计算机软件工程项目管理方法探讨

计算机软件工程项目管理方法探讨

柳志行

天津市奥瑞克电梯有限公司 天津 300300

摘要：随着我国信息化技术的飞速发展，我国的计算机的普及率也有了明显的提高。随着计算机技术的不断地更新换代，人们对于计算机技术的依赖性也越来越过。也因此，计算机在人们的日常生活中的作用也越来越大，影响着人们的日常生活以及工作。通过对计算机软件的全面的研究开发，不仅使计算机技术得到了飞速的发展，人们的日常生活的需求也得到了有效的满足。随着计算机技术的飞速发展，计算机软件的研发人员也越来越多，这就导致了计算机软件项目工程管理的问题也不断地增加，不仅影响到了计算机软件项目的进一步发展，还使企业的经济效益的提高也受到了影响。因此为了有效地提高全面企业的综合竞争能力以及企业的经济效益，必须要对计算机软件工程项目管理方法进行进一步的研究与探索。

关键词：计算机软件；工程项目管理；方法探讨

前言：随着计算机软件的大量开发与使用，使人们的日常生活得到了极大的便利，因此越来越多的人对于计算机软件工程的管理的关注度也越来越高。而随着群众对于计算机软件工程的重视度不断地增加，社会其他各行各业的发展也得到了极大的推动力，从而推动了社会的进一步发展。计算机软件工程管理工作时计算机软件工程项目的基础，只有做好计算机软件工程管理工作才可以使计算机软件得到进一步的发展。笔者通过对计算机软件工程项目管理方法进行了全面的研究，并提出了以下观点，仅供参考。

1. 计算机软件工程项目概述

在计算机系统中的文档等方面的数据内容以及信息方面的程序等都是计算机软件。通过应用文档可以使人们对于程序中的阐明性资料更方便详细的了解。程序则是通过计算进行任务对象的有效处理，因此，对于程序的安装极其重要。程序必须安装在极其地内部，才可以使程序的工作效率发挥到最大。文档则不需要进行机器内部的安装。计算机软件时整个设计系统的基础依据，并且也是用户与印记之间的联络点，用户主要通过软件与计算机印记进行交流。因此随着计算机软件的不断开发，用户与计算机之间的联系也越来越快速，使用户对于计算机的使用效率达到最大。

2. 当前计算机软件工程项目管理中的问题

1. 忽视计算机软件工程项目管理的培训

目前，大部分企业在进行计算机软件工程项目管理时对于计算机软件工程项目的培训呈忽视状态，并不重视对这一项目的培训管理问题，也因此，大部分企业在这一项目上的资金投入以及资源投入方面较少，导致目前计算机软件工程项目无法形成系统化的完善的知识培训体系。从而导致在进行企业的工作活动中无法形成企业氛围，使相关的计算机软件工程项目培训无法有效地进行。目前大部分企业对于计算机软件工程项目的管理大都浮于表面，没有进行深层次内容的管理，也导致了目前计算机软件工程项目的管理人才稀缺。

2. 风险控制意识不足

随着计算机软件行业的快速发展以及相关企业的数量不断增加，就导致了企业之间的竞争也越来越激烈。随着我国的社会经济的飞速发展，这也导致了软件企业在进行计算机软件工程项目管理开发的过程中的风险越来越大。因此为了保护企业的经济效益就必须要提高企业的风险控制意识，使相关的企业管理人员认识到管理风险以及在计算机软件项目管理中进行风险控制的重要作用，避免因为风险问题导致企业的经济受损。

3. 计算机软件工程项目管理的具体方法

1. 提高对培训的重视度

为了有效地进行计算机软件工程项目管理工作的进行就要求相关的企业必须要重视对于管理人员的培训，加大对于培训项目的资金投入以及资源投入。使相关的管理人员的理论知识以及实践能力得到进一步的提高，使其对于计算机软件工程项目管理工作的内容更加熟悉，流程更加明确，从而使相关的管理人员在进行管理工作时可以有质量有效率的进行。同时还要建立相应的培训审核制度，保证每一个在职的计算机软件工程项目管理人员的技术素质可以符合岗位的需求，从而有效地提高计算机软件工程项目管理的质量以及效率，从而提高计算机软件工程项目的质量。

2. 提高风险控制的意识

随着社会市场的竞争越发激烈，为了使企业的利益得到合理的保护就要求相关的管理人员在进行管理的过程中建立合理高效的风险管理以及风险控制的机制，才可以使相关的项目可以在低风险的状态下平稳地进行。同时，在进行相关的计算机软件工程项目管理人员的培训时，还要有效的培养其风险意识，要求相关的管理人员必须要全面的理解并且掌握风险管理知识。在进行计算机软件工程项目管理项目之前，首先要进行对风险的识别并且进行进一步的管理工作。同时，还要确保对于风险的控制以及管理工作可以贯穿整个项目的实施过程，才可以计算机软件工程项目在开发前、开发中以及开发后的风险问题都处于控制阶段，才可以有效地保障企业的经济效益，减少软件开发的风险问题。这就要求相关计算机软件工程项目的管理人员必须要熟知风险管理知识，并且在软件开发的过程中采取多种方法进行风险管理以及风险控制，才可以有效地减少因为风险问题带给公司的发展隐患，或者因为风险问题导致企业的经济效益受损的问题发生。因此，必须要重视对于计算机软件工程项目管理工作的重视度。

结语：

综上所述，目前大部分企业对于计算机软件工程项目的管理工作仍然不重视，对于这一管理项目的资源投入较少。而随着市场经济竞争的逐渐加大，计算机软件工程项目的管理工作的是否有效地开展，严重地影响着企业的经济发展等问题。因此，这就要求相关的企业管理人员必须要重视对于计算机啊软件工程项目管理工作的资源投入，不断培养新的管理人才，使当前的计算机软件项目管理工作可以跟得上企业发展的脚步从而促进企业的进一步发展。通过对计算机软件工程项目管理工作的高度重视不仅可以使软件企业的计算机软件工程项目的开发可以有效地降低风险，还可以使企业的计算机软件项目开展得更加顺利并且使计算机软件工程项目得到进一步的质量保障。通过这种方式不仅可以使企业在激烈的市场竞争中占据有利位置，提高企业的市场竞争力，还可以有效地促进企业的长远发展，提高企业的经济效益。

参考文献：

[1] 梅军 . 计算机软件工程项目管理方法探析 [J]. 信息与电脑 ( 理论 版 ),2019(13):99-100+103.

[2] 顾红旗 . 计算机软件工程项目管理研究 [J]. 信息与电脑 ( 理论 版 ),2017(9):54-55.

[4] 马伽洛伦 , 尚艳萍 . 计算机软件工程项目的自动化管理分析 [J]. 电子技术与软件工程 ,2016(2):64.