浅谈园林企业在地产景观项目中的造价管理措施

浅谈园林企业在地产景观项目中的造价管理措施

陆明哲

上海园林绿化科技有限公司

摘 要：在地产行业发展逐渐减速的背景下，作为主营地产景观的园林企业面临着竞争激烈、利润空间日益缩小的困境。本文就地产景观工程中园林企业在项目招投标、合同、施工、竣工结算四个阶段的造价管理措施展开探讨，以期为相关工作起到参考作用。

关键词：地产园林；造价管理；措施

我国地产行业经过20年的高速发展，正在逐渐减速，就连龙头企业万科的管理层在前几年都提出“活下去”的口号。一个普通地产景观工程造价可能是几百万至上千万，品质好一些的项目景观工程造价往往有三千万至五千万不等，地产商对景观工程有成熟的目标成本管控。面临激烈竞争、利润空间日益缩小的园林企业只有加强管理水平，开源节流，才能继续生存。本文就地产景观工程中园林企业在项目招投标、合同、施工、竣工结算四个阶段的造价管理措施展开探讨。

一、招投标阶段

由于政经局势、市场变化、交通、劳动力素质和一些不可预见因素，可能对建设项目的施工产生直接或间接性的影响，如不在招标阶段加强风险预测和分析，则可能造成利润减少或亏损的风险。

在收到招标文件、招标图纸后，园林企业须挑选经验丰富的从业人员进行现在的勘察，对现场施工条件有充分的了解，同时对当地地材行情初步的走访，如混凝土、土方等，然后与报价人员一起研究图纸，准确发现问题所在，假如施工现场实际状况与相关招投标文件的描述不相符，或是条款描述模棱两可、有残缺、相互矛盾、对立的图样，其开展施工作业的难度较大等诸多不利现象，均能通过约定好的通信方式对发包方进行告知^[1]。

大部分地产项目采用图纸总价包干、低价中标的招标形式，而且一般的景观项目投标往往只有一周时间，这对园林企业的报价人员提出了更高的要求。报价人员可用BIM装饰计量软件为主、CAD手算为辅的方式对招标清单工程量进行核量，对发包方编制的清单漏项、工程量少算的现象提出质疑或综合考虑。景观工程招标多采用excel清单计价，这需要园林企业每年对上年的各类型项目在施工过程实际消耗数据收集、积累，形成企业定额或经验数据，如铺一平方花岗岩需要多少人工、辅材，种植一株乔木需要多少人工、机械等，综合现阶段的真实市场趋势，开展详细的价格分析，预估出工程建设所需的费用成本，为拟定详细我的施工员奠定其坚实的基础。

二、签订合同阶段

园林企业的市场属于买方市场，并且拥有主导性地位。业主在起草园林招标合同文件时，有时甚至会向其他企业提出一些有意刁难、不公平的合同文件，使业主权利多，责任少，风险配置不科学。因此，园林企业必须认真研究相关法律，特别注意合同范围、价款及费用支付、价格调整、工程变更、不可抗力、工期、保险、违约、索赔及争议解决等，注重与双方签订合同或协议的科学合理性，并掌握合同中当事人的具体权限，为最终解决予以法律依据和支撑^[2]。

三、施工阶段

（一）人工

园林施工企业应根据园林工程的实际情况，根据制定的劳动、工期、工时定额，配置定员，合理安排用工。在确保各项园林施工管理任务实时完成的先决条件下，尽量缩减园林施工队伍成员，改善整体生产经营效率，降低各项人工管理实际成本支出，项目的整体组织管理结构务必精干高效，努力缩小所有项目中标人的实际人工成本与其实际工资标准之间的工资差距，也需要时刻保持高度重视。间接费用的审计和管理要严格审计间接费用的大管理制度，特别是对各种杂项间接费用，如公务差旅费、应酬招待费、公共物品合理低消耗等^[3]。

园林企业通常采用小劳务包和大劳务包。小包劳务计价的关键是确定每项劳务的单价。人们可以通过“倒算”的方式确定每个分包项目的单价，即将每个分包项目的成本加到每个劳务的单价中，不能完全突破内部责任成本预算，以确保每个项目的利润。劳动合同主要按平方米成本计价，这种计价的关键是确定平方米包干价和具体工作内容。各种形式的劳务成本分包也有其优缺点和适用范围，在实操中，项目经理务必按照每个项目的特点，合理选择不同的分包形式，以加大利润，缩减成本。

（二）材料

通过有关实际经验表明，工程作业所涉及建材成本在整体建设项目总成本之中的占比最多，大约有60%-70%，直接决定了施工建设总成本以及其他利润收益，因此如何有效地管理原材料成本至关重要^[4]。通过对我国物资市场情况的调查分析，在确保质量和数量的基础上，实行统筹管理。可与提供商签订大量物料的战略协议，明确产品的价格，了解客户所需物料的质量及标准、供货时长、交货方式、地点。对于建材等零星物资，始终保持每次用多少或买多少的基本原则，避免仓库库存堆积、产品滞销、损耗，控制客户所需物资的收发，掌握项目条例，记录设计材料使用及消耗，以免出现资源浪费的现象。

