地产公司标准化工程管理体系的构建探究

地产公司标准化工程管理体系的构建探究

孙振国

中交地产股份有限公司 中国 北京 100001

摘要：地产企业的发展为我国的经济发展起到了巨大的推动作用，由于地产企业在项目进行中需要的资金额度较为巨大，其深受国家政策以及宏观经济的影响，在国家经济政策的前提下地产企业要想提高企业效益、确保企业有序发展，在工程管理体系的建立上大有可为，通过工程管理体系标准化不仅能够提高工程进行效率还能降低非必要的运营成本。

关键词：地产公司；工程管理体系；工程管理体系标准化

引言：由于地产企业涉及的内容较为宽泛，在工程项目进行过程中，存在“多头负责”、管理体系复杂、人员流动较大等多种问题，对工程的顺利进行起到阻碍作用，建立标准化的工程管理体系，不仅能够对工程管理存在的问题进行解决，还能够对地产公司有序发展起到助力作用。

一、地产公司标准化管理体系构建的意义

地产公司的标准化管理体系主要从公司产品、项目开发以及运营管理三方面进行。通过对产品的标准化能够充分了解市场需求，进而有针对性的采取相应举措，提高经济效益，而开发建设的标准化能够提高工程运作效率，加快工程进行速度，从时间、人力、物力、管理等多方面对工程进展起到促进作用，在运营管理上的标准化也能够起到提高工作效率，提高工作质量的作用，总之地产公司标准化体系的建立对于地产公司的发展具有重要意义，本文主要针对地产公司标准化中工程管理体系标准化即标准化开发建设上进行研究^[1]。

二、对地产公司标准化工程管理体系构建的探究

目前在地产公司标准化工程管理体系的建立上，还存在着以下几方面问题：

（一）人力资源管理及公司相关制度存在问题

现阶段在地产公司的项目进行过程中，还存在着人员流动较大的情况，由于工程项目建设过程中，熟练掌握技能能够有效加快项目进程，但是工程项目多数岗位都存在岗位人员调换频繁的情况，从根本上说其问题出现在两方面，一方面是在人力资源管理方面，对工作人员录用调配不合理，另一方面即公司相关制度规章不合理，包括福利待遇、工作内容以及工作环境存在不合理情况。新员工对岗位的内容需要适应和学习，在公司各项制度进行落实时，还需要重新了解与执行，进而造成对政策规定等执行不连贯的情况，不利于项目的顺利进行。

（二）标准化工程管理工作重心难把握

标准化工程管理的建设需要把握住工作的中心内容，分清标准化主体的主次关系，但是在现阶段的标准化工程管理中，部分工程还存在找不到工作重心，在标准化建设的重点上没有主次，进而造成工程体系建立后工作内容依旧冗杂，工程项目建设的重点不能被突出等情况，进而造成时间上的浪费以及效率上不能得到提升。

（三）标准化管理缺少弹性

在对标准化管理的认识上部分企业还存在错误认识，认为标准化就需要严格按照标准进行，进而不能按照工程项目建设过程中出现的实际问题进行有效调控，拘泥于形式造成对工程项目的进行产生阻碍，违背了标准化工程管理体系建立的初衷^[2]。

（四）标准化建设流于形式

在部分企业，还存在着标准化工程管理体系流于形式的情况，即从理论上建立了标准化管理体系，甚至对体系的具体流程以及具体内容都做出了较为详细的设计，但是在工程建设项目的过程中，由于部分工作人员对工程管理体系的认识不足，或标准化工程管理体系的内容与其产生利益冲突，进而造成其为自身利益不按照体系形式走的情况，以及部分工作人员思想陈旧不愿意对工作方式进行改进，完全按照以往的方式方法走，并没有把标准化工程管理体系落实到具体工作过程中。

（五）权责分配不合理

由于地产公司项目建设内容涉及的范围比较广，在项目建设过程中，管理体系十分复杂，部分内容存在多头管理的情况，进而造成在权责划分上不明确，有功劳时多个部门或负责人共同接受奖励，但是发生问题时各个部门或负责人相互推脱等情况。权责分配不合理不仅会将项目进行中的部分工作复杂化，在面对问题时由于众部门的推脱还会对问题的顺利解决产生阻碍。

