进度管理在建筑工程管理中的应用研究

进度管理在建筑工程管理中的应用研究

谢海达

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摘要：建筑工程管理中进度管理发挥着重要作用，高效的进度管理不仅能够保证工程按时完工，还能提高企业经济效益。基于此，本文针对进度管理在建筑工程管理中的应用进行探讨分析，以供参考。

关键词：进度管理；建筑工程；应用；研究

引言

随着社会经济的不断发展，我国建筑行业的发展步入了新时期。高层建筑已成为城市建设的主要组成部分，建筑环境与以往相比也发生了较大变化。若想在竞争愈来愈激烈的建筑市场中获得一席之地，须加强建筑工程的管理力度，优化进度管理方式。但优化进度管理并不意味着降低建筑工程的质量标准，否则将会建造出具有安全隐患的工程。优化进度管理方式能够降低工程成本，增加企业的经济效益与社会效益，让企业在市场竞争中占据更有利的地位。

1建筑工程管理中进度管理的重要性

1.1有效控制施工成本

在建筑工程的建设过程中，进度管理可以在不同环节进行控制，对各种资源进行优化和调配，控制建设项目的预算成本，保证各种建设资源不会浪费。通过进度管理工作，可以提高对资源的利用，避免工程各个环节出现资源浪费现象，同时还可以实现企业经济利益的最大化^[1]。

1.2确保企业经济效益

经济利益是企业生存的根本保障。进度管理在工程的前期设计、中期的施工、最后的竣工整个过程中都可以有效提高建设单位的经济效益。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。在市场经济的竞争中，建筑企业会对施工的每个环节进行科学合理的管控，这样工程项目就可以在规定的计划内施工，从而最大程度的提高建设项目的经济效益。

1.3提高施工质量

工程质量是建筑工程中最重要的问题。在建设项目管理中，施工质量和工作效率具有极其重要的作用，其重点体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。在建筑企业的管理过程中，要严格把控工程的每个施工环节和细节，这样才能更好的避免施工过程中不必要的差错和返工。进度管理中对施工人员进行管理，可以提高施工效率和保障施工质量^[2]。

2影响工程建设进度管理的相关因素分析

2.1施工单位自身因素

在工程施工前，施工单位要先对整个建筑工程的施工要求进行全面掌握，要对整个建设方案与施工规划进行全面考虑与安排。但是在实际施工前，很多施工单位并没有对相关施工设施、劳动力等要素进行合理配置，很多施工计划并没有落实，各个施工要素之间缺乏有效的协调，容易对施工进度进行造成不利影响。

2.2施工技术因素

在建筑工程建设时，合理的选择施工技术也是保障施工进度的前提和基础。在进行施工时，如果施工技术人员所选择的施工技术不当，容易给施工工作带来不良影响，严重还会耽误工期，不利于施工效率的提升。

2.3工程物资因素

在工程建设过程中，工程物资发挥着不可替代的作用与价值。工程物资中工程机械设备、建筑用原料等物资，如果没有达到工程预定的使用要求，工程机械设备没有调试安装完毕，这会单位工程建设进度。如果原料采购人员在采购工程物质时，购买的三无劣质的建筑材料，或者施工人员偷工减料，那么会对建筑工程质量产生不良影响，在工程验收时容易出现返工等问题，这会大大地延误工期，导致建筑工程不能够按约定时间完工，严重影响工程建设效率与建设水平^[3]。

3建筑工程中进度管理的应用方略探究

3.1转变进度管理思维与理念

在对建筑工程进行进度管理时，重视管理思维与理念的转变与革新是非常有必要的。传统的管理理念与方式过于单一与机械化，管理的思维比较局限，容易受到多种因素的影响和制约，这会严重影响建筑工程的施工进度，也不利于提升施工效率与效益。基于此，在实施建筑工程管理工作时，转变进度管理的理念与思路，不断解放思想、与时俱进，结合建筑工程建设的实际情况来合理把控施工进度，保障各个施工环节都能够保质保量保时的完成，并为进度管理效率的提升奠定坚实的思想基础。

3.2强化进度管理方法的有效应用

由于每个建筑工程都有其特殊性，因此在进行工程施工时，要事先对施工方案、施工图纸、施工技术与方法、施工合同、施工要点等进行全面的把控，这便于对建筑工程实施进度管理。与此同时，在运用进度管理办法来规划与调控施工进度时，要结合工程施工的实际情况与施工要求，科学、合理地分析工程施工条件、环境等，设计与规划更为科学、恰当、高效的进度管理模式，推动建筑工程施工进度得以更好保障，施工工作得以有序完成。此外，在应用进度管理模式与方法时，也要重视一些成功经验的借鉴与应用，对于潜在影响因素要进行提前预防，最大化的消除所有影响施工进度的不利因素，做好施工进度的记录与管理，提升建筑工程进度管理的效率与效果^[4]。

3.3提高人员的专业水平

在工程建设过程中，应提高各方面人员的专业水平。对施工人员而言，提高专业水平有利于提升建筑工程整体质量。对进度管理人员而言，提高专业能力有利于增强进度管理工作效率和质量。建筑工程工作人员能力的提升应以管理部门的要求为标准，定期对工作人员开展培训工作，不仅要提高工作人员的专业知识技能，还要增强工作人员的道德素质水平。另外，建筑工程企业应大力引进进度管理人才，利用培训和引进，建立一批属于建筑企业的高素质进度管理队伍，这样更有利于提高建筑工程进度管理效率，为进度管理创造更有利的条件。

3.4加强对设备与材料的监管

工程质量与建筑材料与设备的质量息息相关，如果在施工过程中使用与建设要求不符的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，还会延长工程施工时间。因此在施工过程中，须加强对工程材料与设备的管理。首先，工作人员要对运送到施工现场的所有材料与设备进行严格检验，并运用科学合理的检验流程。如果在检验过程中发现材料或设备有质量问题，一定要查明具体原因并坚决杜绝有质量问题的设备或材料进入施工流程，影响工程施工进度。其次，在工程施工过程中，工作人员也要定期对设备或材料进行保养与维护，确保使用的设备和材料处于正常状态^[5]。

3.5加强对建筑资金的管理力度

建筑工程资金链与建筑工程能否顺利完工息息相关。若建筑工程施工过程中出现资金未支付完成，容易造成资金链短缺，影响工程的设备、材料、人员运转。另外，资金链断裂同样会造成建筑工程的整体效率下降、工程顺序被打乱等问题。由此可见，在工程施工阶段开始前要对工程资金进行严格把控，只有当资金全面到位后才能开展接下来的工作，并且与施工单位要严格按照施工计划开展工作，为进度管理工作的开展打下基础。

结束语

综上所述，在开展建筑工程建设工作时，进度管理工作是工程管理工作中非常重要的环节与流程。认知与掌握进度管理在建筑工程管理中的重要性，并知晓进度管理过程中存在的一定局限与不足，提出更加合理、科学的进度管理方略，这能够帮助公司节省更多的成本费用支出，促进公司建设效益的更好提高，推动建筑工程施工单位取得更好地发展。

参考文献

[1]于瀚.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].地产,2019(19):82.

[2]宋为增.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].门窗,2019(17):185.

[3]攸明亮.建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨[J].建材与装饰,2019(27):144-145.

[4]宋阳.加强建筑工程管理中进度管理的研究[J].居舍,2019(26):138.

[5]李传辉.如何加强建筑工程管理中进度管理[J].建材与装饰,2019(26):175-176.