土木工程施工项目成本管理

土木工程施工项目成本管理

秦孟奇

中建三局集团有限公司 湖北省 武汉市 430000

摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，土木工程事业也随之蓬勃发展，受到人们的广泛关注。在激烈的市场竞争中，土木工程企业想要占据更多的市场份额，取得有效的发展，就必须加强土木工程施工管理工作，尤其是预算成本控制及管理，更是重中之重，应当予以高度重视，不容忽视。基于此，本文将对土木工程施工项目成本管理进行分析。

关键词：土木工程；施工项目；成本管理 

1 土木施工企业加强成本管控的重要性

成本管理和成本控制对建筑业企业经营和管理非常重要，它能够推动企业的发展，实现企业经济效益的提升。建筑业企业的成本管控涉及投标报价到最终的竣工等全部的过程，在这个过程中成本管控的复杂程度很高，项目的运行时间长，资金成本和时间成本都非常大，因此需要做好企业成本管控。

1.1 加强成本管控以提高竞争力

如今，在广阔的市场环境中，存在土木施工企业供过于求、生产率过高的情况，不同施工单位之间的竞争非常激烈。在这种情况下，企业本身可以加强成本管理控制，并可以更好地提高竞争力和发展空间。

1.2 在加强成本管理控制的过程中降低成本，实现企业利润的提高

施工项目实体的固定性就决定了建设过程的流动性。一个项目建设完成后转移至另一个项目去施工，这是项目间的流动性；同一项目在一个工序或是节点完成后，后一工序或是节点就立刻接上去施工，这是项目的局部流动性。

1.3 加强成本管控可以提高盈利能力

成本管控的直接目标是降低成本，作为降低成本的一部分，在许多方面都必须有效进行相应的工作计划和定位，包括生产、业务以及优化资源分配的施工计划。只要满足目标要求，企业就可以用最少的资源获得收益。

2 现阶段土木施工中预算成本控制及管理中存在的问题

现阶段，在土木施工中，预算成本控制及管理仍然存在一定的问题，还有待进一步解决，其问题主要有：一是当前在土木施工实际管理过程中，并未重视施工成本管理工作，忽视了预算成本控制的必要性。所开展的成本核算工作过于形式化，没能充分发挥成本核算的功能。土木工程施工中都会配置专门的预结算人员，其需要根据土木工程施工设计图纸的内容，深入到施工现场，对土木施工工作量进行计算，并且最终的计算结果作为工程结算依据，这虽然能够取得不错的成本管理效果，但是忽视了预算工作，没能将成本预算和核算有效结合，不利于预算成本控制质量的提升。在实际成本管理中，缺乏对实际成本和预算成本差异性的分析，未能开展科学的项目成本分析工作。基于此，现如今的成本核算工作缺乏有效的指导。而且没有健全的成本管理机制来予以制度保障，不利于预算成本控制工作的顺利实施；二是就目前而言，土木施工中所实施的成本管理工作较为混乱，缺乏管理体系。一方面，在施工过程中没能有效控制施工成本，开支项目存在不合理性。施工机械设备、施工材料占总成本比例较大，但是有关于这类支出的成本管理工作不到位，并没有实施科学的管理措施，以致于造成材料浪费，施工经费紧张；另一方面在施工过程中所制定的预算成本和最终结算的实际成本之间差异性过大，存在支出虚假等问题。

