现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析

现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性分析

石悦

北京新兴保信建设工程有限公司 北京 100096

【摘要】：土建建筑是我国经济发展和社会建设的重要环节，在当前快速发展的阶段中，土建建筑的数量和规模都在不断扩大，为土建建筑的发展创造除了更大的空间和更多的可能性。但土建建筑施工中，存在较多的现场管理问题，会对施工质量造成较大的影响，本文将根据现场管理的若干原则，对其中的问题进行分析和总结，并进一步提出改善问题的措施建议，期望能够促进现场管理水平的提高，使土建建筑施工质量得到更强有力的保障。
　　【关键词】：现场管理；土建建筑；施工质量
　　引言

现场管理是确保土建建筑施工顺利进行的关键，需要具备一定的专业性和科学性，还要根据施工现场的实际情况，对施工各环节进行适当的调节，避免施工周期延误的问题发生。现场管理还能够对施工质量进行严格的检验，对于施工中存在的质量问题也能够及时进行处理，确保土建建筑施工质量达到工程标准。现场管理还能够根据过往的管理经验，进行完善和优化，有利于土建建筑施工质量的不断提高。
　　一、土建建筑施工现场管理的原则
　　1、动态管理
　　土建建筑施工包含较多的施工环节，参与的施工人员数量较大，在实际的施工过程中，会产生较多的意外因素对施工进度和质量造成影响，包括天气因素、人为因素和技术因素等，即使制定完善的现场管理方案也难以掌握所有的意外情况。所以必须遵循动态管理原则，在现场管理方案的基础之上，根据施工现场的实际情况，通过灵活的措施调整达到现场管理的目标。

统筹全局

在进行土建建筑施工现场管理之前，就需要对整体的施工情况进行了解，并对施工过程中具有影响作用的相关因素进行评估，然后根据了解和评估情况，制定出完善的现场管理方案，尤其是针对可能性较大的影响因素，需要制定有效的防范和处理方案。在制定现场管理方案时，必须要以国家和行业规定的相关法律法规为主，还要将经济和技术等多方面因素进行结合，遵循统筹全局的原则，使经济效益和社会效益达到最大化。

科学管理

现场管理必须必须遵循科学管理的原则，对施工环节、人员、进度等方面进行科学规划，对于施工过程中产生的问题，也必须对其原因进行分析，再针对原因采用科学措施进行有效处理，不能盲目和随意管理，才能够使施工现场得到有效的管理效果。

土建建筑施工现场管理中存在的问题
1、技术管理水平较低

土建建筑施工具有极强的专业性，现场管理人员也必须具备足够的技术知识和经验，能够根据技术标准和实际情况进行有效的管理，当施工技术存在问题时，不仅会造成质量问题的产生，还可能会造成安全事故的发生，导致较大的经济损失。但部分现场管理人员，对土建建筑施工的了解不足，不具备专业技术基础，无法为施工技术提供有效的引导和监管，甚至采用错误的方法进行管理，降低土建建筑施工质量水平，还会造成人力和物力资源的浪费。技术管理水平较低还容易搅乱施工现场的秩序，主要在于管理区域没有得到明确划分，现场管理的漏洞较多，发生质量问题的可能性更高，也会给土建建筑施工造成较大的负面影响。

管理意识淡薄

管理意识需要渗透在每个管理环节和管理措施之中，严格遵守管理要求，对施工现场的各施工环节和细节进行全面的管理。但是现场管理人员的管理意识淡薄，对于管理制度的执行不够严格，甚至在管理工作中形成较大的偏差，管理时也没有按照实际的施工情况进行，放任施工问题不去处理，将导致施工现场的秩序混乱，也会导致现场管理的制度和流程被打乱。　　

施工环境存在缺陷

通常土建建筑的施工环境较为复杂，包括大量的施工人员、施工材料和施工设备，既要确保施工的顺利进行，又要对人员、材料和设备进行合理的调度，还要对材料和设备堆放位置进行合理规划，避免对施工的不良影响。部分土建建筑施工现场存在较大的环境缺陷，包括区域规划混乱，不仅会对施工秩序造成影响，还会产生较大的安全隐患，容易发生碰撞或坠落等事故。部分现场管理人员没有对施工环境进行科学管理，也没有对环境进行合理的维护，导致施工环境的缺陷问题无法解决。　　

