装配式建筑工程项目管理壁垒问题研究

装配式建筑工程项目管理壁垒问题研究

孙新华

身份证号码： 37252319690524****

摘要：现当今，随着我国经济的快速发展，我国城市化进程的逐渐加快，建筑工程的数量越来越多，规模越来越大，其施工周期也变得越来越长。在建筑工程建设过程中，如果项目管理工作不够完善，必然会导致工期延长，极大地影响施工质量和效率。因此，在这一大趋势的影响下，施工操作方式相对简单且具有较高环保效能的装配式建筑工程得到了人们的广泛青睐，逐渐被应用在建筑施工中。但通过对装配式建筑工程项目管理现状进行分析，我们发现项目管理工作仍存在诸多不足之处，对施工的顺利进行和按期竣工产生了一定的阻碍。因此，项目管理人员需要全面分析项目管理壁垒问题，积极采取有效的解决对策，保证工程的顺利开展。

关键词：装配式建筑;工程项目管理;壁垒问题

引言

为全面响应国家绿色、可持续发展的建筑工业化目标和战略，建筑行业内部针对生产作业流程以及生产作业模式等问题进行了统筹规划与合理改进。其中，在施工管理模式方面提倡利用装配式建筑项目管理模式取代传统施工管理模式的方法开展现场施工作业活动。究其原因，主要是装配式建筑在很大程度上集成了节能性与环保性特点，可以在短时间内实现工厂化流水线生产作业，这是传统建筑施工管理模式无法达到的。从当前发展情况来看，装配式建筑项目管理模式已经在建筑行业内部得到了广泛推广与应用，且取得了较好的应用成果。但是从整体来看，我国装配式建筑工程项目管理模式尚未达到成熟推广应用阶段，在部分管理层面仍旧存在亟待解决的问题。

1装配式建筑工程管理现状

与目前建筑工程项目发展现状比较分析，发现在整个建筑领域中对绿色节能理念的重视度相对较高。这不仅是积极响应我国节能环保发展理念的重要体现，而且也是新时期下建筑工程领域在发展中的主要方向。相关领域工作人员要加强对时间以及精力的投入力度，针对装配式建筑工程项目展开更加深入的探究，在整个研究中找出提升建筑质量的新思路。但是从目前装配式建筑工程管理现状来看，发现现有的一系列改革创新策略并没有得到有效落实。装配式建筑工程项目很难与传统工程管理模式进行结合施工，质量风险无法有效规避，施工人员自身的人身安全也很难得到保证，从而导致施工成本的投入越来越大。因此需要引起管理人员的重视，保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。

2配式建筑工程项目管理应用壁垒问题分析

2.1节点连接质量问题

对施工现状进行分析，节点连接是一道重要的工序，节点连接的质量直接关系着工程的整体质量，因此，施工人员应全面控制节点连接的质量。但根据目前的实际施工情况，很多施工人员缺乏对节点连接质量的重视，没有合理控制质量。并且，项目管理工作人员没有重视监管工作，缺乏对施工现场注浆用量的监管，这就直接导致施工人员在实际施工环节缺乏对相关参数的重视，如注浆桶注浆的厚度、密实度等，因此在实际施工的过程中，如果工程项目管理没有得到有效落实，预制构件与浆层之间存在一层结合面，相关控制措施没能有效实施，可能导致控制面形成裂缝，并且可能发生其他相关问题，如垫块严重偏移等。因此，装配式建筑工程项目管理工作的不完善极大可能会导致节点连接施工出现质量问题，这两者是密不可分的。

2.2工作人员管理能力有待提升

在装配式施工项目管理中，要想从根本上保证管理工作的有序开展，就必须保证管理者自身的作用和价值能够得到有效的发挥。管理者直接对整个装配式建筑工程负责，他们的责任和使命是重大的。了解新时代的先进理念和管理方法，落实管理职责。只有这样，才能为装配式建筑项目的有序发展打下良好的基础。然而，现有的管理人员大多缺乏专业能力，自身的专业素质难以达到标准要求。他们的管理思想过于落后，没有遵循与时俱进的基本原则，缺乏主动学习的意识。在开展管理工作的过程中，传统的方法通常是主要的方法。一旦各种突发事件发生，很难采取有效措施及时应对。在严重的情况下，还会发生经济损失和安全事故。

3装配式建筑工程项目管理的对策分析

3.1化装配式建筑工程项目管理的质量控制

就实际施工而言，若要规避装配式建筑工中存在的质量问题。施工单位应以实际情况为出发点，对各个环节采取必要的质量控制措施，避免施工质量问题的发生。首先，在建筑材料供应阶段，采购人员需要明确按照工程药品标准及相关采购程序进行材料采购，从而保证建筑材料的质量。一般情况下，在材料采购过程中，施工人员应要求厂家提供样品，实验合格后采集样品并申请检验。在采购货物的过程中，采购单位需要厂家提供能够保证质量的认证材料。最后，购买的建筑材料在正式用于生产活动之前要经过抽样检验。施工单位在工程施工安装阶段完成材料采购和检验的处理控制后，对安装质量进行控制。首先，项目管理部需要设立专门的质量检验员，其职责是对施工质量进行检查和记录。并且，在这一阶段的质量控制中，还应设置相应的工程检验员，对安装现场的质量、安全、管理、文明生产等各种质量记录进行监督检查。在安装环节的质量控制过程中，我们需要注意一些关键环节。在此过程中，相关人员需要考虑构件的摆放是否满足要求，也要监督预埋件的安装，并有效保护防腐措施的可靠性。其次，要使适配器的安装足够可靠，其精度可以确定在可接受的偏差范围内。此外，相关人员还应注意防火、防雷和层间密封修补工作能否满足相关要求和规范，并严格控制硅酮密封胶的质量。最后，在装配式建筑工程验收阶段，为了保证相关施工质量，项目管理人员需要安排相关人员对各种边缘进行清理和清洁。这样就可以实现对整个装配施工项目的管理和控制，从而充分保证整个项目的质量。

3.2加强专业人才的培养

为保证装配式建筑工程项目管理过程更有效，相关专业技术人员、管理人员必不可缺。为融合BIM和VR技术有助于完善产业管理体系、较少成本，搞定装配式建筑发展的壁垒，促进建筑业的转型升级，也有助于促进装配式建筑技术人才的锻炼与培养。建筑产业化的发展升级，对装配式建筑工程项目管理人才的需求与日俱增，传统高校的教学方法对专业人才的输送已不能满足建筑市场需求。在教育部和住建部的指引下，对高等院校装配式建筑教学进行改革，建立一套适应建筑产业需求的实践教学体系，意在提高高校装配化施工方向的专业建设，并设计满足企业实际需求的人才培养模式。高校源源不断地对装配相关人才的输送，结合企业专业技术人才的培训和锻炼，专业的人才能很好第避免施工过程中碎片化的管理，从而提高装配式建筑工程项目管理水平。

结语

开展装配式建筑工程管理工作时，具有非常明显的系统性特点，会受到所有参与部门的影响。基于此，对施工前期准备以及管理理念等进行综合分析，对现有管理制度不断完善和优化，加强对人才队伍的建设。这样不仅能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展，而且还能为装配式建筑工程施工质量的提升提供保障。

参考文献

[1]李頔,黄厚军.装配式建筑工程项目施工管理问题及对策[J].住宅与房地产,2020(12):119-120.

[2]黄奎霖.装配式建筑的工程项目管理问题研究[J].中华建设,2020(2):74-75.

[3]王鹏里.装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析[J].绿色环保建材,2019(6):185-186.