相关材料的支出成本控制涵盖订购、价格以及作需批量等三个方向：

（1）园建材料订购：

在进行园建工程材料的前期订购上，考虑了受到了后期资金在采购时间上的大量占用，减少了前期资金的大量占用，合理地控制确定了材料进货的批量和园建材料采购批次，尽量缩减园建材料的不必要储备，比如按园建工程工期进度和园建材料生产价值之间所需应占的材料比例多少来进行划分并划分出重点工程控制性园建材料、普通工程控制性园建材料、仅仅对一种材料类型采取简易工程控制管理的园建材料三种，不同的材料类型园建材料一般都会要求采用不同的控制材料。

（2）苗木采购价格控制包括：

①通过市场调研控制收购价格，在确保质量的条件下，对有货卖家进行产品对比，挑选最适合收购的苗木。

②货运管控，展开科学运输，利用就近原则，采购所需苗木，挑选最为经济实用的运输形式，以减少运输费用的成本支出。

③着重参考实际的资金情况以及实际的价值，降低不必要的资金使用，合理确定采购各种苗木品种的时间和进场时间，尽可能降低种苗成本。

（3）材料用量的控制包括

坚持按定额确定的材料消耗量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施，也有因预算量不准确而导致材料量大或小的情况发生，因此要正确对待，认真核实，把损失降到最低。坚持严格按照设计定额确定的材料消耗量，实行限额领料的制度，各个工作班组人员只能按照设计的限额内分期进行限额的领料，若是超出了限额领料，要仔细分析其中的原因，及时地采取矫偏和修复措施，也可能会有因为设计预算数据不准确而直接导致设计材料消耗量大或少等特殊情况的发生，因此一定要做到正确地对待，认真查看核实，把造成的损失减少到最低。

3、机械

园林施工企业和各单位职工要根据常规工程建设的实际情况和常规施工的功能特点，科学、合理地使用工程机械设备，强化对常规采购的监督管理，施工机械及其他相关机械配件的使用和维护，对于正常施工机械及其他相关设备配件的定期更换，也要进一步严格加强施工审批和成本监控，避免不必要的施工成本管理支出，实施有效的施工计划编制管理和研究，建立内部统筹资源配置的工作机制，对园林施工企业或其所属项目部所属的各类机械设备队伍进行内部调配，实现内部人力资源的有效共享。对可对外租赁的机械设备，根据各类机械设备队伍和租赁设备的市场总价格，选择质量价格合理、创新率高的各类机械设备，合理编制和确定各类机械设备台班的施工预算、作业次数和各类设备的正常出入境和过渡期，做好各项作业程序的财务衔接和资产登记管理记录，提高各种机械设备资源的综合利用率，尽量保证各种机械设备在重载施工条件下的正常运行。

四、竣工结算阶段

结算工作关系到园林企业项目盈利的实现，可谓是重中之重。

①杜绝漏项：结算编制中容易出现的失误之一就是漏项，漏项就意味着该得收益的损失。

②资料收集：对与结算工作密切相关的信息资料广泛搜集是非常必要，其一，既有效地确保结算文件编制工作内容的全面和完备，又能保障结算审查和申请人员在审查工作中的顺利开展，防止在审查时出现过多的疑虑和矛盾心理。

总价包干合同的结算值=合同值+设计变更+签证+扣款，工程施工合同与施工图纸是最直接的依据。

竣工结算真正起作用且能够有效地实施的大多数案例通常都是由于设计变更和现场进行的签证，注重了设计变更、签证的合理和时效性，园林施工方向于在提出设计变更、签证的索赔事项时，有些承诺由于甲方的代表经常予以答复，园林施工方就相应地要求承诺由于甲方的代表在设计结算的回执上进行签字，写明承诺人接受报告的地点和时间因为合同内进行索赔的流程一般都没有时限限制的规定，当合同中超过了时限或者发包方没有做出答复，索赔就自动产生。

因景观工程较为综合、复杂，现场复核工作量较大，施工完毕后注意收集原始票据及现场照片，以备结算时使用。以上信息要求人们必须及时地向进行结算和编制的部门或者技术人员提供，保证它们在结算过程中都能够充分地发挥他们自己所具备的功能。

③结算管理是多种因素共同影响的结果，园林企业必须做到搞好结算，园林企业除了考虑企业因素，还要做到积极处理与其他园林企业相关的人员之间的关系，具体涉及发包方、总包、设计、监理、造价顾问等单位，园林企业在项目的实施过程中应该依照确定的各种组织关系，在开展工作中与之建立其良好的合作、协作。在多个层面进行有机整合、相互配合、彼此扶持，努力做好汇总结算工作，从而营造出一个极佳的外界条件。

五、结语

园林企业若想要得以生存，求其健康持续发展，就务必进一步强化对工程造价的管理，它在意义上是缩减成本、提升其经济利益的主要环节，是增加其自家企业在市场上的核心竞争力，始终坚持企业可以继续、持续发展的一种必要途径，综上所述，多个层面丝丝入扣、紧密关联的，应将其贯彻到整个项目建设与施工之中，各个阶层、各个部门的以其功能与相关责任建立起合力，打造以利润为中心的企业，以项目为成本管理格局，只有这样才不会被时代、社会以及市场所摒弃淘汰。

参考文献：

[1] 吴景林.工程竣工结算审核在工程各阶段的控制分析[J]. 城市建筑， 2016(14):88-89.

[2]朱其奋. 分析市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 中国周刊：英文版， 202(06):99-100.

[3]李卫华. 市政园林施工现场质量管理措施[J]. 中国周刊：英文版， 2020(08):129-130.

[4]任梓宁. 园林施工中的反季节种植技术应用研究[J]. 中国周刊：英文版， 2020(08):63-64.