关于全过程工程咨询下造价咨询企业发展问题的探讨

关于全过程工程咨询下造价咨询企业发展问题的探讨

刘玉龙

山东世纪华都工程咨询有限公司

摘要：随着社会经济的飞速发展，工程建设规模的日益壮大，为工程造价咨询行业的发展带来了机遇和挑战。本文就我国工程造价咨询行业的发展概况进行了简要的回顾，就全过程工程咨询下造价咨询企业发展存在的问题进行了探讨，并针对性的提出了建议措施，以其为推动工程造价咨询企业发展提供借鉴与参考意义。

关键词：造价咨询企业；全过程工程咨询；企业发展

1 引言

机遇与挑战总是并存的。经济的发展带来工程造价咨询行业飞速发展的同时，也对全过程工程咨询提出了新的要求。面对新时期技术的发展和革新，相比较于传统的造价咨询企业所要面对的问题而言，当下对于全过程工程咨询的发展模式、服务理念和创新管理成为了造价咨询行业不得不关注的焦点问题。充分把握当下国内外的经济发展形势和政策，抓住发展的机遇，积极迎接挑战，有助于推动工程造价咨询企业的长远发展。

2 工程造价咨询行业的发展概况

相比较于国外，我国的工程造价咨询行业起步较晚，但是发展迅速。从最开始的不是一个独立的行业转变为今日成为独立的行业，其间历经了各种改革和变化。回顾我国工程造价咨询行业的发展概况主要表现为以下三个方面：

首先，市场经济的发展，带来行业的角色转变。随着市场经济的发展需要，国家相关法律法规和政策不断完善，对该行业进行了一系列的改革措施，对于工程造价咨询提出了明确的要求和规定。工程造价咨询行业的角色发生转变，从过去依附于一些政府职能部门中脱离出来，逐渐转变为独立的行业。

其次，造价咨询企业的增多，带来从业人员的增加。从上世纪末开始，市场上涌现出大量造价咨询企业，不仅推动了该行业的发展，随之而来也为该行业带来了更多的从业人员。相关资料显示，当下从事工程造价咨询人员已近五十多万人。

最后，稳定的市场和业务范围，带来行业产值收入的增长。随着国家关于工程造价咨询行业的政策引导和宏观的经济调控，工程造价咨询行业已经成为了建筑市场中的重要一部分。面临如今愈加稳定的市场环境和业务范围，工程造价咨询不仅提高了企业的经济效益，也提升了整个行业的产值收入。通过查阅相关资料发现，造价咨询业务在工程造价咨询企业的多项营收入中一直排在前列，为企业带来了巨大的经济收入。

3 全过程工程咨询下造价咨询企业发展存在的问题

3.1 企业发展规划意识淡薄，企业管理模式不够完善

一直以来，传统的工程造价咨询企业的特点是“重技术，轻管理”。所谓的重技术指的就是比较重视对国家相关法律法规和政策的学习和执行，往往忽略了对企业的管理。纵观当下，很多企业对于自身的发展规划意识较为淡薄，重视程度不够，往往依托于相关职能部门或者是行业协会制定的发展规划，而没有结合企业自身的实际发展情况，制定符合自身企业实际特点的发展规划，严重影响了企业的发展。也存在一些企业对于发展规划认识不够明确，仅仅把企业的收入作为发展规划的全部，这也是不合理的。轻管理主要指的是对于企业自身的发展没有清晰的规划，不能树立科学的发展理念，对企业缺乏有效的管理，管理模式存在问题。

3.2 从业人员综合素质不高，咨询服务理念仍需加强

随着社会经济的发展，工程造价咨询企业日渐增多，越来越多的人员选择涌入该行业寻找工作机会，行业竞争的压力也随之增加。与过去传统的工程造价咨询相比，当下对于从业人员的要求也逐渐提高，不仅要求从业人员具备良好的个人素质，也要求从业人员具备专业的知识和技术。然而观察当下的工程造价咨询行业可以发现，一些从业人员综合素质不高，工作业务服务范围较为单一，对该行业缺乏深刻的认识，咨询服务理念落后，缺乏科学的服务理念。甚至有人员在工程造价咨询服务中，出现徇私舞弊、贪污腐败现象，严重阻碍了造价咨询行业的长远发展。同时，在造价咨询服务中存在恶意竞争现象，一些从业人员为了谋取利益最大化，降低成本，导致服务质量下降，出现私下交易问题，因此加强咨询服务理念迫在眉睫。

