论新形势下财务管理制度的改革与创新

论新形势下财务管理制度的改革与创新

吕培培 1 袁国良 2

1国网山东省电力公司聊城市茌平区供电公司，山东 聊城 252100

2中国建设银行股份有限公司聊城茌平支行，山东 聊城 252100

摘要：近年来，社会进步迅速，我国的财务管理工程建设的发展也有了创新。事业单位的主要职能是为生产服务，为改善人民文化生活和增进社会福利服务。作为社会服务组织，它不同于机关、企业，它是通过提供精神产品和服务满足人们的需求。事业单位管理过程中，受管理体制、相关人员工作意识、管理制度等影响，财务管理中存在较多问题。所以想要进一步提升事业单位财务管理的力度，提高资金使用效益，必须要以严肃、认真的态度加强财务管理，只有这样才能保证事业单位能够顺利、有序的发展与运行。基于此，本文将对事业单位财务管理中存在的问题和对策进行进一步分析与研究。

关键词：新形势；财务管理制度；改革与创新

引言

随着国家发展科技进步，信息技术在各个领域的应用逐渐广泛，而大数据时代下，信息技术与企业的发展管理工作也需要进行深度融合。大数据时代下，企业为了取得更好的发展，财务管理也需要及时转型，随着信息技术的发展，财务管理转型的主要发展方向就是财务管理的信息化建设，因此企业要及时发现当前财务管理的信息化建设中遇到的问题，并对其进行深入的分析，结合大数据时代下财务信息化建设的重要性以及对于企业效益发展等多方面的影响，积极探寻财务信息化建设相关策略，加强企业财务管理的信息化建设，提升财务管理的效率与质量，为企业的健康稳定发展奠定基础。

1 事业单位财务管理中容易出现的问题分析

1.1 事业单位财务核算不规范

首先，单位在日常财务管理中，需要对记账凭证进行准确填写，但是部分事业单位在进行月底账目清算时，会将不同类型的业务所开具的资金账目全部集中在一张凭证上进行填写。由于一张凭证上承担了太多的原始凭证数据，所以相关财务部门的人员在进行核对与计算的时候，容易出现不准确等问题。

1.2 票据管理不规范

对票据管理不严格，导致出现票据混乱问题，例如未对票据的申领与认购进行严格的监督与管理，缺乏健全、完善的票据管理制度等等。

1.3 国有资产管理不规范

部分事业单位没有对下属部门（科室）的职责分工进行严格的检查，弱化了监督，没有定时、定期对库存资产信息进行检查与核对，没有根据相关的财务凭据及时进行登记，故而造成事业单位资产总账目与实际出现不符合问题。

2 财务管理活动对企业发展的意义

现代企业实施财务管理活动，可有效优化企业内部资源，提高资源的利用水平与配比合理性，因此，企业内部需要针对经济发展的特点以及时代背景的需求，针对性实施更为高效率与科学标准化的财务管理工作，并分别以管理会计及财务会计两个角度，寻找合适的发展解决方案。管理会计是企业实施内部资源调控以及日常经济管理活动的总称，其主要起到经济控制与管理层面的工作；而财务会计是各类经济活动的有效记录，其需要对管理会计的实际精准性负责。在管理会计工作实施时，需要每一位会计工作人员具备较高的管理经验与能力，并具备将管理会计与财务会计融合的基本意识。企业开展财务管理工作时，管理会计需要对具体的财务数据负责，需要为企业内部管理人员与决策人员提供精准的数据支撑，而财务会计需要让财务数据真实有效，最终保证企业的发展目标得以有效实现。

3 数据时代下的财务管理信息化建设策略

3.1 实现企业财务领导的统一性

大数据时代下进行财务管理信息化建设，企业管理层要做好引导作用，首先正确全面的认识财务管理信息化建设，深刻了解财务管理信息化建设对于企业发展的重要性，从领导层面实现对于财务管理信息化建设的认识统一。之后领导层要组织相应的培训，让企业的每一位员工都正确的认识了解企业财务管理的作用以及对于企业发展的积极影响，结合各个部门的领导层的引导，促进部门之间的交流，让各个部门员工都积极的配合财务部门进行信息化的财务管理，促进财务管理的效率与水平提升。

3.2 加强整体设计

在进行大数据时代下企业财务管理信息化建设中，要加强企业财务管理的整体设计，将财务管理与企业的经营管理进行结合，采用现代化的信息技术，通过大数据，让财务管理为企业的经营发展提供数据信息，为企业的决策与战略目标的制定提供详细准确的信息基础。企业要积极的引进先进的现代化信息管理工具，同时建立相应的企业财务管理的数据平台，提前做好各个企业经营环节的调查研究，做好部门之间的信息数据衔接与传递，做好不同部门数据信息的转换，将经营生产的信息与财务管理进行深度融合，通过信息化的手段，结合企业全面预算管理，将每一个生产环节的资金都进行严格的监督管理，避免资源的浪费，降低成本，提升企业效益。

3.3 优化财务管理信息化的机制

优化完善企业财务管理的信息化机制是企业财务管理信息化建设中非常关键的环节，因此企业要分析企业财务管理中存在的问题，根据企业自身的实际发展情况，完善并健全财务信息化管理制度。企业可以通过完善全面预算管理制度，积极运用信息化技术以及大数据平台，来进行预算管理制度的实行、监督以及后期的评价，提升预算管理的管理质量与效率。企业还可以根据信息化技术手段进行收支核算制度的建立与完善，客观、全面的反映企业各个部门以及经营环节的收支情况，为后期的管理工作提供详细真实的数据信息。最后还要通过信息化手段做好企业财务管理以及企业发展的风险规避以及控制，及时通过大数据平台结合企业以往的风险经历以及其他企业的风险事件，判断总结可能会出现的风险因素，提前做好风险预案，通过信息化的财务管理实时监控并及时发现风险因素，把风险扼杀在摇篮里，同时针对已经出现的风险要及时进行风险控制，将造成的影响降低到最小。

3.4 加大企业财务管理的监督力度

企业财务管理的监督对于企业财务管理信息化建设的落实有着重要影响，在信息化财务管理下，要通过智能化的管理系统来对企业的经营环节进行严格的监督管理，避免财务数据的产生出现问题，影响到财务数据的准确性以及真实性，同时要落实责任制度以及奖惩制度，充分了解各个部门的工作流程以及工作环节，确保信息化财务管理制度的落实，一旦出现问题，根据各个岗位的责任将问题落实到工作岗位与个人，然后根据奖惩制度进行管理。监督中企业也要加强对于人才的培养与引进，采取培训等措施不断提升财务信息化管理中工作人员的综合素质与专业能力，提升财务管理水平。

4 结语

事业单位财务管理工作一定要结合单位发展的情况进行仔细的分析与研究，从单位实际的状况出发，制定出健全、完善的管理制度，大幅度的提高管理的水平与效率。同时作为事业单位财务管理工作人员，在平时的工作中要不断总结和学习，还要进行仔细的分析和综合的讨论，根据会计管理要求来进行相关数据的处理，在编制单位预算时要按照上一年预算执行情况和当年工作实际做出相应预算计划，确保事业单位各项收支基于平稳状态。财务管理人员还要明确自己肩上的责任与义务，通过不断的学习来提升自己的综合素质与财务管理能力，促进事业单位能够长期、稳定、健康的发展与运行。

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