路桥工程施工阶段工程造价控制要点

路桥工程施工阶段工程造价控制要点

董文彦 韦爱珠

湖州天跃建设工程有限公司

摘要：路桥工程施工阶段造价控制与管理工作直接影响工程整体的经济效益和成本支出，由于我国工程造价控制与管理模式缺乏对施工阶段工程造价的整体控制，既影响资源的合理配置，又耽误工期，还不能保证工程项目建设的质量和水平。因此，需要加强对路桥工程施工阶段造价控制与管理工作的重视，合理开展造价控制与管理工作，为路桥工程的顺利建设奠定坚实的基础。

关键词：路桥工程；施工阶段；造价管理

中图分类号：TU723

文献标识码：A

引言

道路桥梁工程的建设质量直接关系到人们的出行安全，其安全不容忽视。一直以来，我国都非常重视道路桥梁工程的建设，且对这类工程给予了大力的财政支持。但是，在实际施工中，造价管控力度不足往往会导致成本规划和控制的合理性无法得到有效保证，从而造成项目经常出现成本超支问题，这不仅阻碍了项目顺利进行，还会给项目的经济效益带来一定的打击。

1道路桥梁工程造价控制影响因素分析

1.1工程决策阶段影响因素分析

在工程项目建设前期，由公司制定出项目整体的施工规划方案，同时还需要设计工程施工方案。设计师要站在整个项目建设的前期角度，考虑各方面影响因素，造价人员制定出合理的造价策略，造价方案，并对未来的工程量做出精准测算。制定合理方案，才能够为工程建造提供更多的依据支持。在项目建设中，工程成本包含整个项目规模，同时公司项目建设标准也会影响到项目施工成本，不同道路桥梁对项目建设等级要求不尽相同。因此，就要设计出与技术要求标准相匹配的工程建设标准，来合理调控好项目建设成本。此外，还要对工程项目做出预测，影响路桥工程实施成本的因素很多，项目建设成本会随着道路规划和项目招标项目材料的采购，设备采购和施工场地周围的地质情况会使项目施工投资资金和施工成本有显著的变化。

1.2合同风险控制不当

造价控制方面的合同管理问题为常见的风险，若管理不到位则会影响生产质量与安全，当产生质量问题或安全问题后，必然造成经济损失。目前，存在路桥工程造价管控失衡问题，例如缺少市场调查，使得造价过低或过高；生产环节的合同管理不到位，未能贯彻全过程造价控制理念，对质量、安全、进度对造价的影响把握不足，各类问题的发生影响了造价控制的整体效果。

1.3现场签证管理问题

在路桥工程施工阶段，通常还会存在与合同价格不符合的情况，往往需要进行设计变更和现场签证工作。但是在实际施工过程中，由于现场监理人员和负责人员专业素养不足，缺乏对已经签订的合同条款和投资预算等相关内容的了解，导致现场施工出现超出合同价或者低于合同价的情况时难以收集足够的资料进行现场签证。很多现场管理人员缺乏造价管理意识，随意签证容易造成经济损失，诱发工程造价失控现象。同时，在路桥工程项目施工过程中，合同价格的调整需要施工组织设计的确定，否则会影响整体造价控制工作的顺利开展。

1.4投资风险控制不当

实现路桥工程的整体效益，组织生产作业前应做好造价预算管理，达到降低投资风险的目的。预算管理工作要延伸到施工环节，若造价与预算控制不到位，引发造价失控或其他问题，将导致路桥工程成本超支，影响参建各方的利益。目前，一些路桥工程造价控制中，缺少预算意识与风险意识，合同管理及风险控制存在薄弱点与不足，还需要加以完善和优化。

