标准化安全管理的探索与实践

标准化安全管理的探索与实践

徐江涛

陕西龙门钢铁有限责任公司 陕西 韩城 715405

摘要：近年来，为全力做好安全生产工作，习近平总书记等中央领导同志做出了一系列重要批示指示，为实现全国安全生产形势根本性好转指明了努力方向。企业作为贯彻落实安全生产责任的主体，必须努力坚守红线意识和底线思维，着力健全完善安全生产责任体系，持续深化安全管理标准化示范班组建设，夯实安全生产基石。

关键词：标准化安全管理

前言：近年来,我国社会经济发展较快,企业也随之发展,安全问题一直困扰着企业的可持续发展,安全事故和安全隐患的存在,威胁着企业的正常有序发展,使得企业发展举步维艰。安全生产标准化是企业安全生产工作的一项重要内容, 对安全生产的标准化管理,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,可以为企业的安全生产保驾护航。如何提高安全生产标准化水平是当前安全生产研究关注的焦点。

一、概述意义

从安全标准化管理的意义上看,主要表现在规范违规行为、预防安全事故、避免二次伤害等方面,其具体内容如下：

1.规范违规行为。规范违规行为是安全生产标准化管理的意义之一。企业生产中的违规行为,不按照相应规范操作,都会影响企业安全生产。安全生产标准化管理,强调企业安全生产工作的规范化、科学化、系统化和法制化,对企业生产中的每一个环节提出了相应的要求, 规范生产的每一个步骤,规范从业人员的生产作业行为,严把企业生产质量关,在一定程度上有利于减少企业违规行为的发生。

2.预防安全事故。预防安全事故是安全生产标准化管理的又一意义。安全生产标准化管理在企业中的实施,以隐患排查治理为基础,采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式,强化风险管理和过程控制,通过自我检查、自我纠正和自我完善,排查治理隐患和监控重大危险源,可以有效的对安全生产中的安全事故进行预防,减少事故发生,对于预防安全事故有着积极的作用。

3.避免二次伤害。安全生产标准化管理的意义还表现在避免二次伤害方面。安全事故发生后往往会造成二次伤害,安全生产标准化管理中, 按照生产安全事故应急救援制度,预防和控制潜在的事故或紧急情况发生,可以有效的在安全事故发生后进行应急的处理,从而避免二次伤害的出现,尽可能把企业因为安全事故造成的损失降到最低。

二、标准化安全管理存在的问题

1.安全生产标准化不重视。安全生产标准化不重视是安全生产标准化管理存在的问题之一。就目前而言,有些企业由于不重视安全生产标准化管理,日常安全生产检查了敷衍了事、突击、应付、造假的现象还少量存在,非常不利于了解企业的安全生产状况。不仅如此,有些企业对安全生产存在着片面的认识,单纯地以为委托中介机构负责就可以忽视安全生产标准化管理,这样的思想显然是错误的,过度依赖中介使得自身建设能力不足,难以发挥安全生产标准化管理的作用。此外,有些中小企业对于安全生产标准化管理存在抵触情绪,迫切需要转变观念。

2.安全隐患的整改不到位。安全隐患的整改不到位制约着安全生产标准化管理。目前,在企业安全生产管理中,对于安全隐患的排查和治理效果并不理想,很多安全隐患由于没有及时发现处理,后期造成的安全事故后果不堪设想。有些企业虽然开展了对安全隐患的排查和治理工作,但对安全隐患的整改不到位, 长期以来的历史遗留问题无法得到解决,没有对隐患治理效果进行评估和分析,安全隐患没有彻底治理,制约着安全生产标准化的顺利推进。

3.标准化体系缺乏实用性。标准化体系缺乏实用性是安全生产标准化管理的瓶颈。在安全生产标准化管理体系建设上,有些企业没有结合自身的实际情况, 建立相应的安全生产标准化管理体系, 一味地照搬其他企业的安全生产标准化管理经验和规章制度, 尤其是应急救援体系建设存在着诸多不合理之处,企业应急能力差。由于企业安全生产标准化体系缺乏实用性, 一旦出现安全事故, 现有的企业安全生产标准化管理体系形同虚设,无法起到保障企业安全生产的作用。

