化工工程建设管理与工程建设安全的关系

化工工程建设管理与工程建设安全的关系

张英南

210403198505215*** [1];陈庆波 370831198506235*** [2]

摘要：对于化工企业来说，只有确保建设和生产过程的质量与安全，企业才能真正实现长远发展。由于化工工程项目建设的基本特征，在施工建设中不免会面临许多安全问题与隐患，需要在建设过程中及时加以解决处理。在化工工程项目建设中应综合考虑各方面影响因素，使得化工工程项目建设质量既能满足装置稳定生产需要，又能达到化工装置长周期运行和安全运行的要求。企业不仅要明确经济效益最大化的基本发展理念，同时也要把控好质量和安全两大关键要素，做好项目建设全过程的质量控制和安全管理工作，实施针对全过程的质量管理方法，加强中间过程的监督控制力度，以保证技术、人员、设备的可靠性。加大检查验收力度，提高化工工程项目建设整体的质量控制和安全管理水平。

关键词：化工工程；建设管理；工程建设；安全；关系

引言

化工工程项目建设的质量控制和安全管理需要多方面积极配合，只有建立合理的质量控制和安全管理制度，运用先进的管理理念，优化项目建设的管理机制，提高各参与人员的质量意识、安全意识，定期开展具有针对性的培训，才能有效预防和规避现场建设存在的问题，最终提高质量控制和安全管理的工作效率。

1化工安全工程建设和管理的重要性

与现代化发展相符合，目前大多数化工企业在实际进行生产的过程中都秉承着“以人为本”理念进行实际的工作。为了能够使自身的安全意识得到提升，企业必须从多个方面入手进行考虑。在员工能够熟练地掌握相关操作技能的同时，也要保证化工企业整个生产过程的安全性。保证每位工作人员的安全企业只有在将建设安全纳入到建设管理中，使每个工作人员都能够明确工程建设安全的重要性，使得整个建设化工工程的施工过程能够处于一个安全有效的情况下。只有公司内部的各个成员重视其安全工程的安全管理工作，整个化工安全工程的建设和管理才能够更进一步发展。

2化工项目工程管理的问题

2.1缺乏较为系统的安全工程建设规章制度

只有制定较为完善的安全工程规章制度，才能保证化工工程安全进行。但是从目前很多化工工程建设的情况看，很多工程内部的规章制度并没有直接对工程建设内部的细节问题进行明确规定，更没有直接明确每个人员的安全责任，最终容易引发较多的疏漏，埋下较大的隐患。在实际建设化工安全工程时，存在着权责不清的问题，即便在后续出现安全事故，专业人员也很难直接找到问题存在的具体环节。例如：很多水处理科技公司内部并没有对包括“配置药剂”“启动系统设备”“污泥操作”与其他不同环节的内容进行规定，导致很多员工没有掌握正确启动设备、清除污泥和其他不同环节的内容。即便在后续管理时存在诸多不同的问题，水处理设备内部的人员很难用合适的规章制度对其进行约束。

2.2风险识别问题

（1）未对内部环境进行全面的分析。在化工项目运行期间，不同生产流程对环境的需求有所不同，例如，有些化学试剂的使用需要在通风条件下进行，这就需要工程本身的内部通道设计、通风设计完整科学。但在现实中，部分化工工程在基础安全设计方面并未做足充分的模拟分析，仍按照固有的套路完成工作，导致内部环境的安全隐患较多，加之工作人员缺乏对化学物质MSDS的全面了解，尤其是化工生产的中间产物，这无形之中加大了化工工程的风险；（2）未对外部环境进行详细的调查。化工生产为生态环境带来的污染极为严重，在工程设计和生产阶段，必须考虑到污染物和化学产物的处理。若工作人员未在设计之前做好实地调查工作，必然难以发现外围的安全隐患，一旦发生安全事故，则会为企业带来不可估量的损失，甚至威胁到厂区周边居民的生命财产安全。

3加强化工安全工程建设的对策

3.1强化企业的安全管理机制

石油化工企业的安全生产问题已是众所周知，且因其安全生产事故频频发生，企业必须强化安全管理机制了。在强化安全管理机制时，具体可以从以下几方面出发：（1）石油化工企业本身应该就有相应的安全管理机制，只是漏洞颇多，或者落实不到位。企业应当根据现有的安全管理机制，参考其他类似的管理机制，按照自身条件量身定做合适的安全管理机制，如此才能更好的强化企业的安全管理。在这同时，确切落实安全管理制度也是重中之重；（2）石油化工企业内部员工的权责混乱，企业应该改变当今现状，将权利与责任明确，明晰到个人负责的工作范围，保证生产的每个环节都能被监测到，也同时保证在出现生产事故时能够及时找到原因或者找到责任人，不论是增加员工积极性减少安全隐患还是及时追责，都可以减少企业损失；（3）由于石油化工企业生产的特殊性，需要强化对生产设备设施的修检、更换以及对相关工作人员的培训、考核，要尽量避免设备问题、员工问题导致的安全风险。

3.2增加资金投入，完善消防基础设施建设

企业在实际发展的过程中，消防设施的增加以及更新工作也是十分重要的，促进整个企业的消防安全防护工作的质量得到提升。一方面，企业在进行消防安全防护工作的过程中，一定要严格按照国家的法律法规进行实际的操作，对于老旧的消防设备要及时进行更新工作。同时也要对消防设施进行定期的安全维护工作，有效提升整个消防安全防护工作的质量；另一方面。在对消防设备进行定期维护和检修工作的过程中，如果发现有消防设备存在问题，那么必须在第一时间内来对相应问题进行解决，保证所有的消防设备与设施能够正常的使用，只有这样才能够保证整个企业的消防安全防护工作的质量达到标准。

3.3安全管理模式的改革

对于化工企业来说，安全管理模式也要顺应新的要求进行创新和改革，在化工企业快速发展的历程中，安全管理模式的改革有助于应对新时代的新要求，不断更新不断改革才能迎合不同的要求和项目实况，因循守旧对于安全管理来说难以发挥其效用。近年来随着社会经济迅速发展，产业结构调整升级，传统的安全管理模式已经难以适应现代化工企业的安全管理要求，化工企业需要根据当下的社会与经济发展形势，结合市场变化进行调整，再根据企业自身的条件、目标实现安全管理模式的全方位改革。化工企业管理人员也要进行具体分析，对各层工作人员制定针对性的安全管理方案，将安全管理问题由上至下由大到小分层次性地分解落实，做好安全预防工作，确保完成安全建设与安全生产目标。

3.4强化工程组织

任何不同类型化工项目的工作小组重点是由技术人员、施工人员、项目经理和其他不同类型的管理人员共同构成的。化工企业需要将不同类别的人员配置到不同的岗位上，才能更好地保证整个项目的质量：（1）任何一个化工企业都需要在严格选拔合适工作人员的基础上，通过聘请专业的人员来管理整个化工项目，争取让不同类型的施工机械、施工物料和施工人员都能够充分到位，为后续化学工程的施工奠定良好基础；（2）将不同类型的化工工厂的地址选择在不同的环境圈内，不要对周围的环境造成影响。强有力的组织可以将工程内部不同的要素更好地融合在一起，从而使整个工程都发挥更大的作用。

结束语

综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量安全控制的基本内容，掌握化工项目质量安全控制管理的要求和特征，这样才能为建设工作提出更加合理化的建议。化工企业在项目管理中要树立先进科学系统及与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，最终促进经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献

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