建筑工程设计管理关键点的控制

建筑工程设计管理关键点的控制

李凌

上海臻蓁建筑设计有限公司

摘要：我国经济的迅速发展，推动了工程建设项目的管理水平。为了提高施工项目的经济效益，应加强施工项目设计工作的进度，完善施工项目设计工作的技术性内容，保证施工项目设计工作的准确性和稳定性，并在保证工程质量的前提下，尽量降低工程造价，以取得更大的经济效益。

关键词：建筑工程;设计管理;关键点

迅速发展起来的中国经济，推动了工程建设项目的管理。从整体上看，建筑设计单位是现代建筑工程中种类较多、市场竞争日益激烈的行业，客户对建筑工程的要求越来越高，施工单位应充分重视设计与管理，做好衔接工作，提高设计规范的质量，以确保工程的可实施性，实现工程建设目标。高等级公路的设计和管理关系到工程建设的质量和效益，是一个亟待解决的课题。本文对设计管理的流程和技术控制进行了分析，并对工程设计控制要点进行了探讨。

1 建筑工程设计管理的重要性及意义

1.1建筑工程设计管理的重要性

伴随着社会生产力的不断发展，我国城市建设水平的不断提高，建筑规模的不断扩大，施工工艺的不断改进，使建筑设计管理面临着更大的挑战。受传统管理意识和机制的制约，与此相关的许多问题逐渐成为相关建筑企业、设计管理者所关注的问题，为此进行研究分析，创新思路，优化设计。

当今，建筑设计管理已经成为许多建筑工程都非常重视的一项工作，特别是随着现代发展理念的日益成熟，建筑设计管理与整个工程建设管理有着不可分割的联系。

1.2建筑工程设计管理的意义

1.2.1有利于工程造价控制

建筑工程造价控制关系到建设和施工企业的效益，而施工设计又决定了施工项目的数量，因此，建筑工程造价要满足各方利益相关者的需求。

1.2.2有利于保证工程质量

施工现场环境和施工方法对工程质量起着至关重要的作用。科学地管理施工中的各个环节，能从设计的角度避免一些可能影响施工质量的因素，从而为工程质量创造可靠的依据。

1.2.3有利于提高工程实用性

随着生活水平的提高，人们对建筑的功能性要求日益提高。工程设计是确定建筑结构及施工方法的主要依据。通过科学的设计和管理，帮助人们了解实际环境和市场需求，做好各层建筑的实用性设计，使建筑空间更符合人们的实际需要。例如，通过科学的设计，可以提高建筑物内任何地方的照明率，从而给居住者带来更舒适的居住体验。对节能也有很大的意义。

2建筑设计管理存在的问题

2.1建筑设计管理意识薄弱

虽然目前很多建设单位对管理都很重视，但往往在施工阶段就投入大量的管理力量。缺乏设计管理意识，导致设计中出现一些问题。例如，如果设计人员没有接受过全面的培训，则项目团队无法充分考察对项目可行性有影响的实际环境;设计单位对设计团队的设计过程没有健全的管理机制，设计人员的工作无法得到有效的监督，在设计阶段管理不善，将直接影响整个项目的后续工作。

2.2市场运行机制不完善

在市场经济条件下，设计策划也有一定的市场机制。但在一些建筑企业中，存在着市场机制不健全等问题。没有为建设所需的建筑技术资源做好充分准备，管理薄弱。所以，需要建立一套完善的市场运行机制。然而，建设单位在设计管理方面未能建立有效的运行机制，导致设计人员缺乏必要的保障措施，使设计工作无法顺利开展。

2.3法规体系不健全

每种设计方案在施工技术上都会对工程本身和有关各方产生影响，涉及多方面利益。然而，一些建筑企业的设计管理尚未建立健全的法制体系，设计人员的设计工作得不到充分的监督和控制，设计管理人员的管理工作得不到充分的发挥。不规范的行为和不健全的法律制度在某些设计部门是不能有效防止的。

