建筑施工现场管理主要原则与管理方法探讨

建筑施工现场管理主要原则与管理方法探讨

周文兵

身份证号码： 3210281972XXXX3037 江苏省姜堰市 225500

摘要：在建筑工程施工当中，由于施工环境比较复杂，施工内容较多，施工现场的人员及车辆流动较大，存在着一定的安全隐患。针对这一情况，采取科学有效的现场管理措施，有利于维护建筑工程施工的有序开展。建筑工程现场管理主要针对建筑工程施工所涉及的人员、设备、材料、技术和环境等开展全面的管理与监督，从而有效提升施工质量和安全，保障施工进度，确保施工项目顺利竣工。本文通过探讨建筑工程现场管理的主要原则与管理方法，为相关工作的开展提供参考。

关键词：建筑施工；现场管理；原则；管理方法

引言：

在建筑工程施工的过程中，现场管理工作的重要性不言而喻。现场管理的开展有利于确保建筑工程施工的有序进行，及时解决施工现场存在的诸多问题，确保建筑工程施工的质量和安全，有效控制施工成本，加强对现场人员的监督与管理。借助科学合理的现场管理手段，大大提升了建筑工程施工的效率和水平，维护了建筑企业的利润，推动了我国建筑行业的有序发展。

1建筑施工现场管理的原则

首先，经济性原则。建筑工程施工必须要考虑建筑工程项目的经济效益，在保障建筑工程施工的质量和安全的基础上，要尽可能减少施工过程中的浪费以及资源闲置的问题，有效提高施工的效率，提升设备、材料、人员等的利用率，对建筑工程的投资款进行科学合理的配置，严格执行工程的预算，有效控制工程造价，从而维护建设方和施工方的经济利润^[1]。

其次，科学化原则。建筑施工的开展必须要做好充分的准备工作，本着科学化的原则遵循施工的规范，科学合理的制定施工规划，执行建筑工程施工的相关制度，开展规范化的施工作业，提高施工技术，优化施工流程，保障施工效率。

再次，规范化原则。建筑工程施工的现场管理工作需要严格按照国家和行业相关的法律法规，对施工过程进行全面的管理，确保施工流程的规范化，并加强对施工过程的监管力度，减少施工过程中的质量及安全隐患。

2建筑工程施工现场管理中存在的主要问题

2.1施工人员的综合素质偏低

在市场经济的作用之下建筑行业发展迅速，但与此同时行业内的竞争局势也越发严峻，建筑施工单位所面临的生存压力也相对增大；加之当前我国的城市建设不断加速，建筑施工的规模、工程量、施工要求和资金投入都在不断扩充。建筑施工需要大量的人力参与，而施工人员文化水平普遍偏低，且人员流动性相对较大，使得现场管理上存在着一定的难度；同时，一些现场管理人员缺乏专业的现场管理知识，现场管理的方式比较简单粗暴，管理上存在着极大的漏洞，这些人员管理的问题给现场管理工作带来了一定的阻碍。

2.2施工进度难以保障

在目前的建筑工程施工中，普遍存在着工期拖延的问题，由于缺乏科学合理的施工规划，施工过程中的管理与控制能力不足，导致施工节奏混乱，各个工序衔接不畅，信息对接不足，现场问题频发，管理人员忙于解决日常问题，无法从整体角度进行统筹协调，增加了施工质量与安全问题的发生几率，进一步加剧了工期拖延问题。

2.3施工技术管理能力不足

首先，对施工图纸的审查与技术交底工作不够全面细致，导致实际施工过程中出现了施工图纸的不合理之处，后续返工增加了不必要的成本，也导致了工期一再拖延；其次，施工规划缺乏实地调研，无法对施工技术进行有力指导，难以发挥技术优势；再次，新材料和新技术的应用缺乏指导，技术管理体系不够健全，也影响了建筑工程施工的技术水平。

