浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

浅谈建筑工程项目管理风险及其防范措施

陈晶晶

磐安县昌华公 共 建设项目工程管理有限公司 322300

摘要：工程项目中出现的风险种类多，风险管理过程复杂，但是对于风险管控必不可少。企业需要在风险管理上投入大量的人力物力财力等，确保工程顺利进行。只有将风险扼杀在萌发状态，企业才能将利益最大化，资源才能够达到最优配置。一旦风险管理处在不可控状态，将会给企业带来无法挽回的损失。只有重视风险管理，并将其严格实施，企业才会有发展。

关键词：建筑工程；项目管理；风险；防范措施

建筑工程项目风险防范具有复杂性、长期性的特点，同时也是一项综合的系统工程。建筑工程项目管理风险要在全面了解其存在的风险基础上，采取有针对性的策略将项目管理风险化解，只有这样才能有效的控制建筑工程项目风险，并提升建筑工程项目管理水平，促进建筑企业健康可持续发展

1 建筑工程项目管理风险种类

1.1 组织风险

不同的组织决定了其拥有不同的组织职能，因此组织应满足企业发展和企业的运行模式要求。针对组织风险，应该组建具有目的性的组织结构，制定有效的工作流程，组织不健全或者针对性不强的组织将直接影响风险管控的实施。

1.2 技术风险

由于工程发包人供应设计图纸、工程变更不及时，将直接影响施工安排，延误工期，同时也会给施工单位造成不可避免的经济损失；另外设计要求特殊工艺没有明确的技术规范标准或质量要求，而在施工过程中合同双方就技术质量又未达到统一标准，将会直接影响工程质量的验收，延误工程结算。

1.3 环境风险

工程发包人应提供符合工程实际情况的地勘资料，如若这些资料与实际情况不符，处理地下障碍物或者异常地质情况将会延误工期，增加了工程量，同时也增加了合同索赔风险；异常的水文气象或者不可抗力的情况出现将会给各个工程参与方造成无法挽回的工期和经济损失，特别是发包人和承包人；发包方准备工作不足，比如“三通一平”未及时提供、自然人为障碍，将导致施工单位前期施工准备无法做好，无法保障工程顺利开展施工。

1.4 经济风险

招标文件、生产要素价格、金融银行因素、资金材料设备供应、国家政策是经济风险主要来源。投标主要是参照依据招标文件，因此投标人必须仔细分析招标文件，熟悉投标者须知，熟知设计图纸内容，明白工程质量要求，掌握住合同条款以及工程量清单；生产要素市场价格出现波动且波动范围较大，将直接影响工程承包的价格，给承包方带来经济损失；金融银行利率存贷款利率涨幅、货币贬值、通货膨胀等市场因素变动也将影响工程项目的经济效益；发包方供应资金不及时，材料设备不合格或者供应不及时，也将影响工程工期，造成经济损失；国家对税种、税率的调控，也将增加建筑企业经济风险。

1.5 合同风险

合同条款中存在不全面完善的信息或者词语表达不严谨，将会导致合同存在缺陷，如合同条款上存在不完善，工程风险转移方式等缺失，发承包双方合同责任划分不明确；发包人诚信资质差，经济实力薄弱，导致无法履约，无力支付工程款，不能如期进行工程结算，故意或者恶意不给施工单位拨工程款；选择分包人不当，不能按质按时完成分包内容，进而延误工程进度，造成经济损失；合同双方践行合同过程中，发包人现场代表办事效率底，办事能力不足，导致不能够及时解决施工过程出现各类问题，更严重的是发出错误的指令等。以上这些合同带来的风险，将严重威胁到企业的生存发展。

2 建筑工程项目管理风险的防范措施

2.1强化企业风险预防意识

为了合理地管理风险、规避风险、减小损失，首先必须在意识形态方面加以必要的重视。加强管理风险的意识，不仅仅能帮助企业积极应对风险，更是对规避风险、减小直接损失有重要的作用。对于建筑企业而言，必须具有预先判断风险、预防风险的意识。同时，加大对风险管理方面的投资，既要在企业中设置风险分析和规避的专门机构组织，更要为企业配备足够的专业风险分析人员，并重视对他们能力的培养，使得这些专业人员能发挥他们的最大效用。