土建建筑施工质量提高的措施建议
1、提高技术管理水平

技术是提高土建建筑施工质量的重点，所以在现场管理中，必须提高技术管理水平，确保按照技术方案的要求和标准进行施工，对于施工过程中的技术指标也要进行严格的监管，并对施工质量进行科学检验，只有通过质量检验后才能够进行后续施工。需要加强对技术管理的重视，提高现场管理人员的技术基础和经验，并组织现场管理人员进行土建建筑施工方案和先进施工技术的学习，能够从技术层面提高土建建筑施工质量。　　

建立完善的现场管理体系

现场管理的复杂性和难度较高，完善的现场管理体系能够作为现场管理的主要依据，使现场管理更加规范，保证稳定的现场管理水平，避免由于管理人员能力参差不齐导致的管理问题。现场管理体系中包括现场管理层级架构，对管理区域和责任进行明确的划分，使管理职责落实到每个管理人员，避免管理混乱或管理漏洞问题的发生。还包括详细的现场管理规章制度，确保现场管理能够覆盖整个施工阶段，对不同的施工环节和细节都能够进行科学管理。各部门之间需要建立起通畅的沟通渠道，使各部门之间可以相互配合和协调，促进施工效率的提高。　

改善施工环境

土建建筑施工环境容易产生脏乱差的现象，必须进行科学的规划，保证现场的整洁有序，既有利于施工的顺利进行，也有利于施工人员的人身安全。需要根据实际的施工情况，包括施工区域的小大、人员的数量、材料的种类、施工的环节等因素，合理安排行动路线和堆放位置。在施工过程中，对于行动路线和堆放位置的执行情况也要进行监管，如果无法起到改善施工环境的作用，就需要进行适当的调整，确保改善措施的有效性。还需要制定完善的安全和卫生管理制度，加强施工人员的安全和卫生意识，包括施工用具的领取存放、防护用具的应用、垃圾投放点等，既能够避免施工用具随意放置的安全隐患，还能够加强防护用具的正确应用，对于个人垃圾和建筑垃圾必须及时处理，并且按照规定投放至指定地点进行统一处理，避免施工现场的垃圾堆积问题。每日还要对施工现场的环境进行清理和检查，使施工环境得到有效的维护。
　　4、重视资源的合理配置
　　土建建筑施工需要消耗大量的资源，包括人力和物力资源等，重视资源的合理配置能够提高资源的利用率，减少资源的过度消耗，有利于经济效益的提高。所以在施工过程中，需要对施工整体情况做到全面了解，再针对实际的施工情况对资源进行合理调度。更要秉承着以人为本的核心观念，与各部门人员进行充分沟通，及时进行协调。比如施工材料的管理，需要对材料质量进行严格检验，及时淘汰存在质量问题的材料，并根据材料特性进行防护，避免材料受到潮湿、腐蚀或污染等影响。材料的领用必须进行详细的登记，对材料用量合理把控，避免材料的过度损耗。施工设备也属于重要的资源部分，需要加强对设备的管理，包括设备的操作规范、使用时限、定期维护等，对设备进行合理应用，延长设备的使用寿命。

结语
　　土建建筑施工质量必须达到较高的标准，才能够获得更多的经济效益，现场管理可以对施工过程进行有效的监管，对施工过程中产生的问题进行有效处理和防范，能够促进施工质量和效率的提高。本文通过对现场管理问题的分析提出了若干措施建议，能够起到加强现场管理意识和提高现场管理水平的作用，期望能够促进土建建筑施工质量的提高。

参考文献

【1】刘朝辉. 分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J]. 智能城市, 2019, v.5(09):154-155.

【2】继红魏. 工业与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理分析[J]. 建筑工程与管理, 2020, 2(12):41.

【3】刘伟明. 试论强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性[J]. 建材与装饰, 2019, No.581(20):209-210.