建筑工程技术管理模式创新探索

建筑工程技术管理模式创新探索

朱海良

辽宁绥四建设工程集团有限公司，辽宁省葫芦岛市 125000

摘要：现如今建筑施工质量不断提高，建筑规模也在扩大，技术应用迈向现代化。在建设中，技术落实水平关系到工程最终质量，需要科学的管理以确保技术落实到位。实际工作中，各种技术问题多发，与管理不善有很大关系。当前市场竞争激烈，企业要发展，就需要进一步强化管理，同时尝试不断创新管理，发挥创新对发展的积极作用。

关键词：建筑工程；技术管理；模式创新

引言：在现代社会，建筑企业要想取得可观的经济及社会效益，就需要在工程管理方面完成创新改革。将更为先进的管理模式与管理理念引入日常工作当中来。同时也要在提高企业自身技术与注重新型材料使用等方面下功夫。只有在施工管理的方方面面进行大胆、科学的创新，才能切实提高建筑企业业务能力，促进企业健康发展。

1 管理模式创新要求

进行管理模式上的创新，就是为了进一步适应现代科技进步以及当前市场残酷的竞争局面，能够在市场中国保持有利地位，在竞争中游刃有余。通过管理创新，进一步提高施工管理水平，提高生产效率，从而缩短工期，确保工程质量、增强企业核心竞争力。因此进行施工管理创新就是要不断改进以往管理工作中存在的不合理之处，加快生产效率。在开展管理工作中要注重管理模式的弹性以及刚性，使管理模式更加适应本单位、本工程的实际情况并确保可以取得积极效果，巩固市场地位。在实际工作中，要不断引进现代化管理系统以及相应的管理机制，加强对工程管理理念、方法的学习，探索现代化的人才管理方式方法。要不断优化建筑设计，提高施工工作有效性、合理性，促进工程施工有序开展。加强工程管理模式创新就是为了提高现代科技在管理工作中的应用比重，以提高建筑工程施工整体现代化水平，实现管理上的现代化，促进生产力不断走向现代化。

2 施工技术管理创新策略

2.1进行观念创新

建筑行业由来已久，但社会发展到如今这个地步，很多传统施工管理方法已逐渐被时代所抛弃，为适应新形势的发展，进行管理模式创新就更为重要。从源头来看，要想对施工管理创新，首先就要改变企业内所有员工的观念，只有通过不断宣传，使员工充分了解到创新的必要性，才能将思想转化为动力，促使员工积极参与到施工管理创新环节中来。企业可以加大创新资金的投入，从物质层面鼓励员工进行管理模式创新。工作中，要保持建言献策的渠道畅通，与鼓励措施相结合，鼓励工作者们说出个人看法，提出意见建议，开放思想，营造良好民主氛围。

2.2进行体制创新

以目前来看，建筑行业要想取得进一步发展，应在企业体制创新方面多加研究，现代效益较好的大型建筑企业一般都实行有限责任制。施工单位在工程项目中扮演着投资主体的角色，在项目实施过程中，需要将建筑企业与施工单位的关系理顺，对法人责任制度进行明确。技术管理也要形成体制，同时及时查漏补缺，提高技术落实水平。只有在管理体制方面进行创新优化，制订出更为完善的管理体制，才能使施工成本与质量均得到保证。

2.3进行技术创新

在建筑施工过程中，施工技术优劣直接关系到工程完成效率与建筑整体质量，可谓重中之重。由此可见，建筑企业必须加大技术方面的投资力度，才能在保证工程质量的前提下按期交工，减少因技术不过关带来的返工与窝工现象，创造更多的经济效益。建筑施工技术传承到现在，可以解决大多数问题，但其中难免存在一些缺陷，虽然随着社会发展，施工技术得到了大幅提升，但一些建筑企业对技术方面的创新并不重视，仍沿用传统方式进行施工，这使得很多建筑存在着隐蔽性问题。因此，就建筑企业目前状态来看，应该在提高施工技术方面投入更多资金，主抓、严抓施工技术创新问题。只有施工技术与施工理念跟上了，在实际施工时才能更加顺利，企业效益也会越来越好。

2.4进行施工团队创新

施工团队活跃在建筑一线，其能力直接关系到施工技术落实以及最终的施工质量，只有专业能力与业务能力均过硬的施工团队才能建设出优质的建筑。但长期以来，我国大多数施工团队都是由农民工组成，这些人普遍文化较低，施工时往往以自己的经验为准，企业也没有完善的施工管理模式对施工团队进行约束，这导致很多项目难以顺利进行。同时，由于现代社会发展速度较快，出现了很多新型设备与技术，而施工团队因知识缺乏，难以将这些施工新技术运用到实际工作当中去。由此可见，对于施工团队的创新是技术管理创新一个非常重要的方面，只有切实提高施工人员技能与团队业务能力，才能完成施工团队的创新。企业应调拨资金，对施工人员进行定期培训，强化其专业技能，并在施工中落实责任制度，以此来规范施工人员的行为，才能完成施工整体质量的提升。

2.5进行施工质量与安全管理创新

技术落实水平、技术先进性会影响到安全与质量，同时安全与质量要素也会反过来影响技术。安全与质量是建筑工程中最关键的核心问题，涉及到安全问题无小事，企业只有做好施工质量与安全方面的措施，才能保护人民利益，进而为企业创造可观的经济效益。在实际施工过程中，管理人员绝不能玩忽职守，要狠抓安全问题，督促施工人员按照相关规范进行施工。同时可设置现场管理一职，对施工现场进行巡视，以便及时发现问题并提供解决对策。对于企业管理人员也应不定期深入施工现场，了解施工实际情况。

结束语

在竞争激烈的社会发展形势下，建筑企业面临着巨大挑战，其肩上承载着国民幸福，必须对建筑工程项目质量负责。由此可见，管理方面进行创新十分必要。只有在先进的管理体制内，建筑企业才能在技术、理念与经验等方面得到切实提高，从而拿出更优秀的作品，为企业与社会创造出双重效益。

参考文献

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