4.安全管理人员能力有限。安全管理人员能力有限使得安全生产标准化管理陷入困境。企业安全生产标准化管理需要有专岗专职的人员实施,安全管理机构设置和安全管理人员配备不足,难以发挥安全生产标准化管理的作用。从当前的情况来看,高危行业往往设有安全管理机构和相应的人员配备,往往是非高危行业缺乏, 安全管理机构设置和安全管理人员,有些企业即使配备了安全管理人员,但由于缺乏相应的安全管理专业知识, 没有取得相应安全管理资格证书, 对企业安全生产标准化管理往往显得力不从心。因此,探索优化安全生产标准化管理的策略势在必行。

三、标准化安全管理的探索与实践

1.重视安全生产标准化管理。重视安全生产标准化管理是优化安全生产标准化管理的关键。企业要想做到安全生产,必须意识到安全生产标准化管理的重要性, 重视安全生产标准化管理,加大对安全生产标准化的宣传,树立安全生产标准化意识, 营造全员参与的安全生产标准化氛围。在具体做法上,可以通过定期或不定期的安全生产标准化培训,让企业领导和员工了解安全生产标准化工作内容。与此同时,成立安全生产标准化执行小组, 重点负责企业安全生产标准化管理工作, 动态掌握企业安全生产标准化管理的状况,发现问题及时解决问题,制定安全生产标准化建设的推进方案,作为为企业安全生产标准化有益补充。

2.落实安全隐患的整改工作。落实安全隐患的整改工作是优化安全生产标准化管理的重要环节。对企业安全生产而言,应重视对安全隐患的排查工作,加强事故隐患监督管理,落实安全隐患的整改,防止、预防和减少事故的发生。在具体做法上,企业应联系相关技术人员,做好安全生产隐患排查,深入生产作业现场对作业场所、设备设施、作业环境、安全行为、安全管理等各方面进行“对标”检查,对人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷,对照相应行业评定标准及相关的法律法规, 加强安全隐患检查力度,摸清存在的问题和缺陷。对于安全隐患的整改,要在分析安全隐患的现状及其产生原因的基础上,做好安全隐患治理方案,对安全隐患进行整改并验收整改效果。

3.增强标准化体系的实用性。增强标准化体系的实用性对优化安全生产标准化管理至关重要。企业安全生产标准化管理应结合企业的实际情况,用制度的形式明确企业安全生产标准,尤其是对安全事故的应急救援体系建设,应制定相应的生产安全事故应急预案,使安全生产标准化管理体系符合企业安全生产的需要。在增强标准化体系的实用性方面,要按照法律法规、标准规范的要求,明确每项管理制度的主责部门,明确每项管理制度的基本要素,明确每项管理制度的执行记录,对每项管理制度存在问题要有追溯性；岗位安全操作规程应具有针对性、简洁性,使企业安全生产标准化管理有章可循。

4.提高安全管理人员的素质。提高安全管理人员的素质是优化安全生产标准化管理的重要举措。在企业安全生产标准化管理中,安全管理机构设置和安全管理人员配备必不可少,安全管理机构是负责安全生产管理工作的部门,安全管理人员的素质直接影响到安全生产标准化管理的质量和水平。在具体做法上,提高安全管理人员的素质,要把握好两个关键点,一是加强对安全管理人员的培训,让安全管理人员具有相应的安全管理知识和能力, 以便在日常工作中运用专业知识解决实际问题。二是改善现有的安全管理人员结构,积极引进取得安全管理资格证书的人才,致力于企业安全生产标准化管理服务,保障企业安全生产。

结束语：标准化安全管理是无止境的, 是一项长期性任务, 需要不断探索和完善。要适应改革发展形势的变化和要求, 认真总结安全管理工作的经验和做法, 创新管理思路, 探索管理方法, 进一步提高管理标准, 规范管理流程, 不断提高全公司标准化安全管理工作水平。

参考文献：

【1】王瑞祥.现代企业班组建设与管理[M].北京:科学出版社,2019.