2道路桥梁工程造价控制措施研究

2.1设计阶段控制措施

在项目建设中，设计方案是工程的重要组成部分，尽管项目方案的设计成本在整个路桥的投资中占比不高，但是设计方案内容却对整个路桥工程的成本有着重要的影响，因此就要合理设计工程方案。在设计阶段，可能会出现不同的设计方案，因此，项目投资人就要重点考虑不同方案的经济性和方案可行性，在项目方案设计中，就要加强造价管理控制，使用最合理施工方案，控制项目设计规模和建设标准，避免出现一些建材浪费的问题，要确保整个项目施工周期最大化利用建材，技术应用最合理。在实际上，对成本合理控制，进一步强化对项目建设的科学设计，来提高项目建设经济效益。在项目投资时，使用限额设计来制定设计方案，项目设计师在工作方案的设计时，根据投资者造价最高的限额来设计方案，以满足多项工程的投资要求，使方案设计的实用性比较突出。因此，在设计阶段，设置造价方案目标，将目标细致分解到各部门和各个人身上，要统筹考虑工程建设任务分配。要让设计者设计出多种方案，以最终得出最佳使用方案，并考虑好各个方案的可行性、经济性。

2.2贯彻全过程风险控制理念

优化造价管理及风险控制，要贯彻全过程风险控制理念。从项目立项环节入手，做好投资决策的分析，保证决策的可行性。根据路桥项目投资估算和可行性分析结果，制定工程造价风险控制方案。同时要注重技术分析和成本核算，依据编制的造价风险控制方案，开展项目投资估算的编制，落实风险控制。工程设计环节的风险控制，主要围绕初步设计和施工图纸设计等方面，做好编制控制与分析，优选设计方案，减少设计变更。充分发挥BIM技术和其他现代化技术的优势，利用可视化功能与施工碰撞模拟功能等，优化工程设计方案，指导工程施工作业的开展，减少施工变更，避免造成成本增加与造价失控问题。施工环节的造价风险控制，重点围绕材料设备的品质与数量以及技术标准等，配置专业人员负责检查和监督，实现成本的精细化管理。

2.3建立系统完善的绩效考核制度

在路桥工程施工阶段造价控制与管理过程中，相关负责人可以建立行之有效的责任绩效考核制度，并遵循项目责任监督原则，使施工流程更加规范和标准，从而进一步优化路桥工程的各项费用，细化不同费用的使用细节，将承办管理的责任分配到每个部门和每个工作人员身上，赋予工作人员资金使用的权利，同时要保证工作人员能够充分履行各自的职责。对于良好进行成本控制和管理的工作人员，可以采取物质激励的方法，提高工作人员的工作积极性，使工作人员能够更好地将每一分成本应用到路桥工程项目建设中，保证路桥工程整体建设质量，提高经济效益和建设水平。

2.4施工阶段造价管理

（1）做好施工材料和设备的优化管理。结合施工设计方案的要求进行材料和设备采购，在其进入施工现场前，必须做好质量检测工作，禁止不合格材料入场，避免材料质量问题引发的返工现象。同时，可以引入二维码技术和物联网技术，做好材料及设备的出入库管理，避免管理不当引发的成本增大或者材料浪费问题；（2）对施工进度进行协调，时刻关注天气的变化，结合实际情况来对工程项目的施工进行调整，例如，在雨季来临前，施工单位应做好统筹调配工作，避免对一些容易受到降水影响的工序进行施工，如基坑开挖、混凝土浇筑等；（3）对工程项目施工过程中的变更问题进行控制，尽可能杜绝施工中的设计变更，如果是因为意外原因必须进行施工变更，必须对引发施工变更的责任方进行明确，为后续的索赔提供依据。

结束语

综上所述，路桥工程施工阶段的造价管理与控制工作直接关系整体路桥工程建设的经济效益，影响路桥单位的发展前景。管理人员应关注可能对造价产生影响的因素，从不同阶段的实际情况出发，做好全过程造价控制，减少工程建设中的资源浪费问题，降低不必要的成本支出，以此来保证造价控制的效果。

参考文献

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