3建筑工程设计管理技术控制

3.1明确设计要求

在进行建筑结构设计时，要根据工程实际情况，明确自己的设计要求和定位，保证设计要点与实际相符，要经常到施工现场进行检查，确保在施工第一阶段作为一项具体的施工成本控制参考标准，对整个建筑的尺寸、质量有一定的影响。最初设计从根本上决定了投资资金的来源，最大限度地进行工程建设。根据设计图确定后，就可以根据详细的设计图情况，对工程预算进行详细的分析，以判断施工过程是否符合国家有关标准，建筑物内的任何连接是否符合用户要求，因此，规划阶段的工程造价控制直接关系到工程资金的流向及工程质量，也关系到国家和人民的利益。

工程建设过程可分为决策、设计、建设等阶段。设计阶段要充分考虑到决策过程的内容和要求，在施工过程中配合工程进行，确保自身的施工质量和稳定性。在施工中没有充分考虑施工过程的科学性，对施工过程和施工质量也会产生影响。

3.2设计全过程的控制管理

施工项目总体设计时，要严格规范日常管理，保证设计过程中机器联接的稳定性和长期影响，并对工程的日常管理和监控进行监督，以确保工程施工符合国家质量要求。

针对项目设计中的成本变更，要建立长效机制，在项目实施的每个具体阶段，严格监控项目的安全、质量、控制成本，提高项目运行的可操作性和稳定性。并且根据实际情况相应调整技术要求，以保证工程建设能满足企业和消费者的需要。

通过对施工技术设计过程的全面了解，建立了施工技术整体作业的有关资料数据库，包括施工合同、招标文件、设计图纸等，全面掌握了整个施工项目的主要内容和关键环节，为工程造价的评估奠定了基础。在此基础上，加强对施工过程中所用的考核表、施工图、土建工程配套设施的具体内容，从而了解标准施工区域内的全部建筑物的安装成本，避免漏项问题。

3.3设计变更控制

施工现场并无各种中间和结算准备方面的实际费用，例如，在工程费用范畴内，不包括建筑物部分障碍物或垃圾更换和清除的费用。由于技术的改变，计划外费用增加了。如果施工单位不对编制这些计划外费用进行审查，还会造成供应的过度波动，从而使工程成本更具合理性，最重要的是科学分析设计图纸，避免意外的变更设计，加强组织管理，促进不同建筑物之间的有效联系。

3.4设计的整合管理

在设计阶段进行成本控制是可行的，但也存在一些困难和挑战。在施工过程中采用传统的项目成本控制阶段。根据设计与施工差异，结合施工工艺与技术，制定出下一步施工方案。但由于建筑业的建设与全面改造存在一定的困难，且建设费用相对较高，一旦发生价格战，将会给工程建设带来严重的损失，因此，这一适应模式不适合建筑业。建筑设计阶段，严格控制建筑造价。按照一定的质量标准，对工程建设中的各种施工技术进行了有效的分析，规范了原材料价格。经过检测计算，逐步识别并主动消除设计过程中的偏差，确保工程稳定运行，减少安全隐患。

4建筑工程设计控制的关键点

设计期间涉及的因素很多，例如计划的指标、材料的质量、潜在的风险等。计划期间发生的事件也很常见，但是它们影响了项目成本。所以，在规划过程中，应该全面而彻底地进行审查，以确保准确的项目费用预算。按照使用类型和面积，费用分摊超过四分之三，要看外墙的开敞度、门窗的型号和质量、阳台的材料、外墙颜色、铝制栅栏的材料和规格等。若施工期间发生设计变更，施工企业必须对设计变更进行评估，确定必要的变更，及时将设计变更资料提供给建设单位，报告设计变更费用和项目影响。负责设计图的审核，发现问题并及时纠正;一旦问题被发现，建筑商可以立即报告，并尽快解决问题。变更设计要清晰，理由要明确，成本要预测，责任部门要明确，管理者要了解哪些方面需要改进。因此，不但要保持整座建筑物的美观，还要改善空间小的项目，如邮箱、室外给排水、电梯系统等，中、低档要合理利用。

结语

综上所述，就工程设计而言，处理好设计与造价的关系，将工程造价控制置于合理的框架之下，建立健全工程设计组织机构，结合工程实际需要，制定合理、科学的方案，并认真、严谨地对待工程造价，以提高设计质量和水平。

参考文献

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