2.2强化建筑合同的管理

建筑项目管理工作中，为了强化风险预防工作，需要将合同管理工作的加强作为重点，其原因为：合同属于工程施工和决算的关键，只有对合同管理进行加强，才能更好实现工程工期，顺利进行交付与决算等。因此，强化合同签订管理工作，保证招投标按照相应规定要求进行，正确掌握合同条文与细则，避免合同内容比较模糊出现误读等问题，以此降低经济或法律纠纷。

建筑企业应加强对合同签订的重视程度，管理人员要具备一定的风险意识，从风险分析以及管理的角度对项目合同中的条款进行细致的研究。作为建筑企业及建筑工程项目管理人员，必须要建立科学的合同管理机制，通过科学的方法来有效管理建筑合同，这是不容忽视的。

2.3管理体制的不断优化

风险管理主要是通过经济以及法律手段对风险进行合理的分配，以便有效的控制风险，在市场经济条件下，应不断完善和更新风险管理的技术，提高风险管理的水平。完善风险管理制度对于企业应对各种风险意义重大，因为只有先具备一个全面、系统、科学、合理的管理制度，才能够有条不紊地开展风险管理工作，而不至于管理起来没有条理、没有依据、没有目标。

（1）要具备完善的资金管理制度，对建筑工程项目从设计到施工到竣工交付全过程当中所需的所有成本费用进行严格管理和监控，合理规划各分项工程的资金使用限额，依法监督资金流向，坚决打击舞弊现象，避免资金的浪费，保障资金的合理使用；（2）要具备完善的人员管理制度，对参与工程建设的全体员工进行全面的监督与管理，以人为本安排工作，定期组织培训学习，提高人员知识技能，并通过一定的奖惩制度来促进人员的工作责任心和工作积极性，以及还应当建立严格的责任追究制度，以便当风险事故发生时可以第一时间追究责任到人。划分各部门以及每一位工作人员的风险责任，从而在风险管理中能够有效地识别、分析和控制风险；（3）要具备完善的材料设备管理制度，对所有施工材料及设备的采购、维修、维护及使用进行全面管理，严厉禁止不合格材料与设备用于工程施工，保证建筑工程质量及施工人员的生命财产安全。

2.4加大风险控制力度

第一，风险规避，在项目计划过程，对于高风险项目予以放弃，坚持中断风险和杜绝风险原则，可以避免出现任何损失，即拒绝承担任何风险，对已承担风险进行终止，防止发生较为严重损失。第二，控制损失，需要通过主动积极立场，采取预防为主和控制为辅的方式，利用风险根源深入分析，对风险损失进行有效控制，通常表现为损失预防、损失遏制。第三，风险转移，利用合同或协议等方式，尽可能对风险结果和应对权利等进行转移，在减少企业风险损失的同时，通过工程保险和工程担保等形式进行，保证企业风险压力明显减轻。

2.5健全风险信息系统

现今工程风险管理过程和工程管理的信息建设，都要依靠企业的核心管理效率来进行加强，所以，对于多样化的信息建设体制是同时利用大场面的数据分析来进行的，保证使管理人员和技术人员能够同时进行混合应对当前的风险问题，进行整合，掌握风险运行规律，来采用相应的防控方式来进行应对，实现全面高效有秩序的全面管理。

综上所述，企业的风险管理能够影响施工企业的发展方向。因此，加强建筑工程的风险管理是十分重要的，它不仅能够保证工程的施工质量，还能够缩短相应的施工周期，促进企业长远发展，为企业能提供更加强大的市场竞争力。

参考文献：

[1]建筑工程项目施工管理风险及其防范策略 [J]. 陈志明. 居舍. 2019(36)

[2]建筑工程项目施工管理风险及其防范策略 [J]. 靳向东. 河南建材. 2019(05)

[3]浅谈建筑工程项目管理的质量控制 [J]. 胡飞. 砖瓦. 2020(07)

[4]试述建筑工程项目管理分险及对策 [J]. 黄立彬. 居舍. 2019(25)