探讨火力发电企业成本管理问题

探讨火力发电企业成本管理问题

吴智权

内蒙古霍煤鸿骏铝电有限责任公司电力分公司 邮编： 029200

摘要：伴随现下我国科学技术的持续进步与发展，有关电力改革方面的问题也正在持续展开深入研究。想要火力发电企业在我国电力市场中更具竞争能力，最为关键的就是减低企业所消耗的成本。而想要降低企业所消耗的成本，就需要落实好对成本的管理与控制。如果没有低成本的运行，火力发电企业就不可能拥有较强的市场竞争能力。因此，有关火力发电企业怎样在强化成本管理的前提下，尽量减少所要消耗的成本。在国内当下的市场竞争当中占有一定的位置已然变成我国火力发电企业需要着重研究的问题。因此，本篇文章就现阶段火力电企业成本管理存在的问题的进行阐述，并针对这些问题，提出一些有效的改进措施，希望可以给大家带来帮助。

关键词：火力发电企业；成本管理；问题及措施

电力工程是我国经济发展当中一个重要的基础产业，其关乎着民生，和经济社会的发展具有非常紧密的联系。伴随世界经济的持续发展及其电力体制变革的推进，火力发电企业自身在生存与发展上面临的问题更加严峻，随之而来的还有大量压力与条件的威胁。但国内火力发电在整个电力行业当中仍占据着非常重要的地位。那么，火力发电企业怎样才可以在逐渐白热化的市场竞争当中求得生存与发展的空间、突出优势，提升经济效益，跟管理要效益，借助低成本的运行占据更大的市场份额，这是相关企业需要思考与研究的问题。所以，火力发电企业在做好转型与竞价道路的同时，本身的成本管理与控制仍然提升行业竞争能力的根本。

一、火力发电企业成本管理存在的问题

大部分火力发电企业创建了将预算作为导向的成本管理方式，结合企业所作出的年度预算，依据归口管理这个原则，把技术经济指标、生产经费划分到对应的生产技术岗位，把管理类经费分解到一些职能管理岗位。企业借助月度落实预算编制、执行及其分析，发现成本管理中所存有的问题，借助预算实施考核，监督归口部门达成成本管理的目标，保障年度利益的目标得以实现。如此做的好处就是借助预算落实的刚性，使得企业为达到预算目标强化成本的管理和控制。在具体工作当中，企业本身在成本管理上存在的问题如下。

（一）对非预算成本指标不够关注，成本管理细化程度不够

在将预算作为主要方式的成本控制模式下，企业应重视和预算有关的技术经济标准及其成本经费的完成效果，对于一些非直接的成本指标机制管理不够关注，大部分企业没有创建从一级预算控制指标按照级别仔细划分至末级运行的参数管控与单耗控制的标准机制；针对部分末级单耗定额的控制指标，像是脱硫石灰石粉单耗量、制水系统酸碱盐消耗这些把控指标不科学、对应成本管理模式有待优化，难以引导生产岗位员工在平时工作当中正确使用成本控制对应的职责。

（二）技术经济指标与成本费用预算指标编制松弛

指标或是费用的责任部门为了防止被考核，所汇报用在预算编制相关的技术经济指标、材料费、维护费及其别的费用和真实情况有所不同，极易导致成本经费的预算指标过于松散。即使能够借助成本对标这个方式来进行优化，但是因为涉及到煤种及其调度运行这些方面的差异，同个地区与类型的机组成本数据缺少能够参考和比较的机会，对于技术经济标准与材料费、维护费及其别的费用这三个费用的把控缺少源自于企业的最新数据。假如运用企业已有的数据充当预算标准来制定出更为实用的判断依据，部分长时间存有的隐藏问题还是无法全然暴露出来，相关责任部门优化成本管理这个工作的斗志更是很难被及激起。

