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摘要:现阶段的工程项目建设、发展正处于非常重要的阶段,为了对自身的发展成绩更好的提升,必须加强物资采购供应的合理管控,该方面的工作开展,对于海外工程的建设效率、质量、安全等都具有较大的影响。海外工程物资采购供应管理的难度并不低,受到内部因素、外部因素的共同作用较强,需坚持从长远的角度来思考,对一系列的不足按照合理的方式来应对,减少潜在性的缺失和漏洞,提高海外工程的可靠性、可行性。
关键词:海外工程;物资采购;供应管理
目前,海外工程物资采购供应管理引起了社会各界的高度关注,各方面的工作开展,需进一步的调整传统的思路、方法,要坚持在管理的体制上不断的完善,同时对市场要具备较高的敏感度,针对不同的管理措施、方法应用,站在长远的角度来思考,对可能出现的问题更好的识别、预防。与此同时,海外工程物资采购供应管理的所有方式、方法,都要确保物资的高度安全,杜绝劣质物资的输送情况,减少对工程造成的破坏。
一、海外工程物资采购供应管理的问题
(一)市场调查不健全
目前,海外工程物资采购供应管理引起了社会各界的高度关注,各方面的工作开展,需要采取新的策略、新的手段来完善。但是,市场调查不健全的问题是广泛存在的,同时对城市发展、社会建设造成了很大的挑战。市场调查的过程中,很多工程并没有按照科学、合理的方式来完善。例如,在物资采购的方法、供应的模式、管理的平台,以及相关的责任分配方面,均没有做出合理的调整,完全是按照粗放的手段、经验的手段来应对,这种问题的长期出现,必定导致海外工程物资采购供应管理的基础信息、数据不够健全,而且在做出决断的时候,同样存在较多的风险,无法在长期工作的开展上取得较好的成果。为此,市场调查不健全的问题,需要在将来的解决策略、方法上更好的完善,应懂得站在全新的角度来思考,对海外工程物资采购供应管理的内涵更好的丰富。
(二)运输监控不连续
对于海外工程物资采购供应管理,比较大的一个问题,在于日常运输工作的开展,没有按照连续性的措施来操作,看起来能够按部就班的完成,但实际上能够取得的效果并不好。海外工程物资采购供应管理的初期阶段,针对运输的监控措施,没有按照先进的技术、先进的理念来完成,大部分的监控工作都是定期汇报情况,没有办法在远程监控和实时信息方面快速的掌握,这种现象的长期存在,将直接导致海外工程物资采购供应管理陷入到较大的困境当中。除此之外,运输监控不连续的情况下,如果物资出现了问题,或者是表现出不可抗力因素的影响,都无法提出合理化的举措来应对,同时在海外工程物资采购供应管理的综合内涵上,难以按照新的步骤来优化,最终造成的恶劣后果非常的突出。
(三)采购体系不健全
随着海外工程物资采购供应管理的问题不断加重,很多工程的采购体系并不健全,并且在采购的措施、方法等方面,并没有给出较多的依据。首先,日常采购工作的开展,完全是按照粗放的模式来完成,比如大量的囤货,当采购的数量超出需求的数量后,将直接导致采购的各类物资需要在存储的成本上大幅度的提升,而且在存储难度方面也会比较困难的。其次,采购体系的健全思路方面,很多工程都是盲目的按照成功案例来套用,看起来能够得到一定的效果,但是在长期发展方面并不能得到卓越的成绩。所以,海外工程物资采购供应管理的体系问题,必须在将来的各项举措方面不断的增强,努力推动工程向前发展。
二、海外工程物资采购供应管理的策略
(一)做好市场调查
现如今的海外工程物资采购供应管理,必须对多方面的工作开展,按照全新的思路、方法来优化,市场调查的工作非常重要。首先,所有的市场调查开展,都要按照实地操作来完成,各方面的市场调查,既要在实地信息的对比方面不断的完善,又要在市场的比对和趋势方面合理的掌握,从而在海外工程物资采购供应管理的内涵上更好的丰富。其次,市场调查必须长期开展,在工程的物资采购、供应方面,不同的阶段存在差异性的需求,如果在调查方面没有按照实时模式来完成,必定会由此造成非常多的挑战,最终产生的经济损失、社会损失也比较大。由此可见,市场调查的进行要不断的创新,按照先进的调查理念、调查方法来操作。
(二)保证运输监控连续性
对于海外工程物资采购供应管理,无论是长期工作,还是短期工作,都要在物资运输方面按照连续性的模式来完成。例如,海外工程物资采购供应管理的运输监控,要按照远程操控、实时监控的模式来开展,各类物资在运输的过程中,大部分情况下选用固定的路线,但是在特殊因素、不可抗力因素影响的情况下,必定导致线路出现改变,或者是在运输环境上出现改变,针对各类动态因素的改变,应进一步的确保监控的连续性,这样才能在运输的过程中及时的优化,促使海外工程物资采购供应管理的可靠性、可行性更好的提升。监控工作的进行,还要选择先进的技术、多功能的设备来实施,并且在各类信息的记录、上传方面,严格按照国家相关规范、标准来完成。
(三)加强采购管理
随着时代的发展、行业的进步,海外工程物资采购供应管理的各项工作实施,需要在采购管理方面不断的加强,这是不可或缺的组成部分,要站在多个层面来思考,针对管理过程中可能遇到的问题,按照匹配的措施来合理的应对。物资供应及时与否直接关系到国外工程施工进度,物资采购计划是物资供应的唯一依据,而采购计划是根据各专业所提交的需用计划来编制的,所以专业技术人员要严格按照图纸核对材料数量。采购人员在对需用计划进行编制、汇总时要仔细、认真、谨慎,要严格把关,同时还要结合工程进度、库存情况以及国外工程施工过程中可能产生的风险因素。在保证施工建设同时,还要避免积压和浪费,确保物资供应准确、及时。
三、海外工程物资采购供应管理的要点
我国对海外工程物资采购供应管理的关注度较高,而且该方面的工作实施,直接关系到经济效益、社会效益,对国际影响力的提升也存在一定的作用。为此,海外工程物资采购供应管理的所有方法、手段,都要按照全新的步伐来完成,坚持在管理的方案设计上,做出多方面的考虑,所有可能出现的情况,都要在应对的时候给出较多的保障。另一方面,海外工程物资采购供应管理的相关部署模式,一定要对市场供应的风险,以及供应商的信誉度开展合理的评估,总是按照固定的标准来把握,不仅没有办法得到卓越的成绩,还会借此造成新的漏洞。海外工程物资采购供应管理的相关机制,必须严格按照相关规范来实施,任何灵活性的管控措施,都不能造成违规的现象。
总结:
现如今的海外工程物资采购供应管理,基本告别了粗放、传统的方法,整体上的进步空间较大,而且对相关问题的处理,可以按照全新的模式来部署。但是,海外工程物资采购供应管理的各类因素是长期存在的,针对内部因素、外部因素、动态因素的把控,必须从采购、供应、物资的本质特点来出发,在每一项工作的开展上,做好各个环节的有效衔接,这样才能促使海外工程物资采购供应管理的内容更好的转变,最终对管理的综合效用更好的强化,推动项目的进步。
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