2.4施工材料与设备管理不善

在实际的施工建设中，由于施工材料与设备管理不利，导致施工现场缺乏秩序，材料随意堆放，设备停放混乱，增加了施工现场发生安全事故的风险；此外，建筑材料的使用缺乏管理，材料浪费问题严重，设备使用率低，维护与保养力度不足，也使得建筑工程施工中的资源得不到有效配置和合理利用，既影响了建筑工程的整体质量和安全；也增加了建筑工程施工的成本。

3建筑工程施工现场管理的优化策略

3.1强化施工技术指导

首先，要做好各参建单位的衔接与配合，加强技术交底，对施工图纸进行全面审核，落实施工制度，分解施工任务，制定明确的施工规划；其次，要加强对现场施工人员的技术指导，严格按照施工制度开展施工作业，加强现场巡查，及时发现施工过程中存在的违规操作和不规范的技术行为，有效降低施工风险，保障施工质量；再次，定期开展施工技术培训，对接行业先进技术，提高对新技术的应用能力，以便于更好的开展技术指导工作。

3.2加强施工现场的指挥与监管力度

在建筑工程施工的过程中难免出现外界环境干扰或一些不可控的突发事件，如设备故障、极端天气、物资短缺等，针对这些影响建筑工程施工的情况，需要通过科学有序的现场指挥加以解决，现场管理人员应当结合建筑工程施工中的常见问题，制定完善的防范措施和应急措施，加快现场突发时间的处理能力，减少对正常施工的不利影响；此外，现场管理人员还应重视施工现场的监督工作，针对人员、设备、技术、材料、环境等加强监督与审查，一旦发现问题和风险，应立即进行解决，加强宣传教育，以维护建筑工程施工的有序推进。

3.3严格把控施工进度

首先，在开展施工前现场管理人员需要结合建筑工程施工的施工图纸，进行详细的现场勘查和测量，制定完善的施工计划，并对施工计划进行合理的分解；其次，优化施工流程，加强各个施工环节的有序衔接，做好施工现场的统筹与调配工作；再次，加强对施工合同的执行力度，结合实际情况及时调整施工计划，维护合同双方的权益；最后，制定事前、事中和事后全过程管理的详细规划，对建筑工程施工进行动态监管，以有效规避各项风险，确保施工项目如期交付。

3.4提高施工材料与设备管理水平

材料管理方面，加严格检测材料质量，确保材料采购环节的规范性与合理性；加强对材料使用环节的管理，材料取用做好详细记录，合理配置施工材料，减少材料浪费问题，提高节约意识，有效控制材料成本^[2]。

设备管理方面，开展建筑施工前，要结合施工图纸明确落实技术方案，选择匹配的施工设备；加强对新设备的引进力度，对已经老旧的设备应及时淘汰，引入更先进的优质设备；加强设备检修、维护与保养，保障设备运转正常，减少设备闲置，提高检测能力，避免给现场施工带来不必要的影响。

3.4强化质量与安全管理力度

首先，将质量管理放在施工管理最为核心的位置，严格执行质量管理规范，从施工质量、材料质量、设备质量等多个维度全面提升质量水平，保障建筑施工的整体质量；其次，明确落实现场安全管理规范，制定严格的安全管理制度，加强对施工现场的监督和巡查，设置安全提醒，一旦发现未按安全规定操作的行为，应严格进行处理；最后，加强安全教育，结合具体的案例提高现场施工和管理人员的安全意识，掌握一定的安全防护和应急逃生方法。

结论：

建筑工程施工的现场管理工作对于保障施工质量和安全，管控施工进度，提高项目利润至关重要。在实际的施工过程中，现场管理人员应当不断提升自身的管理水平，加强监督与检查力度，维护施工现场的秩序，确保施工建设的稳步开展。

参考文献：

[1]冯立春.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].环球市场,2019 (16):304.

[2] 权强强. 建筑工程项目中现场施工管理探讨[J]. 建筑与装饰,2021(10):53,59.