土木工程施工管理要点探析

土木工程施工管理要点探析

蒙圣武

广西桂盛鑫建设投资有限公司

摘要：土建施工现场管理是后续工作有序开展的基础性工作，它在整个土木工程建设中起着非常重要的作用，是提高工程质量的一种措施和途径，也是现场生产能力的重要载体之一。在这一过程中可以进行更准确、有效的土木工程造价控制，确保工程经济效益。同时，施工现场管理也是对施工现场所用材料、设备、工艺进行管理的有效手段，特别是在实际工作中能够控制污染物的排放和固体废物的产生，对环境保护非常重要，同时可以保证施工现场的秩序，提高材料和资源的利用率，保证土木工程顺利开展。

关键词：土木工程；施工管理；要点

近年来，随着我国城市化进程的不断加快，土木工程领域获得了飞速发展。但是，目前土木工程施工现场管理方面存在很多问题，导致工程的质量难以保障。为了有效解决这些问题，降低建筑施工风险，工作人员要履行自己的职责，肩负起管理责任，提高对施工现场管理的重视程度，立足多方面开展施工管理工作，从多角度控制施工质量。

1土木工程施工管理的重要性

土木工程施工管理工作中涉及不同内容，是整个施工现场的重点与核心。通常土木工程施工周期较长，一旦项目立项并开始施工，至少需要3～5个月，甚至长达几年才能竣工。在长期的工作时间中，除了工程项目图纸设计以及竣工验收，其他时间都处于施工中。土木工程材料的合理选用、施工机械设备在现场的配置、施工期间内采取的技术等，都是土木工程施工阶段需要关注的问题。

随着生活质量与生活水平不断提升，人们对于建筑的要求更高，为施工工作带来了压力与难度。施工部门应给予现场施工管理工作更多重视。土木工程施工会涉及不同内容，比如人力资源、物力资源等，如果没有及时对这些内容做好管理，会出现浪费资源、资源配置不合理情况，造成施工成本增加。为避免此类情况出现，建筑单位需要结合实际情况更好地落实施工管理，提升施工质量与施工效率。

在土木工程施工管理中通过管理可以促进行业发展。在管理期间，需要对管理人员工作与责任进行合理划分，使各环节都有专业人员负责管理，使施工中各类问题都能够得到解决。总之，施工管理对于土木工程建设、建筑事业发展而言具有重要意义。因此，对于该项工作要给予更多重视与关注，为我国建筑事业的进步提供保障。

2土木工程施工管理的不足

2.1管理体系不够完善

完善的管理体系是提高土木工程管理水平的重要保障。虽然当前我国建筑行业的发展如火如荼，但是有的建筑企业并未制定完善的管理体系，大部分规章制度是由管理人员依据主观经验制定的，与企业的实际情况严重不符，与现代土木工程施工管理的标准也相去甚远。有的企业虽然制定了相关的规章制度，但并未真正贯彻执行，部门设置不合理，权责分配不清，经常出现相互推诿责任的现象，致使施工中的问题得不到及时有效的解决，一定程度上降低了施工效率，并导致工程质量问题频发，有损企业声誉。

2.2建筑材料管理存在缺陷

材料数量众多、种类多样是土木工程施工的特点之一，这给材料管理带来很多困难。有很多企业为了赶进度，不会在施工前与材料供应商接洽商谈有关材料的相关事项，而是在材料进场后才通过抽查的方式来检查材料质量以及清点材料数量，往往导致材料质量不过关或者材料数量不足；有的企业检查材料时未遵照检查标准，尤其是对于一些近些年新出现的材料，由于质检员知识储备不够、知识更新不及时，缺乏对新兴材料检验标准的了解，致使不合规的材料流入施工现场；个别企业偷工减料、弄虚作假，导致建筑质量严重不合格。另外，在施工现场，经常是很多材料同时进场，有的材料管理人员由于能力不够或者责任心不强，不能很好地指挥和协调，导致材料摆放极度混乱，影响施工进度，有时还会发生材料浪费、损毁甚至丢失情况，给企业造成较大的经济损失。

2.3先进的科学技术利用较低

随着我国科学技术的不断发展，越来越多的先进技术被应用于日常的工作生活中，比如对信息技术的使用。随着计算机技术的不断普及，我国已经全面步入信息化时代，合理使用信息技术成为当前企业发展的重要途径。对于土木工程施工管理工作而言，更要积极引进信息化技术，因为施工管理工作涉及建筑工作中的方方面面，工作内容庞大且烦琐，所以，要利用信息化技术对施工信息进行归纳总结，提高施工管理工作效率。但纵观我国建筑企业为了节约运营成本对于信息化设备的投入较低，导致施工管理工作的信息化程度不高；同时，对于信息化技术的使用需要专业的技术人才，而建筑企业对于这类人才的储备相对不足，这也在客观上影响了施工管理工作的信息化发展。

