论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略

胡邹彪

身份证号码 ： 42112719901117 ****

摘要:近年来，我国经济发展迅速，各个行业都在不断持续壮大。就建筑行业而言，人们审美的提高和日常生活环境的质量，使建筑行业发展速度愈加迅猛。于此同时，工程品质尤为重要，与人民生命及财富有着直接联系。保障工程品质的前提是对施工进行管理，科学合理的管理可以加快工程的进度，保证工程的品质，因此，本文就土建施工现场管理问题与如何进行优化的方式方法做了深入研究，希望有利于建筑行业的发展。

关键词:建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略

建筑施工属于高危险性的工种之一，现实中不断地有血的教训表明，施工现场工作不到位不仅会产生严重的经济损失，甚至会伤害人们的生命安全。因此，为了有效保障土建工程施工品质，一定要做好相应的施工现场管理工作。

1建筑工程土建施工现场管理问题

施工现场管理指经过制度的逐步完善，规范工人的行为等措施保证工程按照相关规则制度有序的进行。

1.1建筑工程的质量管理体制不健全

因为建筑工程行业的特殊性，及不同建筑企业之间的规模大小的差别，导致施工过程中经常出现或大或小的质量问题^[1]。这些问题的根本就在，质量管理体系不健全，不仅小型建筑企业，很多知名的建筑企业，在管理体系方面同样存在或多或少的问题，导致建筑工程品质无法提升。

1.2建筑工程质量管理监督形式单一

据调查，现在建筑行业里，不管是传统的管理模式还是现代化的管理模式，都存在着管理模式简单的现象，大多数施工场地都采用质量监管人员巡查的方法来进行品质监管，但在实际工作中，能够被人一眼发现的都是那一刻随机发生的问题，而一些看不见的问题很难被及时发现，从而为以后的施工埋下隐患。

2建筑工程土建施工现场管理的优化策略

2.1控制建筑材料质量

建筑材料是施工的基础，建筑材料必须经过严格的检验后才能使用。但事实上仍然有很多建筑企业在建筑材料上大做文章，有关报道经常可以见到。因此必须提高建筑企业对建筑词啊聊的重视，绝对不能为了任何一种因素二忽视材料的质量，只有这样建筑工程才能够顺利进行下去。

2.2对质量管控形式进行创新

于之前简单的巡查相比，找寻多样化的质量管控模式，更加有利于施工现场管理。如增加网络平台，利用网络传播对质量进行反馈式监督管理、细化施工人员工序，抓施工细节等管理方式^[2]。质量管控模式多样化，可以极大的提高工程的品质，减少因为施工中的安全隐患引发的工程事故，保障了人们的生命安全。

2.3加强施工现场安全管理

建筑工程施工自身具备的高危特性，预示着，几乎所有施工细节都存在一定的安全风险。比如：脚手架是否搭好、用电设备及用电环境是否安全等。除了施工现场的安全管理之外，施工人员心里的重视度也占据重要位置。因此，要求管理体系必须站在全局角度，对潜在的安全隐患和可能发生事故的细节之处做提前处理及预防工作，及加大施工工作人员安全教育学习，从源头上减少工程事故的产生。

2.4提高工程质量人员的综合素质

工程品质监控工作人员的综合素质，在施工过程中占有重要作用并起着连锁效果。一个项目施工，假设前期品质监控工作人员管理松散无章法，那么施工工作人员对待工程将会不注重；一个项目施工，如果品质监控工作人员管理不专业，或者从不自我提升却一直在一线工作，或者无法将学习到的理论知识在实际工作中加以运用，施工品质就几乎完全没有保障^[3]。只有品质监控工作人员深谙管理，且职业素养过硬，才能够及时发现施工过程中，存在的隐性问题和潜在的危险，才能高效解决施工工程中遇到的管理难题。

