目标成本管理在机电工程中的应用简述

目标成本管理在机电工程中的应用简述

张玉亮

河北省唐山市

摘要:近年来，市场竞争呈现出全球化的趋势，这对各建筑企业的管理提出了新的考验和挑战。现代建筑施工企业的共识已成为加强企业管理的新方向，而低成本项目管理是企业的重要指标。项目管理工具的实施和一定的技术标准都要求写进电气工程项目的规章制度中，以便进行经济合理的分析，更好的制定合理的安装任务和供电，完成施工过程。

关键词： 目标成本管理；机电工程；应用简述

1机电安装工程实施目标成本管理的必要性

1.1机电安装工程发展要求

为了完成目标任务在给定的时间内，我们必须不断改进和优化质量管理体系和安全保证体系，充分利用网络技术来有效地控制施工期间，但在实际实践中，成本控制系统还没有得到很好的改善，但仍有一些缺陷。成本控制体系的不完善必然会制约和影响机电工程企业，阻碍企业的长期稳定发展。从本质上讲，成本控制是工程施工质量、时限、安全等方面存在的密切联系、相互影响、相互渗透。然而，面对竞争日益激烈的机电工程市场，企业要想获得市场主动权，就必须不断提高工程质量，降低工程成本，缩短工程周期。建设一个完整的机电工程成本控制体系可以促进企业管理体系的完善，对于建设项目，可以进行全面、动态的成本控制，有效保证项目的有序发展。

1.2目标成本管理优势明显

目标成本管理作为一种现代成本管理方法，实现了目标与成本管理的有机统一。因此目标成本管理与目标管理的特点在一定程度上是一致的。第一，关注人在管理中的作用。要提高管理的有效性，就必须充分发挥员工的积极性。在管理中，工程人员共同参与目标成本的制定，并通过目标实现对员工的激励和约束。第二，有远见。目标成本管理必须具有一定的前瞻性，更好地适应变化的市场。相关人员必须进行合理的预测和可行性论证，从而确定更科学的目标成本，制定合理的目标成本战略。第三，严格。以预期效益的实现为目标，以情况的实现为基础的奖惩，形成了严密的循环，提高了管理活动的有效性。第四，全面性。目标成本管理是企业各部门能够进行全面系统的成本控制，将企业成本管理纳入成本控制体系。其六，益性。实施目标成本管理的最根本目标是实现利润最大化。对相关部门及其人员的成本管理效益的评价是以效益为基础的。

2目标成本管理在机电工程中的应用分析

2.1建立健全完善的成本管理体系

纵观我国大部分机电工程企业，都已经制定了一套完整的成本管理体系，但是成本管理体系的内容很浅，并没有针对每个机电工程的不同特点进行有针对性的优化和改进。因此，根据企业内部经营管理的变化和外部市场环境的变化，建立健全、完善的成本管理体系十分重要，这也是提高成本管理体系效率的重要组成部分。在成本管理体系中，要考虑机电工程中可能出现的与成本管理相关的问题，制定相应的解决方案，积极引入新的成本管理体系和制度，不断完善目标成本管理体系。其次，在企业中积极宣传目标成本管理的重要性，树立对目标成本管理的正确认识，了解自己的责任和义务，激发企业员工的主观能动性。此外，我们还可以配合制定相关奖惩制度，对成本管理效果好的员工进行奖励，对绩效差的员工进行惩罚，从而全面提高目标成本管理工作的效率和质量。

2.2 重视合同管理工作

机电工程的目标成本管理的企业，是非常重要的在合同管理做一份好工作，也是一个重要的方式来达到成本控制的影响，这将直接影响到工程造价的机械和电气工程的各个环节。一、在招聘员工的时候，实力强、综合素质高尽量选择专业能承包管理的人员，并且对与承包有关的内容和法律法规非常了解，有利于后期对各类机电工程合同进行专业审核，避免合同条款模糊和模棱两可的情况，避免成本风险。第二，定期准备合同管理人员的专业培训，邀请专业教师参加培训班，提高合同管理人员的专业技能和专业素质，一方面便于合同管理，另一方面合同管理工作更加高效，树立合同管理人员的崇高职业道德，发挥积极作用。最后，机电工程的标准化合同，合同模板，和明确的合同内容，尤其是对总部和电气工程部门的部门职责和权利，需要明确，共同达成双方的责任和义务，从而促进机电工程的顺利完成。

2.3 加强施工环节的成本控制

2.3.1对施工人力的成本控制

对于机电工程来说，会涉及较多的建筑人工成本，而人工成本会受到施工人员数量、施工人员单价等因素的影响。因此，为了合理控制施工人工成本，我们需要从施工人员的单价和数量入手。首先，有效控制施工人员的单价。在进行机电工程施工时，根据现场施工需求和市场施工人员单价，制定合理的劳动工资标准，以保证施工人员单价的科学合理。第二，有效控制施工人员数量。由于机电工程施工的环节很多，涉及到的工作种类也很多，如大件吊装、调试、搬运、电工等。为了尽快完成机电工程，缩短施工周期，我们应该对各工种尽量做好充分的准备。但是，为了实现成本控制，需要以施工进度、施工时间等因素为参考依据，根据不同施工阶段的特点，合理制定施工人员人数。另外需要注意的是，施工人员数量处于动态阶段，会根据施工进度的需要及时增减。例如，在机电工程的水管工人数方面，当安装水管时，人员人数就开始增加。至于调试阶段，主要的工作是检查地板和管道的质量，所以这一阶段可以减少人员数量，减少人工成本。

2.3.2对于施工材料的成本控制

机电工程施工材料的成本控制是非常重要的，主要从材料的数量、价格两个方面进行控制。首先，要合理控制物料的数量和用量。要求机电工程相关操作人员在材料切割时，提高施工技术水平，减少切割误差，从而减少不必要的材料损耗，提高材料利用率。其次，合理控制材料的价格。在前期采购建筑材料时，要严格参照市场材料的价格，货比三家，选择性价比最高的建筑材料。并与信誉良好、质量上乘、价格低廉的优质供应商签订长期合作关系，稳定采购建筑材料，以达到降低施工成本的效果。

2.4 充分发挥成本监管作用

对于机电工程企业来说，推动目标成本管理向现代化、信息化方向发展是非常重要的。首先，对于目标成本控制，不是单纯的静态监理，而是基于施工情况的动态监理。如果发现工程造价与目标造价存在差异，应及时采取相关措施进行成本控制，确保工程造价满足目标造价的标准范围。其次，它也必须充分发挥成本管理的作用，明确负责人的责任，监督成本支出，负责目标成本管理工作，严格控制每个链接建设的成本支出，以确保目标成本标准范围内，从而不断提高机电工程的整体经济效益。

结束语

我国现阶段机电安装正处于发展和改革时期，既要面对挑战也要迎接机遇，所以要把握当前形势，认清当前实际情况，研究了安装行业在我国机电健康发展中的重要作用，分析了制约和影响其发展的各种因素。机电安装行业要想保持我国的可持续发展，并处于领先地位，就必须形成自己的流程和流程，并以此作为指导依据和参考。充分重视目标成本管理的有效运用，有利于机电安装行业的生存和发展，将成为企业赖以生存的发展模式。

参考文献

[1] 刘影.机电安装工程项目成本管理研究[J].建筑工程技术与设计， 2015 (25) :1965.

[2] 鲍君卿.电气自动化在电气工程中的应用研究[J].建筑工程技术与设计， 2017 (11) :934.

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