建筑工程管理中的成本控制

建筑工程管理中的成本控制

方花

身份证号： 45213119831017****

摘要：随着我国城镇化建设的稳步推行，为建筑行业带来了发展契机的同时加剧了各个企业之间的竞争，为了在激烈的市场中占有一席之地，企业要在保证工程设施质量的前提下，实现有效的成本控制。建筑工程管理中的成本控制工作决定着企业的经济效益水平，通过合理的降低生产成本，扩大利润空间，不仅仅是在激烈的市场竞争中企业必须掌握的提高自身竞争力基本手段，更是一个企业综合实力水平的重要表现。因此，在对建筑工程进行管理的过程中，企业一定要重视起对各个工程环节成本的有效控制工作，结合具体的工程目标以及工程施工的实际情况，合理的分配企业内部资源，实现资源利用效率的最大化，进而为企业创造更多的经济效益，促进企业的健康发展。本文主要以建筑工程管理中成本控制的重要意义作为出发点，详细的分析了我国各个建筑企业在进行成本控制时存在的一些问题并提出了具体的解决措施，希望能够促进建筑企业的更好发展。

关键词：建筑企业；工程管理；成本控制；经济效益；竞争力

对于建筑工程来说，建筑所需成本主要包括建筑原材料、人力资源成本、设备费用以及各种消耗成本。而成本和经济效益作为相对关系的两个变量，一旦成本得到合理的控制，必能提高企业经济效益水平。因此，成本控制作为建筑工程管理工作的重点内容之一，能够有效的提高企业的竞争优势以及综合实力水平，需要企业必须重视起成本控制这一环节，在保证建筑工程正常施工的前提下，采取一定的手段和措施使工程成本低于一般水平，实现企业经济效益的最大化。一般来说，想要发挥成本控制工作的最大效用，企业内部必须树立起完善的政策制度作为保障。

1.建筑工程管理中成本控制工作的重要意义

所谓的成本控制主要指的是一个工程企业在保证正常施工以及施工质量的前提下，通过有效的管理手段或者措施，对工程所需的各方面成本严格把控在企业成本计划范围之中，甚至达到降低成本的效果，促进企业经济效益的提高。想要在激烈的市场竞争中存活下来并且占有自身的一席之地，如何达到高质量的成本控制成为备受各个建筑企业重点关注的内容之一。一旦在组织成本控制工作的过程中出现误差，会直接影响建筑工程的效率和质量，带来较大的经济损失，因此，如何提高成本控制工作的质量水平成为了各个企业迫切需要解决的问题。对于成本控制工作而言，作为建筑工程管理工作的基本要求，有效的成本控制可以降低工程成本的损耗率，提高资源利用率，在规定的成本范围内为企业带来更高的经济价值，促进企业竞争实力的提高。在经济全球化的背景下，企业不断重视提高成本控制工作没质量和效率的同时也是市场经济发展的必然趋势要求，可以为企业的健康发展提供充足的保障，确保企业能够在众多同行之中脱颖而出。可见，对于企业的生存和发展来说，科学合理的成本控制工作至关重要，需要企业加以重视。

2.我国建筑工程管理中成本控制工作存在的主要问题

虽然我国各个建筑工程企业已经逐步认识到成本控制工作的重要意义，但就目前水平而言，众多企业在组织成本控制工作时仍然存在许多的问题，限制了企业的更好发展。首先，经过调查发现，企业在控制成本时所采取的方法存在不合理的部分，缺乏相应的科学性。技术分析和成本分析作为组成本控制工作的两大主要内容，只有协调好二者的关系，才能有效的提高工作的效率和质量。然而，很多工程企业在进行成本控制时忽略了二者的有机结合，始终将其作为两个独立的工作项目，极大的降低了控制方法的合理水平。直接导致工作人员在投标报价阶段时很容易忽略工程结构设计以及管理模式对成本造成的影响，只关注经济效益的最大化，反而降低了控制工作的质量。而且，很多企业在进行成本控制工作时，缺乏一定的长远性和战略性。首先，负责成本控制的工作人员工作意识较为落后，始终将如何降低成本作为主要工作目的，却忽略了工程成本控制的过程，毕竟成本控制涉及到工程施工的全过程，这种现象的存在很容易导致控制工作的失利。不仅如此，工作人员在进行成本控制工作中，虽然制定了一定的计划，却无法真正得到落实，直接影响工作的质量和效率，导致工作效果无法达到预期目标。