2.4施工管理创新工作中受到过多的人为因素影响

现代建筑企业在施工管理方面由于缺乏完善的制度，所以，很多情况下都是依靠人为经验进行管理，这种模式下会产生很多的不确定性，而且一旦人员出现失误很可能导致施工出现问题。另外，现阶段的市场发展非常迅速，仅依赖人为经验进行管理显然是行不通的，这对于个人的职业素养要求极高，如果管理人员的职业素养达不到要求，就会对施工管理带来非常大的影响。这样不仅会降低施工效率，而且很可能为建筑质量埋下安全隐患，给整个建筑行业带来负面影响。

2.5工程质量监督管理工作不到位

施工质量是土木工程施工现场控制工作的重点工作内容，即在实际控制过程中，其是整个工程的基础工作，影响整个工程的安全和使用寿命。在实际的土木工程管理中，工作人员面临着大量的工作，涉及许多项目部门，同时也面临着诸多因素的干扰，施工现场的管理工作有很大的难度。在现阶段的土建施工管理中主要实行项目经理负责制，但监督、管理等一系列工作难以得到相应的落实，无法准确控制质量与成本。在交叉作业的情况下，施工存在一些漏洞，对整个工程的质量影响很大。在实际的土木工程施工管理中，有的工作人员文化水平不高、安全知识薄弱、业务素质不高，特别是在实际管理中，存在纪律性不强、组织管理困难等问题，这已成为土木工程施工现场质量管理的难点之一。

3优化土木工程施工现场管理的具体策略

3.1加强材料和设备监管

建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。

为防止虚假设备采购，必须做好设备采购流程的监管。在购买和维修设备过程中，也要防止设备开裂，要避免将设备置于阳光或潮湿的环境中，尽量延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员应提前做好计划，结合工程建设的实际情况，制订最合理的施工方案，分析施工过程，通过计量和计算确保各环节的施工质量，从而使工程质量得到保证。在施工过程中，应定期抽查某一工序，以排除某些工序技术水平不高、实际操作与目的不符的情况。

3.2加强施工现场的质量监督管理

质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。

3.3加强对施工人员的管理

施工人员是影响土木工程施工质量的关键要素，施工单位必须重视施工人员的技术培训和职业道德教育。在技术培训方面，要提高施工人员的综合实践能力，使之能够正确使用材料和设备，不会给自己和他人带来风险，维护施工质量；树立施工人员的风险意识，使他们充分认识到土木工程施工期间可能出现的风险隐患，掌握基本的应对处理方法。在职业道德教育方面，要强化施工人员的责任心，提高职业道德水平，促使施工人员以认真严谨的态度对待自己的施工任务，施工完工后及时进行检查，争取不遗留隐患。通过加强对施工人员的管理，促使土木工程施工更加高效。

3.4重视施工现场的监察工作

通过建立完善的管理机制，对土木工程施工现场实施全方位、立体化的监督和管控，任何问题都能得到专业人员的及时妥善处理，工程质量相对更高，人员安全也能得到保证。

1）建立岗位责任制，明确划分施工管理责任范围，避免多头管理；提高施工现场管理人员的积极性，让他们明白自己肩负的职责和使命，由此实现对土木工程施工质量的严格控制。

2）定期举办专题讲座，向施工人员灌输质量控制和文明施工理念，提高施工人员的安全意识与文明意识，确保施工操作的规范性与标准性。

3）在施工现场成立监督小组，定期或不定期对施工现场质量安全隐患进行排查，发现问题要求相关人员立即整改并在整改后复检，保证土木工程施工质量真正达标。

3.5做好施工现场的安全管理

施工安全管理质量的高低会直接影响建筑施工进度，例如部分建筑单位在开展施工作业期间未能做好施工安全管理而导致安全事故的发生，这会影响建筑企业的声誉及其执业资质。在开展施工现场管理时，需要及时解决施工现场的安全问题，这在一定程度上可以为建筑施工作业提供安全可靠的施工环境，同时可以保障建筑施工人员的生命安全。

首先，要培养工作人员的安全意识以及自卫意识，还要增强团队之间的信任，在工作的时候，以安全第一为理念进行工作，时时刻刻把安全放心中。其次，建筑单位也要在安全方面做出一定的保护措施，督促工作人员完成安全作业以及每周开展相关的安全教育工作，让工作人员严格按照安全的操作要求执行工作。最后，建筑单位要消除可能存在的不安全因素，预防发生意外等。在高空进行工作的时候，建筑单位要为工作人员安装防护栏以及吊绳等防护装备，还要确保施工的场地没有垃圾和积水，让施工环境保持干净、安全。

结论

加强对土木工程施工现场的管理是保证施工质量、进度和安全的有效举措。当前我国土木工程施工管理中仍然存在一些不足，需要相关参建单位携起手来，加强沟通与合作，形成整体合力，做好材料、设备、人员等施工要素的管理工作，还要对土木工程各个施工环节进行全过程、全方位的监督，做到对质量问题的及早发现和处理，实现工程综合效益的最大化，促进我国建筑业的健康稳定发展。

参考文献：

[1]徐宝德.关于土木工程施工现场管理中的常见问题及优化策略[J].现代物业（中旬刊），2020(1):240.

[2]付晓.土木工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰，2020(12):153-154.