电力企业财务信息化建设探讨

电力企业财务信息化建设探讨

朱旭东

国网晋城供电公司 山西省晋城市 033000

摘要：在电力企业发展过程中，财务管理是一项重要的工作，做好财务管理有利于电力企业更好的发展。现行形势下，电力企业改革不断深入，财务管理信息化发展越来越迫切，加快财务管理信息化建设，可以有效地避免财务信息失真的发生，提高财务管理效率和水平，提高资金利用率，促进企业的更好发展。文章就电力企业财务管理信息化的现状和问题作了相关分析。

关键词：电力企业；财务管理；信息化建设

财务管理信息化是财务管理与现代信息技术相融合的一个发展过程，具有以下特点：（1）以现代管理思想、模式和现代信息技术为基础，处理信息的获取、加工、传输、存储、应用等过程。（2）按现代管理信息系统的思想来架构财务管理信息系统。横向：系统地与企业内外部信息系统有机结合，信息资源高度共享；纵向：不仅包括基本的核算系统，更主要的是对资源流信息进行管理的财务管理、决策与决策支持系统。（3）按现代管理模式重组业务流程，可以支持“网上企业”、“虚拟企业”、“数据银行”等新的组织形式和管理模式。

1企业强化财务管理信息化建设的重要性分析

1.1提高企业财务管理效率

电力企业的财务管理工作是非常复杂的，不仅要处理海量企业财务数据并生成财务报表，同时还要完成对企业财务走势的分析工作。财务管理信息化建设则为财务人员处理浩如烟海的财务数据提供一座便利的桥梁，大量数据处理任务通过信息化手段快速精准完成，在保证企业财务数据处理精准性的同时节省大量时间，有助于企业建立高质量的现代化财务管理体系。

1.2提高企业财务管理信息化创建标准化水准

信息化创建让信息数据的精确性获得一定程度的提升，标准性也取得了一定程度的进步，财务管理信息化创建可以把企业内部的每一个单位之间进行有效的联合，从而让信息可以获得高效的传播，不会由于信息传播的不够及时，导致财务工作的障碍，财务工作人员信息化体系经过智能化的数据探析以及归纳，产生规范化的信息化分类以及部门分类，对企业内部以及外部的危机进行有效的掌控。

2 财务管理信息化发展存在的问题

2.1 缺乏正确认识

财务管理在企业中至关重要，若一个企业无法打理好自身的财务，那它的发展也就无从谈起。但目前，还有很多的企业更加重视如何发展经营对外业务，而没有更多的关注财务管理对于企业的重要意义，这就好比只重视对外发展，而不重视自身根基的稳健。在渐趋激烈的市场竞争中，电力企业积极推动财务管理信息化才是解决当前问题的最佳选择。财务管理信息化能够帮助企业提升工作的效率，增强企业的综合实力，夯实基础，为自身的发展做好铺垫。 

2.2 缺少高端综合性人才

对于企业来说，制度好比一个企业的躯体框架，而人才就是企业的血液，无论是哪一个行业又或者是岗位，对于人才培养都要加强重视。财务管理信息化发展为建设工作者素质提出了更高的要求，但就目前情况来看并不理想。之前的财务管理以人力为主，要求大多数从业人员能够掌握好基本的会计知识，了解计算机知识只有少数，精通的人才则是少之又少，这也就导致了财务管理从事人员在财务管理信息化过程中并不能够很好的解决所遇到的问题，也无法提出具有创新性发展的意见或建议，所以专业人才和创新人才的缺乏成为了我国电力企业财务管理信息化发展过程中遇到的一大难题。

3 推进财务信息化建设的措施

3.1提高财务管理信息化建设重视度

电力企业实施财务管理信息化的目的，是利用计算机和互联网技术的优势对财务数据进行精确的分析，以便应对电力企业潜在的经营风险，和为决策者提高科学有效的财务依据，从而促进企业长远健康发展。因此，首先提高电力企业领导者对财务管理信息化建设的重视度，并对各部门的管理人员进行相关知识培训，从意识层面提高信息化建设必要性。其次意识到信息化建设并不是将计算机技术生搬硬套在财务管理工作中，需要开发或者向第三方购买适应本电力企业发展的财务管理信息软件，并配套专业人员进行使用和优化，甚至根据电力企业和市场变化需要升级财务管理信息系统软件。总之，电力企业的管理者不仅需要加强财务管理信息化重视程度，对于电力企业的发展、市场变化也应该有一定的了解，并将最新的信息技术引进到电力企业管理中，才能为电力企业管理者和员工创造最新最先进的财务管理信息化环境。

3.2加强财务管理平台建设

财务管理信息化建设的核心在于管理平台建设，通过建设管理平台有效整合企业财务管理体系中的各项业务流，在建立信息化管理模式的同时发挥互联网在财务管理中的积极作用。在财务类管理平台中实现有关财务管理的各项功能，通常该类平台能够整合目前主流财务软件，因此财务平台本身具备强大的功能体系，灵活处理电力企业的各项财务事宜。财务管理平台的应用范围是很广阔的，不同部门间通过信息化管理平台快速处理有关财务管理的各项事宜，在实现财务管理高效流转的同时显著提升财务管理体系的规范性。有关企业的各项财务信息均通过信息化平台全面展示，保证企业财务信息公开透明度，有助于企业财务部门深入开展各项工作。财务管理平台的建设有助于提升财务工作的规范性，在管理平台中通常提供多种账套，财务人员根据工作开展情况灵活选择账套并完成财务报表的创建工作，不仅提升财务报表创建的精准度，同时提升财务管理部分工作的效率；另外财务部门通过管理平台建立符合本企业需要的财务流程，从而全面提升财务管理流程的执行效率。

3.3完善风险控制体系

在财务信息化建设中务必要切实保障信息数据的安全性，财务信息管理数据信息较为庞大，如果发生丢失或者是泄漏等问题，这有可能给建筑施工企业造成致命性的打击，通过完善风险控制体系来切实保护企业财务安全。在财务信息化建设中不但要对风险预警机制、风险识别和评估机制等，还需要对防火墙等数据安全技术手段进行有效应用，最重要的数据库安装强大的保护伞，最大程度保障各项数据的安全性。另外，需要对财务管理人员信息管理系统的操作行为进行有效规范和约束，使其严格按照规范要求进行操作，以免因误操作而导致数据的丢失或泄露。

3.4 对财务人员的素质进行全面提升

企业财务管理模式的创新关键在于提高财务人员素质，财务管理的模式创新是需要落实到每个财务管理人员的头上，若是财务管理人员自身不具备较高的素质，势必会影响到财务管理模式的创新。在企业财务人员的素质提升中，还需落实好培训的工作，按照财务管理模式的创新需要，分析把握财务人员存在的不足，有针对性地开展相关培训，全面提升财务人员的综合素养，从而给财务管理模式的创新扫清阻碍。

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