关于园林绿化工程投资管理及控制的探讨

关于园林绿化工程投资管理及控制的探讨

徐继青

北京鑫天乐景农业科技发展有限公司， 北京 100015

摘要：随着国民经济和社会的全面进步，人们的环保意识逐步提高，开始追求更高的精神享受生活条件，加强了城市公园和社区绿化建设。园林等人们的休息场所，已成为人们生活中越来越重要的理想场所。然而，在我国，园林绿化工程在管理和投资成本控制方面还存在一些问题，不仅影响了绿化进程的效果，而且阻碍了我国城市化进程。因此，研究园林工程的投资管理与控制具有重要的现实意义。

关键词：园林绿化工程；投资管理；控制；探讨

1园林绿化工程投资的内容

园林工程的投资工作，主要是指工程从开工到竣工的总费用，包括前期准备费用、施工阶段费用和后期维护费用。园林工程的投资控制将直接影响园林工程建设的经济效益。为此，当前的当务之急是加强园林绿化工程的投资控制，在保证园林绿化工程施工质量的基础上，把园林绿化工程的投资成本降到最低，实现企业利润最大化。

2开展园林绿化工程管理和投资成本控制的作用

如今，随着社会的不断发展和城市建设的不断加快，各个城市也在不断实施园林绿化工程。在园林绿化市场发展大势所趋、市场竞争激烈的背景下，园林绿化企业要不断提高竞争实力，必须具备强大的软实力、硬实力和优势，注重企业发展的核心要素，更好地优化管理模式，充分保证园林绿化工程的高质量。此外，要充分保证园林施工企业的长期稳定发展，必须科学选择施工材料，科学设计合理的园林施工方案，全面加强对园林施工队伍工作质量和水平的管理。

对于园林工程来说，施工队伍的技术能力是施工的重要组成部分，而园林工程施工现场是企业的外在形象。为了保证园林施工企业的品牌在行业中具有一定的影响力，有必要加强企业文化建设，提升企业品牌在园林行业中的影响力。建筑施工企业不仅要增强自身的竞争力，更要增强在景观行业发生变化时及时反映和提出相应解决方案的能力。

在园林绿化工程中，要保证施工企业的经济效益，最重要的工作就是有效地控制投资成本。也就是说，投资成本管理是保证商业模式优化和完善，完成成本控制的重要途径。企业要有效地完成园林工程中的成本管理工作，就要提高成本管理人员的知识面，正确引导员工重视成本管理工作，使景观企业的所有成员都能充分认识到成本控制对企业的意义。

3目前我国园林绿化工程投资管理中存在的问题

3.1不能进行科学合理的规划设计

在实施园林绿化工程之前，必须进行科学合理的设计，综合考虑各种因素，为项目的实施打下良好的基础。但从目前的实际情况来看，不少业主和负责规划的单位都把工作重点放错了。他们对前期报批的设计方案非常重视，在景观效果图的制作和呈现上花费了大量的时间和精力，以确保在领导层中顺利过关。方案通过后，他们没有落实后期的编制和审核工作，导致规划方案与实际建设要求有一定偏差，使得整个规划设计的可行性不强。当规划方案与实际施工有偏差时，会临时修改原方案，造成“边做边改，边改边做”的局面，影响非常严重。一方面，在园林工程建设过程中，如果对原规划方案修改过多，后续决算阶段与中标阶段的价格会有较大偏差，投资管理和控制会出现问题；另一方面也会对整个园林工程产生影响，降低工作效率，延长整个工程的周期，在很大程度上造成经济资源和建筑材料的浪费，不利于园林行业管理水平的提高，同时也阻碍了我国经济的可持续发展。

3.2前期的估算投资工作落实不好

从目前园林工程的投资管理来看，规划单位在设计、分析筹建项目时，往往凭自己的经验估算投资，或通过估算单价粗略确定投资金额。这给后续工作带来了一些麻烦。具体来说，在实施招投标工作中，我们需要以国家定额为标准来计算园林绿化工程的工程量清单。前期的投资估算工作落实不够好，导致投资估算金额不准确。在比较工程量清单时，计算方法和参考标准会有很大差异。在投标后期，为避免价格控制超出批复范围，景观工程施工图将根据价格情况进行修改，使原规划设计方案与施工内容不一致，给整个投资工作造成了很大的混乱，给后续的审计工作和决算工作带来了很大的麻烦。

3.3领导人员的“长官”意识

与一般建设项目相比，园林绿化工程具有很大的特殊性。主要体现在其作品中，包括植物搭配、景观设计这些元素。从美学的角度看，“美”是不同的。没有统一的标准。有些人可能认为一件东西很美，但另一些人不这样认为，或者今天他们认为它很美，明天他们就不会了。从目前园林绿化工程的实施情况看，一些领导的“官”风相当严重，主要体现在经常按照自己的审美标准干扰园林绿化工程的建设。例如，他们可能认为初步设计不合理，植物配套不好，要求修改施工设计方案，造成“边修边改”，“边改边修”的问题给整个景观工程的实施带来了一系列的麻烦，投资的管理和控制不能很好的实施。

3.4施工单位不能规范地落实投标工作

在市场经济体制的背景下，各个企业的活力得到充分激发，竞争也日益激烈。一些施工单位为了在日益激烈的竞争中占有自己的优势，开始只考虑眼前利益操纵价格，不顾施工单位的长远发展。具体来说，在景观工程招投标过程中，为保证施工单位最大限度地中标，会采取“降低建设工程投标价格”的方式，造成招投标阶段的混乱和不平衡投标的恶劣局面。中标后，建设单位为了自身经济利益，会增加一定数量的高报价项目，减少低报价的建设项目，给园林工程的投资管控带来困难。

4园林绿化工程投资控制措施

4.1加强前期调研,提高规划设计可操作性

规划设计是决定工程质量和投资的重要因素。业主应加强规划设计审核，督促设计单位做好设计前的基础调查研究，确保景观规划、初步设计和施工设计的紧密衔接，切实提高规划设计的可操作性，使投资控制到位。

4.2客观估算投资,提高项目衔接

规划设计单位在编制工程可行性研究报告和初步设计投资估算时，应当采取抽样计价的方法，即设计单个工程的样板段，计算详细工程量，按照国家定额实行清单计价，然后计算出单价，用以修订单价估算标准，使工程可行性研究报告、初步设计和施工设计相互衔接，将工程投资控制在预定范围内。

4.3加强投资控制,合理管控变更

从目前景观工程建设的常规来看，短期内难以消除项目实施中的变化现象，因此在项目实施过程中做好阶段性投资计算是十分必要的。最好的办法是委托造价咨询机构对项目实施的全过程进行跟踪和服务。项目变更内容实施前，应先计算成本，俗称“先核算，后工作”，允许在控制范围内变更成本。变更费用超出控制范围的，不予实施。针对招标过程中出现的不平衡报价现象，对评标方法进行了改进。本项目综合单价随机抽取，并与控价项目综合单价进行比较。设定了允许的差值范围。差额超过规定范围的，按废标处理。

结束语

园林绿化工程是城市开发建设的重要组成部分，是城市完成现代化建设、改善生态环境的具体表现。在园林绿化企业中，最核心的内容就是项目管理。只有不断提高园林绿化工程的管理质量，才能在保证工程质量的同时实施对投资成本的有效控制，从而保证企业的品牌效益和经济效益，从而促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]牛家付,刘志华.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].城市建设理论研究(电子版),2015,2(29):4895-4896.

[2]余杰,周文杰.园林绿化工程管理与投资成本控制[J].现代园艺,2014,4(14):196-197.