（六）工作考评制度不完善

部分地产公司在对工作人员进行工资结算福利发放等问题上，没有通过完善的工作考评制度进行，进而造成工资发放不合理、不公平等情况，甚至在同一工作上还存在工资差距巨大的情况，付出同样的工作量，但是没有得到同样的回报，造成员工情绪上的不满，进而产生工作上的懈怠。

三、地产公司标准化工程管理体系构建对策

（一）完善人力资源管理体系及公司相关制度

面对地产公司工作人员流动性较大的问题，需要从两方面考虑，即在人力资源管理上是否存在问题，以及工程公司相关制度管理是否存在问题。需要完善人力资源管理体系，在人力资源管理部门的工作进行中，需要充分考虑地产公司工作的性质，在进行人才投递时要具有针对性，确保员工对即将入职的岗位有充分了解，并且能够快速胜任。在工程制度管理上，可以通过对工作人员进行调查的方式，找到不合理的制度内容，进而进行修改

^[3]。采用更人性化的管理方式，让员工对工作单位产生归属感，进而降低人员流动的发生率。

（二）对标准化工程体系建设内容进行主次划分

在标准化工程体系建立上，需要在建立之前即对工作内容的重点进行划分，按照工作具体内容的重点以及需要解决的顺序进行划分，加大对重难点工作的管理力度，确保对重复性较强的工作以及需要进行精简的工作标准化。

（三）建立弹性化标准管理体系

标准化工程管理体系建立的目的是提高工作效率，因此在项目工程进行的过程中需要结合实际情况采用富有弹性的标准化管理方式，不能盲目的按照标准化内容、不考虑实际情况进行工程作业，对重复性较强、工作性质较为简单的工作，可以采用固定的标准化方法，对于内容比较复杂的工作，则应该按照实际情况按灵活变通的方式取进行，管理手段需要多样化。

（四）贯彻落实标准化工程管理体系政策内容

对于部分企业存在的管理体系与实际工作相脱离的情况，需要从三方面进行解决，第一方面即提高工作人员对管理体系重要意义的认识，通过思想教育知识技能了解等多种方式促使其了解到标准化管理体系对工程项目的重要影响。第二方面即完善监督管理制度，防止工作人员为了自身利益违背管理体系内容情况的发生，第三方面即加大政策落实力度，对管理体系的落实情况进行关注，监督检查，确保体系的实施。

（五）合理进行权责分配、采用追责制度

在权责的划分上，采用科学的方式方法，可以借鉴权责划分体制比较完善的公司的权责划分方式进行权责划分，将权责内容落实到部门及个人身上，采用奖罚一体的制度，确保出现问题时能够及时查找到相应的负责人员^[3]。

（六）完善工作考评制度

建立完善的工作考评制度，按照工作内容、工作性质、工作多少等多方面对工资福利等进行细化，按照公平公正的原则确保考评制度的科学性。

结语：标准化工程管理体系的建立，不仅要在理论上实现对流程的精减，对效率的提高，还要按照工程项目的实际情况不断对其进行完善，尽管在标准化工程关系体系的建设上还存在着许多问题，但是相信只要坚持采用科学的方式方法、建立完善规章制度、采用采用人性化的管理方式，这些问题都会得到解决。

参考文献：

1. 姜小锋. 房地产企业标准化管理体系的探究[J]. 住宅与房地产, 2019, No.553(30):93.

2. 申献轶. 基于价值链的房地产企业运营管理体系研究[J]. 中国标准化, 2019, No.548(12):238.

3. 赵林波. 试论房地产项目精细化质量管理体系的构建研究[J]. 建筑与装饰, 2019, 000(015):114.

作者简介：姓名：孙振国（1982.05--）；性别：男，民族：汉，籍贯：黑龙江省桦南县人，学历：本科；现有职称：中级工程师；研究方向：工程管理。