加强和规范电网规划投资管理工作

加强和规范电网规划投资管理工作

陈浩

国网内蒙古东部电力有限公司通辽供电公司 内蒙古通辽 028000

摘要：随着社会经济的不断发展，各行业经营管理水平得到了明显的改善和提升，更加规范的管理和更为严格的标准制度将能最大化降低风险隐患对企业经营的影响。对于电力企业而言，加强和规范电网规划投资的管理是保障电力企业健康发展的前提，然而在现阶段的电网规划建设过程中更多的是以市场需求和项目整体收益为主，这对投资管理工作的规范有序开展造成了极大的阻碍，基于此本文通过对电力企业电网规划投资管理工作要求进行探究，明确当前管理工作中存在的问题与不足，从而再提出相应的改善处理措施为电力企业发展提供参考和借鉴。

关键词：电网规划；投资管理；要求；问题；改善对策

前言

近年来，电力企业经营管理工作得到了极大的改善，以企业战略发展为目标而展开的集约化、扁平化、标准化管理将能在确保电力企业各项业务工作有序开展的前提下还能进一步提高各部门工作的效率，减少突发事故问题对电力企业经营造成的不利影响。电网规划投资管理是电力企业管理工作的基本组成，加强和规范电网规划投资管理，统筹投资计划与各项业务工作的衔接性将会为电力企业创造更多的经济收益，这要求电力企业经营管理者重视电网规划投资管理，明确管理工作的要求及当前工作存在的问题与不足，通过制度的完善、资源的优化分配及管理工作的创新来确保电网规划投资管理工作要求得到充分满足。

一、电网规划投资管理工作要求

在电力企业现阶段的管理工作中需要满足集约高效的“大规划”体系建设要求，即企业各项管理工作都应在电力企业战略规划下有序进行，通过系统的调配与控制实现更为集中、高效的管理。因此在开展电网规划投资管理时也应严格按照“大规划”体系，全过程参与到电网工程项目的可研编制、设计、施工、投产、交付等环节，在提供技术支持、资金安排及现场工作协调下来确保投资管理工作有序进行。其次，电网规划投资管理工作需要满足强化技术管控、规划统筹、技术支撑“三个强化”要求，改变过去形式化的工作面貌确保管理工作的实效性、作用强度得到可靠保障。再次，投资管理工作还应从管理工作实际出发满足发展质量提升、管理效率提升及企业综合效益提升的“三个提升”要求，确保在严格规范的投资管理工作开展下电网规划建设过程的资金问题、外部因素问题得到有效控制。最后，随着电力企业现代化建设的深入推进，电网规划投资管理工作也应朝向信息化、智能化、综合化方向发展，在先进技术手段的引入下提高管理信息及资源的传递效率，实现与专业部门协同配合和业务指导要求，并在专门的信息化管理平台建设应用下，使投资管理数据信息变得更加透明公开。

二、电网规划投资管理工作存在的问题与不足

2.1考核体系不够完善

现有的电网规划投资管理考核体系主要是依据计划经济时期管理模式进行建立，考核项目主要围绕着事先规划好的任务内容展开，虽然在严格的考核下能够对投资管理各项工作进行较为准确的评价，然而在现阶段的电网规划中会存在资金链断裂、项目成本超出预期的情况，进而导致投资管理工作难以正常开展，在进行管理考核时无法给出客观公正的评价。另一方面，当前的投资管理考核体系还存在有考核标准不够细致，指标要求难以完成的情况，考核指标直接关系到投资管理工作的完成度，对于管理人员的薪资、工作评价具有重要影响，面对投资管理考核体系中存在的体系落后、指标不够完善的问题还应引起电力企业经营管理者的高度重视，在对考核体系的优化改善下才能促进电网规划投资管理工作的高效进行。

2.2结果反馈应用不足

在当前的电网规划投资管理工作开展中，管理结果的反馈应用具有一定局限性只能应用于电力企业电网规划建设的投资方面，而无法对规划设计、工程项目协调、市场变化调整等工作提供有利支持。另一方面，在电力企业信息化建设的深入推进下电力企业管理工作方式逐渐由传统的人工管理模式向信息化管理过渡，加快对管理信息的审核与传递才能确保管理工作高效有序进行，然而电网规划管理中由于投资管理与电力企业其他管理工作间的联系性较弱，投资管理无法对电网规划资金流动情况进行有效的追踪分析，管理工作开展具有局限性。管理结果反馈应用不足的问题不仅会对电网规划造成一定的阻碍，当项目资金变得不可控后还将会对电力企业经济效益产生不利影响。

三、电网规划投资管理工作的改善对策

3.1建立健全的制度体系

制度体系的建立是保障企业各项工作有序开展的前提，在电网规划投资管理工作中更需要对过去制度中不完善、落后的制度内容作出优化，为投资管理工作正常开展提供基础保障。首先，应针对电网规划投资管理考核体系中的漏洞问题进行细化处理，将电网规划及电力企业各项业务工作环节量化到考核体系之中并制定出合理的考核标准，以确保管理人员能够规范化、标准化工作。其次，制度体系应体现综合性需要将电网规划投资管理与电力企业各部门工作开展形成密切联系，从而在电网规划建设过程中投资管理工作能够起到有效的协调作用。最后，制定体系在建立时还应强调管理人员的执行水平，管理工作不能停留在口头上，要求管理人员应深入现场，在有效的工作协调、市场调查、资金管控下电网规划项目质量才能得到可靠保障。

3.2重视人才培养

面对现阶段电网规划投资管理工作中存在的问题，电力企业还应加大对优质管理人才的选拔培训工作，为投资管理工作岗位分配更多优质的人才进而确保工作岗位要求得到全面满足。在人才培养方面，电力企业应积极开展培训活动组织管理人员参与岗位培训，去学习先进的岗位工作经验、管理技巧，进而在后续的工作过程中能够充分发挥其能效作用。另一方面，在培训活动中还应组织管理人员展开交流分享，通过相互之间的交流与学习来实现管理队伍素质水平的整体提升。在重视人才培养下，管理人员的素质水平将会得到明显改善，面对电网规划投资管理中存在的困难挑战，管理人员将能通过积极探索和实践创新去克服。

3.3做好统筹规划，提高管理工作的执行力

执行力不足是电网规划投资管理工作中最为突出的一个问题，执行力问题的改善除了要求建立完善的制度体系进行监督控制外更需要电力企业在电网规划中做好统筹规划，细化电网规划中各个环节要求及投资管理的评估、考核标准，并针对投资管理工作实际开展过程中存在的突发问题、风险隐患、不利因素等制定好相应的预警机制，使电网规划建设处于可控状态之下。随着投资管理工作的深入进行，电网规划中各类、各级管理工作也应形成统一的目标在管理工作的衔接配合之下，促进工作目标的顺利实现。在对电网规划任务统筹协调之下，投资管理工作的执行力工作完成效率将得到大大提升。

总结

综上所述，加强和规范电网规划投资管理工作将能有助于电力企业经济效益和整体管理水平的提升。面对电网规划投资管理工作中存在的考核体系不够完善、结果反馈应用不足等问题还应从电网规划投资管理要求与工作范围出发，形成明确的工作目标并在电力企业制度体系的建立完善、人才培养工作的大力开展及统筹规划的深入进行下，电网规划投资管理水平将实现大的突破。

参考文献

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