建筑工程管理的影响因素与应对措施

建筑工程管理的影响因素与应对措施

孙刚

安徽三建工程有限公司 安徽合肥 230001

摘要：所谓建筑工程管理是指从工程立项开始到工程结束的一系列流程,包括项目报价、施工安全等诸多项目。要做好建筑工程的管理工作,需要结合市场实际情况,从全局着手科学合理的规划,同时实现整体建筑工程施工效能的有效提升,进而提高企业的经济效益。

关键词：工程管理；影响因素；应对措施

1建筑工程管理的影响因素

1.1建筑材料质量因素的影响

材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位,其直接关乎着建筑工程的品质。现阶段在部分建筑工程施工现场中,建筑企业为了节约生产成本,采购不符合建筑工程标准要求的施工材料,使得施工材料的质量达不到要求。有的建筑施工单位还存在偷工减料的现象。并且相关的监督部门并没有做好监督工作,施工现场的材料乱放堆砌,没有做好保护措施,这样使得建筑材料长期受潮和被阳光暴晒，严重影响了材料的使用性能。

随着大众生活水准的持续化提升,对建筑工程品质要求也有了显著提高,特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化,进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。许多的建筑工地依然运用着传统的现场检测模式,随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。这种传统的方式往往缺乏系统化的交叉运作,所以往往会导致工程建设中出现质量不符合施工标准的材料,这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。

1.2机械设备因素的影响

随着我国科学技术水平的不断提高,相应有效提高我国施工机械水平,对施工效率的高低产生极大的影响。机械及设备购买不当或使用不当,在建设项目的实施过程中,不仅会影响整个建设项目的顺利发展,而且会给企业造成巨大的经济损失。在建设工程中使用自动和集成机械设备可以有效提高建设速度、缩短工期、减轻劳动强度,提高施工效率。因此,在建设项目管理过程中,机械及装备的良好管理也能有效地降低企业的成本。

1.3工作人员专业素质因素的影响

人员从建筑工程的设计到工程的验收都始终贯穿其中，是建筑工程管理的主体。建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段,其行业的发展也充分展现出了多元化的态势,以往的建设技术已经逐步被淘汰,此种转变,对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。目前我国建筑工程管理人员普遍文化水平偏低,且建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征。因此，这也导致相关的工程建设管理人员普遍缺乏专业的技术培训,这也使工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。

1.4安全管理因素的影响

对于现代建筑工程来说,有很多施工环节都是在高空环节中完成的。所以,安全管理问题是一个高度重视的问题。特别是对于一些危险性比较大的建筑工程来说,安全问题尤为重要。根据相关统计结果来看,在现代社会的所有行业中,建筑工程发生安全事故而造成人员伤亡的比例占很大一部分,仅次于矿山安全事故发生的概率。

目前，安全因素在工程管理中主要体现在以下方面:第一,设计合理性不足。正式施工前,应该认真开展设计工作,相关人员因为并未全面了解工程整体情况,所以设计方式可能不合理,对于现场地理地质以及环境等情况的勘察工作不足,因此难以科学合理设计工程,无法保证部分环节的安全性,第二,部分工程中存在偷工减料现象,或是以劣充好,导致施工质量难以满足标准要求,最终导致工程安全隐患增加。

1.5管理体制因素

通过完善的管理体制可以保证建筑工程管理工作的顺利、高效开展。然而,通过调查研究结果发现,当前建筑工程管理工作中还存在着管理体制不完善的情况,会影响到管理工作的顺利开展。大多数的建筑工程为了减少成本、缩短工期,会将管理人员的数量进行删减,这样会影响管理工作的高效开展,会存在着一人担任多个职务的情况。管理人员不会根据实际状况开展管理工作,而是片面地追赶工期,导致后期事故频繁发生。

2建筑工程管理的应对措施

2.1对管理意识加以强化

从建筑企业角度方面来看，对工程管理工作应引起重视，形成合理、积极的工程管理意识，这也是确保建筑工程质量的关键保障。作为建筑企业，还应加强宣传力度，对建筑工程管理的重要性予以强调，做好企业各部门人员的教育工作，加强各部门人员对建筑工程管理的全面认识。同时，还应在实际生活与工作中融入管理意识，确保建筑工程整体质量水平的提升。

2.2加强建筑工程管理质量控制

为了发挥质量控制作用的最大化，应按国家建筑法执行，不可将工程质量标准降低，确保工程质量控制的有效落实，保证建筑工程项目按时完工。在这种情况下，企业部门应对质量控制管理引起重视，避免质量控制流于形式化。

2.3加强建筑工程进度管理

工程项目越早完工，越能早日实现企业效益。因此，建筑企业还应对建筑工程进度管理高度重视，这也是衡量企业管理水平与施工能力的关键指标，横道图、施工进度计划是确保进度管理的重要方法。在具体施工中，还应根据施工环境、工序、气候来开展作业，对实际施工中遇到的问题及时解决，确保建筑工程如期完工。

2.4增强工程造价控制

在建筑工程施工中还应加强对造假的控制管理，对实际成本加强管理，避免预算成本超出。造价控制管理的实施有利于建筑企业经济效益水平的提升，为确保工程造价的合理性，企业应提前对市场情况进行调查，制定更加详细的工程造价方案，确保造价控制目标的有效落实。

2.5加强施工安全管理力度

为了确保建筑企业工程项目的顺利实施，还应加强施工安全管理，主要包括：对施工设备、材料、人员以及环境的识别与控制。此外，建筑工程管理是一个动态的管理过程，对安全要求极高，一旦出现安全事故便会导致企业经济损失，严重者还会威胁施工人员及建筑物的安全。在这种情况下，企业部门应对安全管理制度进行规范，确保安全生产责任制的有效落实，对责任主体加以明确。

2.6建立健全EHS管理体系

EHS管理体系又被称为职业健康安全与环境管理体系。建筑企业在工程管理中应不断健全EHS管理体系，同时组织安全培训活动，帮助管理人员熟悉防护物品使用方法，并对防护用品检修方案科学构建；施工人员上岗前还应做好岗位培训，对施工环境严格考核，设置相应的警示牌、安全标识等。建筑工程施工中还会产生大量的建筑垃圾，对环境的影响极大。据此，施工人员还应对建筑垃圾合理处置，实现其回收再利用，提升我国环境效益。

2.7加强质量管理信息化

在“互联网+”时代，企业在建筑工程质量管理中可融入信息技术手段，这也是一项促进建筑事业发展的核心技术。目前，建筑工程管理中信息化程度较低，建筑企业应根据质量管理特点对工程规划加以构建，为建筑工程管理提供技术支持，以此降低企业的施工成本。如BIM技术，该技术不单是一类模型成果，同时是一个建模进程。运用BIM技术可实现对建筑物的动态化、可视化监管，全面提升工程施工效率，减少成本，还能够使施工进程凭借模拟的方法辅以全方位地凸显，进而予以具体的施工进程最优的计划，以尽量降低施工期间各类负性问题产生的概率。

3结语

为了促进建筑企业更好地发展，应加强对工程的管理力度，对工程施工的进度、质量、造价、安全加以重视，全面提高工程管理人员的技术能力，促进企业的可持续发展。

参考文献

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