建筑工程管理质量控制要素探讨

建筑工程管理质量控制要素探讨

马将红

211422198104140*** [1];孙凯 210623199007311**** [2]

摘要：建筑施工一直都是支撑社会进步的重要行业，不仅影响社会的和谐构建，而且与人们生活质量密切相关，是人们安居乐业的重要保障。在当前建筑工程施工过程中，因为质量问题发生事故的案例并不少见，轻者会造成人们财产损失，重者还会给人们的生命财产造成严重威胁，建筑工程施工质量的优化管理已经成为建筑施工行业需要高度重视的重要内容。基于此，以下对建筑工程管理质量控制要素进行了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程管理；质量控制要素；探讨

引言

质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。

1加强房屋建筑施工质量管理的必要性

1.1保障房屋建筑安全使用的需要

随着房屋建筑水平的提高，房屋的功能也逐渐多样化，但是最根本的作用还是不变的，就是为人们遮风挡雨，提供一个可以让人舒适安心休息的地方。房屋建筑工程的质量关乎人们的生命和财产安全，也会影响人们生活的幸福感，国家非常关注这方面问题，一直致力于提高对房屋建筑工程施工质量的管理力度，并制定了很多的制度措施。相比于以往，现如今的房屋建筑质量明显好于以前的房屋建筑物。但是，由于一些原因，房屋质量管理没能达到预期的效果，若长期这样下去，就会限制建筑行业的发展。因此，这就要求相关人员要对工程质量管理问题做深入的分析，寻找可改进的措施和方法，为人们安全使用房屋建筑提供重要的保障。

1.2有助于各部门之间的协作配合

在建筑施工管理的过程中，各个部门之间都有相应的职责，单个部门并不能发挥所有工程管理的作用，在整个施工过程中，需要各部门之间进行有效的配合，使建筑施工中的各个环节衔接顺畅，各部门之间能够有效地配合，从而使施工过程顺利进行。而建筑施工管理有助于各部门之间的协作和配合。在施工全过程中，可以按照施工组织设计和有关技术经济文件的要求，围绕质量、工期成本等制定施工管理目标，在每个阶段、每个工序每项施工任务中，积极组织平行、严格的协调控制，使施工中人、材、物和各种关系都能得到最优的组织

1.3促进建筑行业健康发展的需要

随着人们生活水平的提高，对房屋建筑的使用要求也在稳步提升，为充分满足人们的各种生活需求，建筑企业需要使用各种有效的方法措施来提高建筑物工程施工的质量，只有施工质量提高了，人们的满意度才会上来，企业的影响力也会相应提高，这样便形成企业持续健康发展的良性循环。

2房屋建筑工程质量管理的现状

2.1施工方面

施工是工程建设的关键环节，它直接影响整个施工工程的质量。工程施工涉及方方面面，如建筑施工模板等。有些施工单位在进行模板施工时并不会对模板进行针对性的设计，使模板出现不满足工程规范的情况，影响施工效果。例如，建筑工程在使用梁木模板时没有对梁部进行起拱设计，当建筑结构跨度较大时，梁的中部挠度过大，进而对施工工程造成安全隐患。

2.2房屋建筑施工人员专业素养不够高

随着建筑行业规模的不断发展，其吸收的从业人员也逐渐增多，但是专业技能较高的从业人员却不多，这就使得施工人员的整体素养还不能满足要求。对于房屋建筑的施工人员来说，他们均来自不同的地方，受到的教育程度也有差别，擅长的领域也不尽相同，导致在施工的时候，他们之间会存在技术上的差异，技术的差异导致施工问题的出现，所以使得目前的房屋建筑工程质量存在一些问题，这就给管理者带来了比较大的麻烦。

2.3质量监督方面

进行质量监督时，要特别注重现场监督，对现场的各个环节都要进行严格的监督，并按照相应的标准去执行，这样才能保证后续的工作质量得到有效的保障。但是在实际工程中，许多施工管理人员不能严格地按照相应的监督标准进行质量控制，导致现场质量监督不到位，使建筑工程施工的各个环节出现了质量问题，在验收环节会引发许多纠纷，对建筑的正常使用以及企业未来的发展都是极其不利的。

3建筑工程质量控制措施

3.1提高工程施工的管控力度

实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升；及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。

3.2提升施工人员素质水平

提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。

3.3建立全面的建筑工程质量保障体系

针对当前建筑工程的质量管理现状，各建筑企业需要结合自身的企业规模以及内部的实际分工，建立全面的建筑施工质量保障体系。在该体系的大框架下保证施工人员和质量管理人员间的协同合作，从而保证各项质量保障策略的有序执行。可由建筑项目的总承包单位来制定工程质量的保障体系，在制定体系前对项目进行全面的研究调查。搭建质量保障体系的前提条件主要为以下两点：首先，需要加大政府部门的监督力度，由政府部门出台相应的行政管理措施来促进建筑工程质量的实质性突破，政府部门与工程部门达到相互制衡、相互监督的效果。其次，国家可以逐步完善建筑质量方面的法律法规，以规范施工过程中由于谋取私利而出现的工程质量问题。

结束语

总之，随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析，提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时，要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施工质量，最终促进建筑业的平稳发展。

参考文献

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