（三）技术经济指标分解细化有待加强，易导致成本管控责任不明

能够对火电企业自身生产成本产生较大影响的技术经济指标通常包含着：发电量、发电煤耗、进场标煤价格、厂炉热力值差及其水分差调节这些。部分发电企业在落实分解指标期间，本身精细化程度不高，把相同指标划分到多个部门当中，却并没有理清各个部门在这个指标管理当中所要承担起的责任，造成成本控制的责任较为模糊，这对于成本管理这个工作的落实是非常不利的。

二、火力发电企业成本管理有关措施

（一）落实成本管理分析诊断

近些年以来，发电企业把成本管理这个工作的重点都放到了燃料成本的管理上，使得燃料成本的管理能力得到了很大的提升。然而在整体成本的管理上，其管理的精细程度却略显不足，还是沿用着业务部门汇总管理、财务岗位管账、分析、预算考察及其管理的形式，业务部门对成本管控的积极性不足，只是从财务这个角度进行信息分析无法在整体上体现出企业本身在成本管理上所存在的问题，像是对供电煤耗、标煤价格这些指标实施财务对比与预算比分析，无法体现出机组运行、燃油购买及其管理这些前端业务的实际情况。针对于此，发电企业需提高企业在综合成本管控的定位与高度，借助组织进行成本管控的调查，梳理好企业成本控制的具体状况，了解技术经济的真实情况。就燃料管理、经济运行、维护及其技改管理、物资购买与成本计算这些方面的分析来观察成本管理中有哪些问题，健全相关的制度，优化成本管理所用的方式，提高对内部成本的管理水平。

（二）创建全员、全方位的生产运行成本指标管理体制

企业需依据自己的实际情况，创建成本指标这个管控机制。像是，创建将标煤价格作为一级管理的指标，将入场标煤的价格、综合标煤的单价之差作为二级管控指标，将厂炉热值差、水分差调节、燃油消耗及其厂后费用充当三级管控指标；创建将发电量与供电煤耗作为一级指标，将厂用电率、发电水耗及其锅炉成效充当二级指标，将运行期间的指标作为三级指标的体系。对于末级的指标需要选取合适的管理制度与方式，同时将其运用到平时的工作当中，缩短一级指标和基层成本管理模式间的关系，方便员工进一步认识企业成本管理的目标。

（三）完善单耗指标控制标准、费用定额控制标准

发电企业应该明确自己的具体情况，秉承着节能减耗这个原则，让财务及有关部门一同参加进来，去制定与优化发电水耗、钢球消耗量及其制水酸碱盐实际用量这些单耗管控指标，制定出重要的耗电设用电率及其单耗标准，设定出燃油的消耗定额，把以上指标都放入机组运行期间的指标当中，提升机组经济的运行水平。逐步健全用水和用气的计量装置，优化计量系统与对应管理制度，经常为非生产用能进行清理，以减少非生产成本所占据的成本。借助优化各项管理经费的支出标准、单耗指标及其经费定额管控指标体制，可以使企业能够进一步落实成本管理这个工作，给企业内部预算编制的真实性给予了强有力的数据支撑

（四）细化预算指标管理责任体制

借助将成本管理的指标细致划分成分级管理体制，企业可以做到按照归口管理职责，把有关的指标逐级分解到各个阶层的责任主体，在很大程度上规避了因为预算指标划分不够细致，而导致的管理责任模糊不清的问题。

结束语：综上所述，伴随世界经济发展逐渐趋于全球化，大部分企业在经济发展期间碰到机会的同时也需要面临着很多的挑战与压力。而其中企业成本这个问题是现下急需解决的问题之一，怎样针对成本管理当中存在的问题提出一些解决方是非常关键的。借助对文章问题的解决，也使得火力发电企业本身管理能力也有所增强，并且有利于企业顺利实现企业转型，进而做到可持续发展。以上就是笔者结合自己多年从业经验，针对火力发电企业的成本管理问题，所提出的一些浅见，以供广大该领域从事者参考。

参考文献：

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