3.提升成本控制工作质量的具体措施

3.1制定工作目标，落实成本责任制

一般来说，建筑工程企业的成本包括两大种类，一种是可变成本，一种是固定成本，固定成本一般会保持一个较为稳定的数值，而可变成本则具有一定变动性。因此，企业在组织成本控制工作时很容易受到成本变动性的影响，导致工作难度的增加。而制定明确的工作目标有利于工作人员始终把握工作过程的总方向，为了更好的提高成本控制工作的质量和效率，需要企业要根据工程项目的具体情况制定出成本控制工作的总目标，并始终将其作为工作的指向标。不仅如此，成本控制工作始终关系企业的生死存亡，因此负责成本控制的工作人员必须具备超强的责任意识，这就需要企业落实成本责任制，建立完善的责任管理体质，确保责任到人，辅助成本控制工作的有序进行，从根本上提高工作质量和效率，促进企业的健康发展。

3.2加强可变成本的管理，实现成本的有效控制

人力资源成本以及工程原材料成本作为建筑工程的主要消费成本，同时也是成本控制工作的主要内容。首先，企业在对人力资源成本进行控制时，要始终秉承提高劳动生产率就是节约成本的宗旨，切实把握施工人员的整体素质，组织高水平的施工队伍，制定科学合理的工作质量考核机制，调动施工人员的工作积极性，确保施工质量水平，进而提高劳动产生率，达到成本控制的最终目的。而对于有关工程原材料成本的控制工作，企业要认真把控原材料从采购到投入使用的各个环节。将建筑施工过程中有关原材料成本的一切内容始终当做成本控制工作的重点，实现原材料的采购成本、存储成本以及原材料使用效率的有效监管，提前预防并及时纠正材料成本控制工作中可能出现的问题，避免原材料出现积压现象，合理分配原材料的使用，尽可能提高原材料的使用效率，进而达到成本控制的目的。

3.3加强固定成本的管理，实现成本的有效控制

所谓的固定成本主要包括建筑工程的设备费用、管理费用等，是仅次于原材料成本以及人力资源成本的建筑工程成本，需要企业能够采取措施进行严格的把控。比如，在设备使用方面，成本控制工作人员需要根据具体的施工目标和进度进行设备的租赁，提高相关工作人员的专业素质，减少因工作人员操作失误影响设备正常运行的现象。建立完善的设备管理体制和相应的奖惩机制，提高设备的使用效率，延长设备使用时间，定时对设备进行养护维修，防止因设备出现问题而带来成本的增加。而且企业也应积极引进先进的生产设备，毕竟磨刀不误砍柴工，高水平的工程设备有利于工作效率的提高，进而达到成本控制的目的。

3.4紧抓现场施工管理，实现工程的质量和安全控制

现场施工管理作为成本控制工作的重要内容，要求工作人员能够始终把握现场施工的各个环节，制定相关的政策制度约束现场施工人员的具体工作内容，在保证工作质量的前提下尽可能的提高工作效率，其次，在进行员工工资结算时，成本控制的工作人员要始终秉承及时性的标准，进而保证工程竣工后场地清理费用、原材料清理费用以及工程款的及时回笼，防止成本流失现象的发生，进而实现工程结算阶段对成本的有效控制和管理。

结束语

综上所述，建筑工程管理中的成本控制工作作为影响企业竞争力水平的关键因素，具有一定的系统性和复杂性，需要工作人员能够充分发挥自身素质，始终把握工程开源和节流这两大部分内容，采取科学合理的管理制度和方法，切实提高成本控制工作的质量。

参考文献

［1］郭中林. 浅谈项目成本管理［J］.建筑研究，2012（8）

［2］王蕾. 浅谈土建项目的成本控制与管理［J］.建筑工程.2015