3.3 自我改革创新意愿不强，应对挑战风险能力不够

随着社会经济的飞速发展，给工程造价咨询行业的发展既带来了机遇也带来了挑战。然而纵观当下，很多造价咨询企业在政策和形势的机遇下，能够牢牢把握住机会，通过各种方式谋求企业的发展。但是在面对挑战时，企业的自我改革创新意愿却显得不强，习惯了传统模式的工程造价咨询服务管理模式，不能够走出舒适圈，主动求变。造成这一问题主要有三点原因：第一，行业的特点，人员流动性大，不愿意在人才培养上投入过多；第二，观念问题，很多企业只满足于眼前的利益，缺乏长远的发展规划；第三，企业规模问题，我国很多工程造价咨询企业都属于中小型企业，企业规模较小，缺乏有效的管理措施，自主性不够，改革创新较难实现。

4 全过程工程咨询下造价咨询企业发展的建议措施

4.1 提高企业发展规划意识，完善企业经营管理模式

一家企业的发展不仅依赖于外部环境，对企业的发展规划管理也非常重要。企业的发展规划作为现代企业管理理念的重要组成部分，也是企业经营管理模式好坏的一种体现。企业应以相关部门和行业制定的发展规划为指导依据，根据企业自身实际发展情况，科学制定企业发展的短期和长期规划，要求规划要具有针对性和可操作性。提高企业发展规划意识，明确企业自身的发展目标，加强对于发展规划的执行，不仅有利于提升企业的经济效益，也有助于完善企业的经营管理模式，促进企业的可持续发展。

4.2 提升相关人员综合素质，加强咨询服务理念建设

加强对于从业人员综合素质的培训和学习，定期开展专家讲座活动，同时派遣相关人员外出学习交流，从而提高从业人员的业务知识和综合素质。在实际工作中，能够综合考虑各方的利益，保持独立公正的工作意识，扩大企业服务范围。加强咨询服务理念建设，在思想上树立主动服务意识，要能够为委托人考虑，站在对方的角度上进行工作的开展，主动提供优质服务，充分认识到服务理念对于企业的发展的重要性。不断加强咨询服务理念建设，创新咨询服务方式，制定企业内部的规章制度，对从业人员行为进行约束，避免出现风险问题，从而形成良好的公平、公正的市场造价咨询环境，树立相互合作、公平竞争、合作共赢的理念，确保工程造价行业的健康发展，从而不断扩大企业的影响力和发展空间。

4.3 加快和完善自我改革创新，增强应对挑战风险能力

面对日益纷繁的国际形势，工程造价咨询行业的发展也是动态变化的。特别是进入信息化时代后，技术和理念的不断革新都对该行业的发展提出了严格的要求。造价咨询企业要能够充分把握住机遇，面对挑战主动迎难而上，加快和完善企业的自我改革创新，从而提升企业自身应对挑战风险的能力。首先，加强对于人才的培养与储备，人才是创新的源泉和不竭的动力。其次，主动转变观念，完善自身的标准体系建设，不断学习先进技术和管理经验。最后，创新发展模式，加强制度建设，充分利用信息化时代下的大数据，为推动咨询业务提供保障，从而促进全过程工程咨询下造价咨询企业的发展。

5 结语

综上所述，面对新的机遇和挑战，在全过程工程咨询发展下，造价咨询企业要能够通过提高发展规划意识、完善管理模式、加强人才储备和培养、加快自我改革创新等措施，从而有能力面对新的风险和挑战，使企业实现可持续发展。

参考文献

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[2]丁丽霞.工程造价咨询企业发展全过程工程咨询的策略分析[J].居业,2020(10):124-125.

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