，无论何时都应当优先关注电力企业的具体措施和工作机制，在落实机制的过程中有理有据，为将来获得成绩做好准备。

融合建设电力企业的精神文明以及企业文化，与企业内的所有员工之间有着不可分割的利益关系，在实施过程中离不开所有员工的配合，同时从相关制度入手对员工进行培养。只有在电力企业真正形成科学有效、针对性强的制度之后，才能够确保在具体的落实和监督过程当中，实现优化完备的基础形态，进而确保我国电力企业精神文明建设，以及企业文化建设工作的有效落实和发展，真正使电力企业能够用实际工作回馈社会。

（二）寻找精神文明与企业文化的融合点

要想真正融合电力企业的精神文明建设以及企业文化，管理者需要准确地寻找融合切入点，保证电力企业能够长久地拥有向心力以及凝聚力，最终实现企业的“双赢”。在通常情况下，企业的价值观决定了企业的未来发展路径，所以在寻找精神文明建设与企业文化之间相融合的切入点之时，必须坚持以社会主义的核心价值观作为导向，在工作中不断提升电力企业的服务价值体系，以及社会内部的影响范围，成为电力企业获取精神动力的主要源泉。

现阶段，我国的经济建设持续提速，电力企业在建设精神文明的过程中能够切实有效地获得相应的成果，在效率、水平和基础更完善的环境下，电力企业建设精神文明的步伐也逐渐加快，企业文化的力量也因此而逐渐汇聚，形成一股不可忽视的内在驱动力，最终帮助电力企业在实践过程中获得宝贵的经验财富。不仅如此，电力企业需要在内部开展各类宣传工作，将精神文明建设与企业文化同时面向员工进行宣传，在耳濡目染的过程中更快一地达到建设目标。

（三）不断提升电力企业所有员工的水平

物质建设与精神文明建设之间有着明显的关联，如果电力企业的精神文明建设没有做到实处，那么电力企业的物质建设将成为一纸空谈。电力企业内部的员工需要不断提升自身地的专业能力以及综合素养，积极踊跃地参加电力企业内部的培训活动，经常对自身的知识储备进行更新，从而对现代企业发展所提出的新要求进行积极适应。电力企业需要定期开展针对员工的精神文明建设培训，在平时的工作中渗透企业文化，对于积极参与培训的员工进行一定的物质奖励等，满足我国企业现阶段的发展需求。

电力企业的管理者需要定期强化和巩固员工的专业知识，积极组织开展企业之间的学术交流、外出学习等各类活动，同时激励所有员工不断为自身“充电”，在建设精神文明的过程中奉献出自身的力量。提升所有员工在岗位上的综合素养，保证员工能够遵纪守法、热爱本职工作，进而加速电力企业精神文明建设与企业文化融合的新进展。

三、结论

综上所述，企业文化是我国电力企业赖以生存和持续发展的基础，而建设电力企业的精神文明，需要企业文化作为依托，从而提升电力企业的日常工作质量以及效率。电力企业的管理者需要在工作机制、工作融合、员工提升等多个方面寻找“突破口”，真正实现建设企业精神文明以及企业文化的融合，达成企业与员工同时进步的宏伟目标，显著提升电力企业的综合市场竞争能力。

参考文献：

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[2]李海升.电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[J].办公室业务,2020(16):48+66.

[3]史旭东. 电力企业精神文明建设与企业文化的融合策略[N]. 大同日报,2021-03-25(007).