建筑工程施工项目成本管理

建筑工程施工项目成本管理

赵俊

上海康桥建设工程有限公司 201315

摘要：社会经济的不断发展，促使人们的生活质量与物质水平都得到了大幅度提升，建筑行业的发展也日趋迅猛，与此同时，建筑市场的竞争也越发严峻，建筑工程企业迎来了更多的挑战与考验，想要有效提升企业竞争力，推动企业长足发展，相关人员必须要重视对于工程施工项目成本的管理，并结合多样化管理措施有效提升成本管理质量与水平，基于此背景下，本文针对建筑工程施工项目成本管理展开了探讨，以供参考。

关键词：建筑工程；施工项目；成本管理；

1. 建筑工程施工项目成本管理的必要意义

就目前掌握的情况来看，社会发展过程中建筑工程项目的数量不断增加，对其的成本管理工作也得到了越来越多人的重视，本质上来说，其主要是将建筑项目成本预算作为出发点，并联合项目施工实际情况及施工细节进行综合考量，通过可靠的手段实现对于项目费用投入的干预，更好的减少不必要支出，确保能够在合理范围内尽可能缩减成本投入，确保企业的成本效益。

对于建筑工程及建筑企业来说，保障成本管理的科学性及实效性，能够在根本上强化企业的经营效益，并从多方面提高资源利用率，保障贯彻节约型工程理念，此外，对于工程项目各个细节中的成本把控，还可以最大程度上优化施工成本方案，确保改善成本投入盲目性，避免由此所造成的成本浪费，但当前多数建筑企业在开展成本管理过程中，还存在一定的不足之处亟待改善，因此，管理人员还需要重视对于工程项目成本管理工作的优化创新，确保可以紧跟时代发展，满足多样化工程项目的成本管理需求，推动建筑行业的长足发展^[1]。

2. 建筑工程施工项目成本管理面临的挑战

1. 管理对象越发复杂

时代发展形势下，建筑工程施工项目成本管理也面临着更多的考验，管理对象的复杂化就是其中一个显著的因素，对于项目成本管理来说，其在业务开展中很容易受到多样化因素的干扰，造成成本的变化，诸如技术工艺、设备、材料等都是十分典型的影响因素，针对于此，科学技术的日益成熟促使多样化先进技术与新材料都逐一涌现，当前多数建筑工程实践中也免不了对其的融合应用，这就为项目成本管理带来了一定的影响，想要保障成本管理质量与成效，就必须要重视实际情况的变更，适当调整成本管理模式。

2. 成本管理困难程度提升

建筑工程行业的迅猛发展以及人们对建筑空间需求的不断提高，使得建筑工程数量在不断增加的基础上，也大大提升了建筑项目的建设规模，这也大大提高了项目成本管理的困难程度，具体来说，测建筑工程项目中的成本及成本信息与工程量大小是存在直接的联系的，而成本管理中对于各类数据信息的传达与共享以及各个管理部门之间的交流沟通则是成本管理工作开展的重点，基础信息的增加，导致数据依据与参考也越发多样化，对于成本管理工作的实时信息获取及分析效率造成了一定的制约^[2]。

3. 成本管理工作难落实

建筑工程项目成本管理并非是单独存在的一项因素，其贯穿着工程项目的始终，且需要多样化主体单位提供配合，而当前建筑工程的发展使得牵扯的主体单位越来越多，成本管理工作的落实不可避免的受到影响，成本管理实践中，必须要加强对于各个部门人员的参与积极性调动，确保将成本管理进行细化，落实到相关部门及负责人，更好的为成本管理实效提供助力。

图1 工程成本管理控制概念图

3. 建筑工程施工项目成本管理可行性策略

1. 合同管理

建筑工程施工项目成本管理工作的开展，首先需要从合同管理方面入手，合同是不可或缺的一项材料，其对于整体项目施工及成本规划都具备直接的指导意义，针对于此，一方面，可以采取分项合同签订的方式实现对于项目施工目标的落实，并严格把控各个分项成本的合理性，另一方面，结合劳务、材料、机械设备等多方合同，还需要做好与实际成本支出的比对，进而一旦发现其的偏差，则要第一时间找出影响造价与目标成本之间差异的问题，并给予针对性解决，实现对于成本管控的科学合理协调，有效提升成本管理质量。

2. 材料采购与应用

对建筑工程施工项目而言，其整体所造成的工程造价中，材料因素约占据六到七成的比重，因此，项目成本管理工作的开展还需要将侧重点放置在对建筑材料的采购与应用中。具体而言，建筑材料方面的成本管理主要包含以下几个方面的内容：

首先，建筑采购环节管理，这一过程中，相关人员需要结合建筑项目实际需求以及合同成本规范进行综合考量，并细致调查市场中的材料类型、性能及价格波动情况，确保以此为前提，实现对于建筑材料的合理选购，需要注意的是，在材料采购阶段，需要遵循“货比三家”原则，在有效保障建筑材料质量要求的前提下，尽可能保障其的经济性，与此同时，材料采购工作需要避免盲目性，针对用量较大的材料可以结合实际进行适当囤货，避免因价格波动而造成了成本提高^[3]；

其次，针对材料的仓储保管，也是成本管理重点，这一阶段管理人员需要健全可靠的材料管理制度，并集合施工需要选择适宜的存储地点，避免二次搬运的问题出现，材料入库环节则做好登记与分类，有效明确不同材料库存情况；

最后，施工过程中运用材料时，结合不同材料的应用情况还需要做好领用信息的记录，进而维持需求量及消耗量之间的平衡，确保物尽其用，减少材料的损失与浪费，进一步节约成本。

图2 建筑项目成本管理要点分析

3. 正确处理成本及质量、工期之间的关系

建筑工程项目施工中，成本管理还会受到工程质量及工程进度的影响，三者之间是密切相关，对立统一的存在，当前普遍存在部分企业为了进一步缩减施工成本而降低工程质量，加快施工进度等行为，导致无法落实建筑项目的技术标准，为后续的建筑结构应用埋下了安全隐患，因此，成本管理实践中还需要找准三者之间的平衡，一方面，成本管理需要将工程质量始终作为大前提，并以此为基础进行工程进度的调节安排，确保尽可能减少成本支出；另外，项目成本管理部门还必须要摆脱粗放式管理，构建完善的管理体系，实现对于建筑项目施工的实时追踪，进而从准备到竣工阶段各个环节都能够有效控制成本，通过节约开支实现成本效益优化，始终保障企业的工程利润^[4]。

结语：

综上所述，建筑工程施工项目中，对于成本管理工作的落实是十分必要的，其能够最大化控制工程支出，减少资源浪费，对于提升企业竞争力与加强企业工程效益都有着不可或缺的应用意义，管理人员需要从细节出发，充分发挥成本管理价值，推动企业的可持续发展。

参考文献：

[1]于鹏.过程管理视角下有效开展建筑工程项目成本管理的实践探索[J].建筑与装饰,2021,(12)

[2]张乾.基于过程管理的建筑工程项目成本控制研究[J].河南建材,2021,(4)

[3]房晶.建筑工程项目成本核算及管理方法探讨[J].知识经济,2021,(6)

[4]叶志新.建筑工程项目成本管理问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2020,0(6)

作者简介：赵俊（1991年6月28日出生）男，籍贯：上海市浦东新区，2017年毕业于徐州工程学院，现供职于上海康桥建设工程有限公司，邮编：201315