3 土木工程施工项目成本管理

3.1 强化企业整体成本管控的意识

成本管理与控制对于企业来讲是一个永恒的话题，成本管控的好与坏直接关系到一个企业的经济效益，甚至关系到企业的生存与发展。面对激烈的市场竞争，企业要想在竞争中占有优势，就必须做质高、耗低、利润高，而加强成本管控就是实现这一目标的长期经营战略。企业不仅仅要提高管理层的成本管控意识，还要提高所有员工的成本管控意识。一是企业应重视企业人员尤其是财务成本管控人员的专业培训，强化其成本管理控制的意识，保证成本管理控制的财务信息与财务指标的准确和完整；二是对于现场人员的培训也是重中之重，项目施工不是在地底下就是高空作业，对于安全操作一定得持证上岗。对于浪费的现象，企业可以分项目、分施工队进行成本核算，从而进行奖惩，以提高现场工作人员的成本控制意识和积极性；三是企业可以考虑对成本管控绩效进行考核，并采取适当激励措施，以鼓励员工为企业的成本管控工作做出贡献。在企业全员有效的成本管控意识中，开源节流，争取利润最大化。

3.2 完善施工成本管控的过程

土木施工企业的成本管控贯穿从工程投标到施工准备、施工、竣工结算的全过程，横向覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。在生产经营过程中，企业内程渐次展开，同时要注意各个时间节点的特点和要求，各个阶段的工作内容不同，成本管控的主要任务也不同。企业不同职能部门、不同人员承担着不同的成本责任，每个部门人员都与利润有关，只不过有的部门直接创造利润，有的部门间接创造利润，每个部门都必须把创造利润作为自己的最终结果，只有形成这样的团队共识，执行过程中的许多问题才会得到很好的解决，并确定一个始终贯穿于各施工项目利润的共同主线。另外，施工现场项目的无形成本：（1）安全成本。保持生产的安全状态必须采取多种措施，以预防为主，这样危险是可以控制在企业的承受范围之内的。进行安全管理不是处理事故，而在施工作业中，针对施工作业的特点对其采取管理措施，从而有效控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工作业活动中人的安全。如在上岗前，要进行专业的岗前培训；需要有特种证书的工种，要保持人证一致；土木施工企业的施工环境的不可确定因素太多，在落实人员操作安全的情况下，对于不可确认的风险，可以通过购买保险的方式将其转移给第三方。（2）返工成本。项目的重要特点之一就是一次性，最好的结果就是各个节点一次性验收通过，不用因为各种原因改来改去，进而返工。返工现象不仅增加企业的施工成本，还影响企业的口碑。规避返工成本，企业就要在各个节点把控好时间，各个节点的合作时间的保证，就是各个节点完成的承诺，保证一次性的完成客户满意的结果。

3.3 提升建筑业企业成本管控人员的综合素质

要提升管理人员对成本管控的重视，让成本管控得到公司管理层的重视，就能够自上而下的在整个建筑公司形成重视成本管控的良好环境。首先，建筑业企业要鼓励全员参与到成本管控中来，要求员工树立主人翁意识，在这样的主人翁意识下，能够为企业成本管控提供一个良好的管理环境，企业上下所有员工都主动参与到企业成本管控中，为企业的成本管控建言献策。其次，企业管理者可以建立一套奖惩机制，这样能够提高员工的积极性，同时减少在工程施工过程中不必要的浪费。在思想和制度的保障下，企业要建立一套完整的成本管控制度，这样能够保障建筑业企业成本管控避免出现问题。再次，在公司重视成本管控的基础上，要提升管控人员的综合水平，定期组织成本管控人员做好培训学习，不仅在线下组织成本管控人员做好学习，信息化时代在线上可以利用信息技术给成本管控人员提供一个良好的学习平台，让他们利用线上平台做好相关的学习，还可以利用线上平台和全国各地的优秀成本管控人员互相交流经验，彼此借鉴学习，实现共同发展。

4 结束语

在土木施工中，要明确预算成本控制的重要性，全面分析土木施工预算成本，不断地创新土木施工预算成本分析方法，实施有效的预算成本管理手段，从而提升土木施工预算成本管理质量，优化土木施工资源配置，从而推动土木施工的可持续发展。

参考文献：

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[2]李焕凤.有效提高土木工程项目施工管理水平的路径探索[J].居舍,2020(21):140-141.

[3]阿如娜.浅谈土木工程项目施工成本管理探究[J].大众投资指南,2019(16):176.