关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考

张建军

国网湖北省电力有限公司保康县供电公司 湖北省 441600

摘要:为了实现电力行业的进步与发展,在电力企业各项工作开展过程中,则需要进一步提升电力施工企业的工作素质和品质。在电力施工企业发展过程中，为了有效应对市场环境变化对电力施工企业发展提出的工作要求，在薪酬管理工作中要不断优化创新期工作的方式方法，有效打破传统薪酬管理制度的壁垒。

关键词:新时期企业人力资源薪酬管理

引言

社会经济在不断发展的过程中各企业间的竞争也愈加激烈，要想在激烈的市场竞争中取胜人才管理是其中的重点，在进行人才管理时应保证人力资源薪酬管理工作效率。薪酬是企业付给员工的劳动报酬，薪酬的合理性与员工工作积极性有着直接的关系。同时只有保证薪酬管理制度的合理性才能提升薪酬管理效率并可以使员工更加认可企业工作，提升员工的归属感与认同感，激发员工的创新性、积极性。可见在人力资源管理中薪酬管理是非常重要的，因此企业在进行薪酬管理时应与企业现有薪酬管理制度进行结合，然后通过有效的方式完成人力资源薪酬管理工作的创新。

一、新时期企业人力资源薪酬管理中的不足

(一)薪酬管理机制中激励性措施不足

现阶段虽然部分企业认识到薪酬管理工作的重要性，但是管理制度欠缺现象比较常见，企业中一部分员工认为业绩考核工作透明性不足、公平性较差，不合理现象比较常见。这样的情况下在进行人力资源薪酬管理工作时会提升难度，也无法体现出员工的工作能力及在企业中的价值。在对特定问题分析后可知不同的岗位应采用不同的考核方式，但是在整体考核工作中依然还存在问题，无法保证考核过程的科学性，给企业员工利益带来损害。在这样的情况下，考核制度就无法吸引企业员工，员工只能被动接受企业所给出的薪酬，薪酬并没有与员工能力、工作中的表现结合进行评定。

(二)未认识到薪酬管理工作的重要性

企业人力资源管理中薪酬管理工作起到了重要的作用，同时也是企业与员工间的纽带。员工在企业中通过劳动可以得到相应的薪酬，充分体现出自身在企业中的价值，体现出个人在工作岗位中的能力。企业利用薪酬来换取员工的劳动价值，可见薪酬是维系企业与员工间良好关系的重要桥梁。但是，从现阶段各企业发情况来看，企业管理人员并没有认识到薪酬管理在企业发展中的作用，企业在制定薪酬制度时通常与行业标准结合，没有体现出企业薪酬管理特色，未与企业实际情况及员工需求进行结合，这样在一定程度上给企业经济效益及后期发展带来影响。

(三)在进行薪酬设计时未融入战略思想

从企业薪酬管理角度来看，企业战略管理属于动态管理。从宏观方面来看企业物质资本、人力资本都在不断变化。在企业最初发展阶段，部分企业在制定战略发展目标时将企业能得多少利润作为最终目标。因此，在进行实际经营的过程中，企业应从成本控制角度进行宏观调控，在这样的情况下企业高层领导及薪酬管理人员的薪酬管理工作相对片面。所以，人力资源管理人员应从长久发展角度认识到薪酬管理与企业发展间的关系，通过此完成战略目标调整，但是现阶段还有很多企业没有认识到这一点，没有真正融入战略发展思想，无法满足薪酬管理要求。

