探索经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

探索经济新常态背景下企业工商管理的创新路径

李贝贝

中共辽宁省委党校 辽宁，沈阳 110161

摘要：通过分析工商管理对企业而言的实施价值，明确落实创新的必要性。进一步探讨实现创新的有效路径，即强化正确的管理意识、改进产业结构、开拓运营市场以及借助政策帮助。以供参考。

关键词：经济新常态；工商管理；市场

引言：经济新常态愈发突出中，企业会迎来新的生存环境。市场主体在新时代大环境中需强化内部管理，增强生存实力，延长生命周期。工商管理为企业健康运转的重要依托，应正视其价值，顺应大环境的变化局面，为组织整体长效运创造保障空间。

一、经济新常态环境中实施工商管理创新的价值

首先，确立发展方向。国内市场经营主体可借助经济新常态，优化工商管理决策，继而确定总体方向。明确组织自身的运营状况，准确筛选出问题缺陷。而后根据问题现状，制定处理举措，改善运营状态。企业通过问题和举措，调整组织“船头”。管理者也能利用运营上有关信息，确立前进方向，由此落实科学的管理机制，维护平稳发展动力。其次，控制运营管理的经济代价。落实工商管理，一般能提升成本控制水平，以工商管理为切入点，针对管理行为本身和运营成本加以全面管控，能达到减少组织运营成本的目的。在借助工商管理下调成本费用期间，可促使各工作调整划分更为科学化，提高组织运转的效率，适应成本下调以及优化效率的需要。再次，强化财管。财务一直为组织存续期间的关键性指标，此类工作成效会直接关系组织整体的成长动力。所以，各社会组织均不会希望内部财务发生问题，管理者相对比较关注财管，并实施严密管控，可以说，财管对组织运转及发展均有价值。而落实工商管理，能增强对财务状况的管控力度，所以创新此项管理工作，有助于实践经济活动和发展决策均能符合企业诉求。最后，优化人力管理。合理化的工商模式，可以充分调动起多部门，影响着人力管理，从而关系到企业总体运转基础。管理者下达科学管理方式，促使全员均能将自身的时间及精力融入到岗位职责上，推动其长效发展^[1]。

二、经济新常态环境中企业实现工商管理创新的有效路径

（一）强化管理意识

生存于经济新常态中，若要具备适应市场的能力，确保自身有序存续，增强竞争性，应以增强管理意识为切入点，并体现在日常工作行为上，继而实现盈利，对将来一段时间内可能会遇到的风险与机遇均能有所预测，以调整决策方向，做到事前预防，促使自身拥有健康平稳运转的实力。为此，企业应基于客观实际，革新现有管理机制，提炼出精华内容。实行工商管理，应保证采用的方式趋于完善，兼顾大局和细节。通过强化管理观念，提高发展原动力，使企业可以在多变的环境内，得以综合性成长。

（二）革新产业结构

提升系统规划合理性，促使产业运转效率有所保障。近些年，大部分市场主体关注经营理念调整以及营销方向扩张等，但企业若想加固产业、获取良好的社会形象，借助传统管生产加工模式显然是不现实的，应当打造独具特色的产业线。由于特殊的产业线可改善组织结构，增强综合效益，因而借力于经济新常态趋势，以特色产业线为中心，不断延伸主线，执行长期规划及年度目标，不断细化产业规划内容，深度发掘产业结构问题，确立有别于其他类似经营范围企业的差异化方向。突出优势价值，弥补运营缺陷，通过打造特色产业线，改善供给侧的结构。结合市场诉求以及资源特点，确定主导的运营内容，孕育出特色产业，强化市场主体自我成长能力。此过程需注意，优秀的特色品牌需有所保留，基于此加以改良，实现由规模单纯扩张调整成兼顾品质的发展趋势，并注重现代化的产业内容，借助信息化手段，改进管理决策，推出新品牌，打开市场。建立产业基地，提高品牌影响力。集团级别的市场主体，可建立生产基地，为自身构建优质的运营环境，才能推出高品质产品。另外，增加在科技项目上的关注，采用规范化、合理化的方式，建立生产基地。经济新常态下，品牌通常是衡量企业成长高度的标杆，主动开展创设品牌的活动，扩大品牌的投入量，设立地域性的产业品牌，并逐步提高产品本身的附加值，逐渐打开国际市场。客户服务方面，企业应当注意面对消费者的态度，即便是极小的反馈信息，也需认真对待，分析受众群体需求，制定确实有助于发展的策略，维护消费者利益的同时，也是为企业自身创造发展推广的机会。关于内部权责方面，对全体员工实行严格管理，掌握岗位所能带来的权力，并明确应付责任，遇到问题可以主动出击，不可进行跨职务的交叉管理，确保内部结构运转的稳定性。

（三）争取政策辅助

把握机遇，合理扩张运用规模。市场主体经营运转是为实现创收，而此是借助扩大运营规模及实现特色化等，基于成长目标，制定落实有效举措，再加上本地区域政策，财政扶持以及行政帮助等渠道，打开成长的渠道，推进企业联合，形成区域特色。通过符合市场环境的政策，促使具有特色的运营主体成长壮大，并支持跨国和本地主体在多个生产要素上的强强合作，形成专业层面上的联合局势。借助稳定合作，打造高质量的规模加工，可扩大总产量。另外，还需关注的市场饱和问题，提高产品精度，形成区域品牌。调整出口产业结构，打开市场规模，以降低饱和度，形成区域品牌。调整单一产业构成，提高研发水平，促使面向市场的多元化，从侧面降低运营风险。并在扩张市场覆盖面的同时，注重品牌效应，夯实站稳新市场的基础。强化技术层面的沟通协作，对此方面的研发及管理，呈现出显著的专业性，确保物质条件满足发展诉求的同时，组织数字化管理等软实力。以国际经济常态的层面来看，应强化和周边国家企业的交流，特别在技术层面，落实对技术员的培养，增强人员素养与能力。

（四）开拓经济市场

推动企业方面的革新，应基于市场诉求，落实生产活动，改善资源配置，平稳提高攻击。若想增强市场主体本身的生产服务水平以及对市场的分析准确性，需做到及时把市场信号调整成生产活动的决策信息，为服务行为提供稳定保障，以免出现生产过剩的情况。此外，充分融合正常生产活动和智能化产业，开展产品深加工，形成以生产活动为起点，将融资、设计及研发等运营要素进行集约化处理，构建生产营销一体化的格局。同时，注意服务管理，发掘新方向及形式，借助全面统筹，实现协调化革新，以宏观维度，探讨服务品质及维度，应设置长远规划、短期安排与阶段性目标。在目前疫情常态化的客观环境中，诸多国家及地区在发展资本支撑与资源均比较缺乏，此时开展的市场服务，需以实效的根本原则，避免表面化的处理。强调效益性，合理去除可被替代或合并的中间环节，控制实际投入量，促使客户在作出消费行为时，能有一定的获得感^[2]。

结束语：总的来说，经济新常态的大环境中，企业科学化调整工商管理，有相关的基本认知，强化管理落实观念，注重对经营产业总体的分析，持续开发出工商管理的价值，以主动的革新态度，协调运转各项工作，打造多元化的创新成长道路。

参考文献：

[1]翟黎.经济新常态背景下工商管理职能的探索路径[J].现代营销(信息版),2020(05):152-153.

[2]李运旺.经济新常态背景下供电企业工商管理的创新路径探析[J].商讯,2020(12):124.