浅谈工程造价管理工作主要环节探究以及措施策略研究分析

浅谈 工程造价管理工作主要环节探究以及措施策略研究分析

周涛

广西嘉华建设项目管理咨询有限公司

摘要：建筑行业的兴起极大地提升了国民经济发展水平，工程造价管理工作是我国建筑行业发展的重要基石，对于建筑行业的建设和发展至关重要。但是目前在我国工程造价管理工作中还存在很多问题，极大地影响了工程造价管理工作的有效性。为此建筑施工企业要转变观念，提高对经济效益的关注，重视工程造价管理工作的开展，以此来提升建筑工程造价管理工作的效率和水平。

关键词：工程造价；管理工作；主要环节；改革措施

1工程造价管理工作存在的问题

1.1数据分析和数据挖掘不到位

工程造价管理中大数据的应用的问题主要表现在数据分析和数据挖掘方面，数据分析和数据挖掘工作的不到位，在数量庞大的工程造价管理数据中，信息资源量呈几何级增长，有效数据没有在数据分析和数据挖掘中体现出来，对数据的获取、数据的预处理以及数据的转化工作没有引起足够的重视，造成“数据丰富，信息匮乏”的情况。在工程造价管理中，对工程造价数据的数据分析，需要依赖专业的数据分析软件才能开展，目前我国在工程造价管理数据挖掘工具方面的研发工作不能满足当前工程造价管理的需要，影响着后续数据分析和挖掘工作。

1.2工程造价管理体系不够完善

随着建筑行业不断发展，很多的建筑企业都深入理解了工程造价管理对于工程项目的重要意义。在实际工作中，很多工程具有较高的复杂性，很多企业在进行工程造价管理时，难以结合实际情况对造价管理工作内容进行调整，很容易在施工中出现各类问题。究其原因在于，工程造价管理体系不够完善，很多工程造价管理人员对于相应的规章制度、条例未能做到烂熟于心。在施工中，部分造价管理人员未能对施工成本进行详细调查，不同部门的员工难以将一些好的意见反馈给工程造价管理人员，致使工程造价管理工作难以得到及时优化，不利于降低工程项目的成本。

2工程造价管理工作中的重要环节

2.1施工决策环节

在所有工程开始之前，工程企业要进行施工决策，它将会对建筑工程的施工地点、施工要求、施工标准等进行详细规划。此外，决策环节还会对整个施工流程进行规划，这就导致其会在很大程度上对工程造价管理因素产生很大影响。若是在此过程出现问题，会在整体上对工程造价数据产生影响。因此，施工期需要各项目负责人进行会议讨论，以此作出最符合企业利益和项目要求发展规划。

2.2施工设计环节

施工设计是为了更好地控制建筑工程成本，确保施工项目能够顺利进行，并对整体的施工过程制定详尽的标准。通过对施工设计环节提起重视，合理控制设计环节的成本，能够极大优化施工设计环节的流程，让整个工程造价管理工作变得更加有序、科学。工程造价管理人员若能在施工设计环节进行科学设计，将会极大节约工程成本，降低工程项目施工过程中的失误概率，从而为提升工程造价管理质量打下坚实基础。

2.3招投标环节

投标以及招标环节是工程造价总目标的向导，为工程建设引入资金支持和价格比对。造价员工往往根据招标投标的结果确定整体的造价策略和预算。但在当下，许多投标招标受到不良竞争的打击，许多招标往往存在暗箱操作，为工程带来资金大幅支出。许多投标招标企业进行背后联合，让工程造价偏离该有的方向。让工程整体支出高于招标价格，工程企业只能不断压低自身成本，影响了施工质量效益。造价管理中要注意此类问题。

2.4竣工结算环节

在工程完结的最后，需要对施工的结果进行竣工结算。要对工程量和设计方案进行一次全面的复核。在进行竣工结算环节中的造价管理，需要避免造价中出现相同科目信息重复计提和未能及时收到相关造价信息的情况出现。保证工程造价的经济效益，需要加强对结算环节的流程整合，让竣工结算环节更加顺利。