二、主要管理策略

(一)对原有薪酬管理模式进行创新

企业要想保证人力资源薪酬管理效率，应采用相应的方式降低员工流动率，有效避免因员工流动性大给企业凝聚力带来的影响，同时可以实现企业薪酬管理模式创新。首先，企业在了解员工情况的基础上与员工自身能力及发展需要相结合，遵循企业政策的基础上对将薪酬管理工作向基层员工偏移，将奖金、津贴等优先颁发给基层员工，同时了解基层员工工作强度、工作压力、工作条件，重点关注员工薪酬标准制定及薪酬水平，从而保证薪酬管理的公平性、公正性。其次，企业应建立起福利保险制度并采用灵活的方式对员工进行奖励，从而提升员工收入。要想保证奖励制度的灵活性应与员工职位、奖金分离，最大限度显现出奖金激励制度的效果。此外，企业还应与员工实际情况对奖金具体额度进行调整，调整后的奖金不仅可以起到激励作用同时可以提升员工的成就感，实现与企业同步发展。最后，采用弹性薪酬管理模式。企业制定薪酬管理制度时应与员工个人绩效进行结合，在此种管理模式下奖金与津贴所占比例较大，但是保险、福利占比例较小。采用弹性薪酬管理模式可以更好的调动起员工的工作积极性及创新能力。

(二)确保人力资源薪酬管理制度符合企业要求

首先，企业在制定薪酬管理制度时应与企业未来发展方向结合。从企业角度来看，企业在不断发展的过程中会根据自身需要引进各专业人才，并对管理制度及薪酬管理制度进行优化，使其更加规范，实现管理的意义。企业应保证人力资源薪酬管理制度与战略发展目标的一致性，实现经营管理目标。其次，企业在制度薪酬管理目标时应全面结合企业战略发展目标以及最终所获得的经济效益，保证制度与政策相匹配。最后，企业应对不同岗位、岗位职能进行综合评价，同时与企业现有经营及发展情况完成薪酬等级划分工作。工作方向及职能要求有一定区别，考核体系、绩效管理间也存在差异，利用此为员工合理权益提供保障，通过合理的薪酬制度激发出员工的创新性同时可以全身心投入到工作中，使工作效率得以提升。

(三)确保人力资源薪酬管理监管体系的完整性

科学合理的薪酬管理体系可以确保员工利益同时可以激发出员工内在能力，提高工作积极性，为企业发展提供有力的支持。从现实角度来看，企业人力资源薪酬管理地位也对尴尬，员工既想得到较高的薪酬同时又不想给人留爱财的形象。在这样的情况下，企业中一部分员工并不了解工资计算方式，多将企业实际发放的金额作为标准；还有一部分员工虽然知道工资计算准则，但是当发现工资数量不够或金额较少时多不会向财务部门反映；还有一部分企业未真正落实薪酬管理制度，不想给企业领导留下不良印象，选择沉默。当出现这些问题时就需要企业根据具体情况对薪酬管理监管体系进行不断完善并可以鼓励员工利用正确的渠道反映并处理问题，对财务部门中的工作问题进行惩罚，将企业中的工作风气进行优化，从而确保员工利益。

(四)合理利用宽带薪酬管理方式

首先，明确人力资源战略目标。宽带薪酬管理系统与其他薪酬管理体系有一定的区别，其可以更好推动人力资源管理工作的优化并可以实现人力资源战略目标，促进企业总体战略目标的实现。企业采用宽带薪酬管理模式时应先明确企业战略发展目标，并制定出企业总体战略目标，通过此使人力资源战略目标更加清晰。在这个基础上构建起完善的人力资源薪酬管理体系，利用薪酬管理体系激励、引导员工行为，实现企业总体发展目标。其次，企业应认清行业性质及竞争对手。无论是哪个企业，其所在行业主要特点表现在技术特点及行业竞争局面。行业技术特点主要表现在企业产品及相关服务，这两项与薪酬体系要求有一定差异。在设计薪酬管理体系时应将重点放在市场竞争能力及专业人才方面。

三、结束语

总的来说，企业人力资源薪酬管理工作具有自身的特点，随着企业管理工作内容的不断增多，人力资源薪酬管理也更加复杂，若在短时间内无法得到良好的管理效果会给企业发展带来阻碍。企业只有制定详细的薪酬管理制度才能为员工提供相应的奖励，通过有效的奖励激发员工潜能及工作积极性，同时可以对企业人力资源管理工作进行优化，为企业吸引更多专业人才，实现战略发展目标。

参考文献

[1]肖莹.新时期企业人力资源薪酬管理途径分析[J].人才资源开发,2019(24):81-82.

[2]陈允允.企业人力资源薪酬管理的创新路径[J].中外企业家,2019(35):82.