2.5改善施工环境

遇到暴雨暴雪、台风时，施工工程进度将收到影响，严重时会引起安全事故，为了避免这种情况，就要对施工所处环境做力所能及的改变。如对施工现场周围的温度进行适当的调整、对施工现场附近有安全隐患的障碍物及时清理等，保证良好的施工环境。

2.6规范施工工艺流程

因为土建工程施工复杂、时间长，所以在施工过程中，采用分段式管理可以最大限度减少施工过程中会出现的风险。第一步，严格检查有关施工数据，如各项建筑标准等是否合格；第二步，不凭借个人直觉对工程进行检查，而是依据指标，依据图纸标准做核检；最后，最重要的自然是验收了，必须符合相关法律规定标准才嫩验收，为此各个工程才能更有法律保障，保护人民的利益。

2.7将大数据信息化技术融入建筑工程土建施工现场管理

如今，我国各行各业基本都已进入信息化时代，这不仅使我们的生活更加便捷，也让我们的工作更加轻松和方便，减少了很多冗长的工作。如此，在信息化时代，建筑工程行业也要进行大数据信息化，针对工程的复杂性和高危性，信息化技术手段将降低人工管理施工现场的劣势，能更合理的优化施工现场管理中的盲点和累赘处^[4]。同时，在信息化技术平台的支持下，利用大数据信息化技术改善施工现场管理的粗糙问题，使施工现场管理更加精细化，可视化，还可责任到人，大幅度提升施工工程管理效率，并间接提升建筑工程的效益。

2.7.1完善信息化管理平台

在施工现场管理中，根据工程行业的特殊性，信息化技术的应用要从研发施工行业管理平台切入，因此建筑工程施工现场管理中应用信息化技术需要搭建一个很好的管理平台。没有两个建筑项目是一样的，没有相同的两家建筑企业，所以就信息化管理平台的搭建，需要根据不同的建筑项目和企业建立起对应信息化管理平台，这也加大了研发信息化管理平台的难度。

2.7.2研发建筑工程施工现场管理软件

虽然在施工现场管理过程中，引入信息化技术可以大大提高施工现场管理的效率和品质，但据调查，现有施工管理软件的技术开发基本处于没有的阶段，至今没有一个软件能够有效地集成建筑工程中常用的几大必备软件，基本都是分散的，需要通过信息平台对数据进行再处理，进行数据的多次加工，所以为了加快建筑工程行业信息化进程，高综合度性建筑软件的研究和开发具有十分重要的意义。

2.7.3构建一体化信息系统

建筑工程具有非常先明的复杂性，除了体现在工艺和施工流程之外，在大体量、多层级和多部门也有显著表现，因此建筑工程施工现场管理的信息化系统需要一个一体化的综合信息系统。这一综合信息系统应使建筑工程涉及到的四方单位能同时共享信息，还可以对项目重要节点进行控制，以提高建筑工程的高效。

2.7.4增加资源投入

要想使信息化管理技术在建筑工程施工现场管理中的起到更大的作用，就需要研发出优秀的平台，就需要加大各类资源的投入，如资金和软件人才的投入，才有可能研发出更好的管理平台，使施工现场管理进入更快的信息化时代。虽然前期投入大，但长远看来，有力保障了施工人员的生命安全，保障了施工品质，是一件利国利民的事情。

结语

综上，从施工管理存在的问题，到七个方面的优化方法，如果得以在施工现场管理中得到很好的运用，施工品质将会有大幅度的提升，也能加大我国基础设施建设的发展步伐，并建立高质量的建筑工程。

参考文献

[1]魏天才.分析建筑工程土建施工现场管理的优化对策[J].百科论坛电子杂志,2019,(06):273-274.

[2]张晓叶.建筑工程土建施工现场管理有效方法研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(024):271-271.

[3]王建飞.探讨建筑工程现场管理存在的问题及相关优化策略[J].建材与装饰,2019,(019):150-151.

[4]李玉萍.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议[J].商品与质量,2019,(9):2-21.

[5]鲍奕珲.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探讨[J].商品与质量,2019,(028):61-61.