3工程造价管理工作中主要环节的改革策略

3.1健全建筑项目招投标环节评标体系

为了选中最合适的中标方，应该不断健全建筑项目招投标环节评标体系，规定评标的具体方法，还要让评标过程变得更加透明、公开。许多招标方倾向于选择给出最低报价的投标方，但做出这样选择的前提是被选择的投标方具备相应能力完成项目，且能够在工期内高质量完工；另外，还有一部招标公司会对投标方开展综合指标的评测，从中选择合作风险最低的一方开展合作，这种选择方式更加科学合理，也更加安全可靠。因为许多低价中标方在除成本造价以外的方面存在某些问题，而这些问题有可能直接影响建筑的质量，导致招标方的利益受损。因此，招标企业在评标时切忌被价格低所欺骗，以为自己有更大的利润空间，而忽视了潜在增长的风险因素，应全面、综合地考虑各竞标方的实力，做到科学评标。另外还需要特别注意防止多企业之间秘密报价这一情况，要依照投标公司的综合实力做出客观评价，健全建筑项目招投标环节评标体系，可以对造价控制工作的进步起到积极的作用。

3.2充分对信息化建设管理工作予以开展

当前，我国信息化技术发展水平得以进一步提升，诸多企业已经能够充分的将信息化技术在管理工作中予以有效应用，使员工的工作效率得以大幅度提升，使自身发展状况得以有效凸显。为了使工程项目招投标阶段的造价控制质量得以提升，招标人及投标人均需要对信息化建设速度予以加强，使信息化管理水平得到提高。其一，需要对工程造价信息化系统的管理制度进行构建，使造价控制工作执行水平得到提高，需要对信息化系统管理平台进行优化，更加全面对造价管理工作予以开展。在具体的优化过程中，需要对工程造价咨询平台、项目管理信息平台等诸多创新型信息化平台进行构建。并且依照相应的规章制度，展开各类项目的建设工作，使平台作用能够得到最大程度的发挥。

3.3优化工程造价管理人员的能力

工程造价管理人员自身的能力和水平，直接影响大数据下工程造价管理的的效率和质量。优化工程造价管理人员的能力，就是要优化工程造价管理人员的大数据思维和大数据能力，一方面从大数据意识方面，加强对工程造价管理人员的宣传，使大数据意识深入人心，才能在实际工作中将大数据思维运用在工程造价管理中。另一方面从大数据能力方面，加强对工程造价管理人员的大数据专业知识和技术的培训，使之了解大数据的专业知识和应用技术，才能更好地在践行大数据思维，促进大数据在工程造价管理中价值的发挥。在具体做法上，通过培训、进修的方式，提高工程造价管理人员的能力，培养既有工程造价管理专业知识，又具备大数据技术应用能力的复合型人才，才能为工程造价管理工作做智力支持，确保工程造价管理工作的成效。

3.4加强工程材料成本管控

其一，加强对建筑工地施工过程中运用到的各项材料的使用情况的管理力度，参与到施工中的所有小队必须遵守相关材料领取规定，有序领取施工材料，进而规避掉材料浪费现象。如果在施工进行的过程中遭遇到施工计划的改变，对于工程现有的施工材料和已经消耗的情况，工程预算管理人员要及时地了解并作出准确的计算，将计算结果及时上报到材料管理部门，对于变更的施工计划中对建筑材料的需求情况做好调整计划。其二，就是对建筑材料做周密的计划。根据建筑工程实际的材料清单和预设好的工程施工图纸对建筑中所要采用到的各种材料进行编制记录，对建筑材料的需求量做周密的计算，做好控制与管理。

4结语

综上所述，在建筑项目施工过程中，造价管理工作需要深入到项目的各个环节，这样方可更好地引导项目工程顺利、高效进行，进而提升为工程企业带来更高的经济效益。工程企业通过对工程造价管理工作进行深度改革，能够更好地将先进技术与管理理论结合，从而促使企业的工程造价管理水平提升到一个新的高度。基于此，工程造价管理控制需要综合应用有效的控制方法和管理措施，确保对工程成本的有效管理，确保工程质量和工程安全能够得到控制，因而建设单位需要不断在实践中完善创新工程建设的造价管理工作。

参考文献：

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